Ziel von AWF-Arbeitsgemeinschaften ist es, den überbetrieblichen Erfahrungsaustausch zu aktuellen und innovativen Themen zu pflegen, Vorschläge und Lösungen zu markanten Problemen zu entwickeln und allgemeine Ergebnisse auch über den Teilnehmerkreis hinaus einem breiten Interessentenkreis zugänglich zu machen. Die im Rahmen der Tätigkeit der jeweiligen Arbeitsgemeinschaft zu behandelnden Schwerpunktthemen legen die Teilnehmer konsensorientiert in der konstituierenden für die weiteren Sitzungen fest. Diese Inhalte gehen entsprechend ihrer Priorität in den jeweiligen Tagesablauf der Sitzungen ein. Der Arbeitsfortschritt wird durch den AWF e.V. in Sitzungsprotokollen dokumentiert.

Erfolgreiche Arbeitsgemeinschaften müssen unterschiedliche Bedingungen erfüllen. Hierzu zählen insbesondere, dass sich möglichst alle Teilnehmer engagieren, das durch die fachliche Leitung ergebnisorientiert geführt wird und –aufgrund einer hinreichenden Vertrauensbasis- offen kommuniziert wird. AWF-Arbeitsgemeinschaften sind hilfreich, um den Teilnehmern ihre Aufgaben in der täglichen betrieblichen Praxis zu erleichtern. Sie ermöglichen es, Probleme unter Gleichgesinnten zu diskutieren, Erfahrungen auszutauschen und gemeinsame Lösungen zu finden. Ferner helfen sie, die persönlichen Kompetenzen der Mitglieder weiter zu entwickeln, eröffnen die Möglichkeit zu verstehen und zu vergleichen, wie andere Unternehmen mit dem betreffenden Thema umgehen und sie fördern den Austausch von Wissen und „best practice“.

Die Laufzeit von AWF-Arbeitsgemeinschaften beträgt in der Regel drei Jahre. Die Sitzungen werden im Wechsel in den Unternehmen der Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft durchgeführt, also immer mit einer Betriebsbesichtigung verbunden. Pro Jahr finden ca. 4 Treffen statt. Die Sitzungen sind in der Regel 1 1/2 tägig, wobei der erste Halbtag dem Gastgeber (mit Betriebsbesichtigung und Bewertung des Gesehenen und Gehörten durch die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft) und dem Erfahrungsaustausch zur Verfügung steht. Am zweiten Tag werden die Arbeitsschwerpunkte, die die Mitglieder der Arbeitsgemeinschaft festgelegt haben, abgearbeitet. Den genauen Turnus ihrer Sitzungen beschließen die Mitglieder in der konstituierenden Sitzung, bzw. jeweils am Ende einer Sitzung für die nächste Sitzung.

Um eine effektive und zielorientierte Arbeit zu ermöglichen, die es erlaubt, auf spezifische Probleme aus dem Teilnehmerkreis einzugehen, ist die Anzahl der Mitglieder begrenzt. Die konkreten Einzelheiten zum Ablauf, zu Zielen und Inhalten der Tätigkeit der jeweiligen Arbeitsgemeinschaft werden auf der konstituierenden Sitzung durch die Teilnehmer festgelegt.

Neugründung der Arbeitsgemeinschaft

Aktuelle Arbeitsgemeinschaft

Archivierte Arbeitsgemeinschaft

Arbeitsgemeinschaften
(Neugründung) Aufwandsreduzierte, auftragsorientierte Selbststeuerung durch Kanban in der Elektronikfertigung
(Neugründung) Meisterlich Führen - Aufgabe und Rolle der Produktionsführungskraft in flexiblen Produktionsstrukturen
(Neugründung) Produktionsplanung und -steuerung mit SAP R/3 - Die Potenziale des Systems erkennen und optimal nutzen! Anwendungserfahrungen, Tipps und Tricks zur Optimierung des SAP-Einsatzes
(Neugründung) Shopfloor-Management - Gestaltung der stetigen Steigerung von Effizienz und Effektivität in der schlanken Produktion
Bestände kurzfristig, nachhaltig und prozessübergreifend senken - Methoden und Handlungsweisen für eine wirksame Bestandsoptimierung und -vermeidung
Der Meister im Wandel - Den Wandel meistern!
Die Arbeitsvorbereitung im prozessorientierten Unternehmen
Die synchrone Produktion - Gestaltung und Sicherstellung eines effizienten Produktionssystems
Die Wertstromfabrik
Effizient Produzieren: Rüstzeiten reduzieren oder vermeiden – Schritte zur fliessenden Produktion
Gestaltung und Praxis hochproduktiver, flexibler Produktionsprozesse
Lean Administration - Produktivitätssteigerung in Auftragsabwicklung und Organisation - Mit Wertstromdesign, Prozessmapping & Co. zu schlanken Prozessabläufen
Leistungsfähige, flexible Montageorganisation - Konsequente Gestaltung und Optimierung der Montageprozesse
Leistungsfördernde Entgelt- und Führungssysteme
Methoden und Verfahren zur Beherrschung der Produktionslogistik
Mit Kanban zum bedarfssynchronen Materialfluß - Erfahrungen in Gestaltung und Optimierung zum effizienten Materialfluß
Mit Pull-Systemen zur fließenden, kundenauftragsbezogenen Produktion
Moderne Produktionslogistik - Methoden, Verfahren und Instrumente zur Gestaltung schlanker, schneller logistischer Abläufe
PPS in SAP - Die schlummernden Potenziale heben und nutzen Anwendungserfahrungen & Optimierung des SAP-Einsatzes
Praktische Anwendung der Wertstrom-Design-Methode und Optimierung Ihrer Prozessabläufe
Praxis und Trends effizienter und flexibler Montageprozesse, -konzepte und -systeme
Produktivitätsorientierte Instandhaltung - Optimierung, Methoden, IT-Unterstützung für ein systematisches, effizientes Instandhaltungsmanagement
Produzieren wie Toyota!? Gestaltung und konsequente Weiterentwicklung des eigenen Produktionssystems
Von der Arbeitsvorbereitung zum Produktivitätsmanagement - Organisation einer permanenten Produktivitätssteigerung
Zukunft des Meisters - Vom „Meister“ zur Führungskraft im ständigen Wandel