Produktivitätsfresser und Verschwendungen sind nicht immer offensichtlich. In dem fünftägigem Workshop werden Ihre Mitarbeiter anhand eines Pilotbereiches trainiert, mit bewährten Methoden die Wertschöpfungskette zu analysieren und zu optimieren.

In unserem Aktiv-Workshop werden Ihre Mitarbeiter unter der Moderation und mit Unterstützung von Roland Grimm, T&O Unternehmensberatung, Gilching, gemeinsam den Ist-Zustand analysieren,
einen Soll-Zustand erarbeiten und Maßnahmen entwickeln, den Soll-Zustand zu erreichen. Das Ergebnis dieses Aktiv-Workshops sind sensibilisierte und befähigte Mitarbeiter und konkrete Konzepte zur Gestaltung einer agilen Produktion.

Der Fokus des Workshops Produktionsanalyse liegt unter anderem auf...

•  der Aufnahme und Analyse eines Pilotbereiches mit der Wertstrom-Methode;
•  dem Entwicklen des Wertstromdesigns und die gemeinsame Erarbeitung eines Soll-Zustandes am Ort der Wertschöpfung;
•  den Realisierungsmöglichkeiten des Soll-Zustandes und der Erarbeitung eines Umsetzungsfahrplanes;
•  der Festlegung von Maßnahmen und der Beurteilung der Wirtschaftlichkkeit und Auswirkung auf die Performance.

Die Teilnehmer werden intensiv in den Workshopablauf eingebunden und sind im Anschluss in der Lage, selbständig mit dem Erlernten umzuegehen. Der Workshop findet meist vor Ort im Werkstattbereich statt. Wenn Sie mittels externer Erfahrung und Unterstützung die Produktivität in Ihrem Unternehmen deutlich verbessern  wollen und damit die Basis legen wollen für die weitere ständige Optimierung Ihres Wertstromes, dann sollten Sie unseren Workshop buchen, um deutliche betriebswirtschaftliche Verbesserungen zu erzielen.

Flyer zum Seminar. Bitte klicken Sie hier!