Vernetzung von Kompetenz ist eine der Stärken der AWF-Arbeitsgemeinschaften. Eine weitere Form der Vernetzung ist die Kooperation mit Partnern. Der AWF e.V. arbeitet seit vielen Jahren mit Beratungsunternehmen, Softwareentwicklungsunternehmen und Forschungsinstituten vertrauensvoll zusammen. Wenn wir unsere Partner Ihnen vorstellen und Sie zu deren Home-Page leiten, dann tun wir dies in der Überzeugung, Ihnen kompetente und zuverlässige Ansprechpartner für die jeweilige Problemlösung anzubieten.

Weblink Zugriffe      Festo Didactic GmbH & Co. KG Festo Didactic GmbH & Co. KGDer Name Festo steht für Leistungsfähigkeit, Zuverlässigkeit und Innovationsführerschaft. Das betrifft sowohl die Produkte als auch das Portfolio der Dienstleistungen. Als Qualifizierungsanbieter für die Fertigungs- und Prozessautomatisierung umfasst das Angebot der Festo Didactic GmbH & Co. KG Bildungsausrüstungen für Aus- und Weiterbildungseinrichtungen sowie Training und Beratung für Industrieunternehmen. Mit 430 Beschäftigten in 80 Ländern ist Festo Didactic weltweit führend in der industriellen Aus- und Weiterbildung. Der Bereich Training and Consulting (TaC) bietet sowohl ein breites Spektrum an öffentlichen Seminaren (40 Sprachen, weltweit ca. 42.000 Teilnehmer/Jahr) als auch auf den jeweiligen Kunden zugeschnittene Trainings- und Beratungsprojekte auf nationaler und internationaler Ebene an. Mit seinem Beratungsangebot befähigt Festo TaC Unternehmen und deren Mitarbeiter, ihre Wettbewerbsfähigkeit auf sich ändernde Rahmenbedingungen anzupassen und nachhaltig zu verbessern. Grundlage bildet dabei das Spannungsfeld Mensch- Technik - Organisation - Kultur. Die gleichberechtigte Berücksichtigung dieser Felder ist Garant für die Erarbeitung funktionsfähiger und stabiler Lösungen. Das Themenspektrum von Festo TaC umfasst die Bereiche Technik (Pneumatik, Hydraulik, Elektro- und Steuerungstechnik etc.), Ausbildung (Lehr- und Lernmethoden, Wertschöpfung in der Ausbildung, Ausbildungsbeauftragte, Lernprozessbegleiter etc.), Wertschöpfung (Prozessanalyse und -gestaltung, Produktionsplanung und -steuerung, Steigerung von Maschineneffizienz, Planspiele etc.), Führung und Zusammenarbeit (Sozialkompetenz, Organisation, Gestalten und Führen in übergreifenden Prozessen, Führen mit Prozesskennzahlen etc.) und Kundenservice (Aufbau einer effizienten Serviceorganisation: Zusammenarbeit der Serviceabteilungen, Wertschöpfung im Service). Festo TaC verknüpft langjährige Industrieerfahrung mit anerkannter Fertigungskompetenz und didaktischem Know-how, um seine Kunden bei der Entwicklung hocheffizienter Wertschöpfungssysteme zu unterstützen. 3        EPU Prozessentwicklung EPU - Das Expertennetzwerk für Prozessentwicklung in Unternehmen  Wir sind ein Zusammenschluss von unabhängigen Beratungs- und Serviceunternehmen. Mit viel Engagement und Erfahrung helfen wir Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung dabei verschwendungsfrei, bestandsarm und in kürzestmöglicher Zeit nur das zu leisten, was der Kunde tatsächlich benötigt und genau dann, wenn er es benötigt. Wir unterstützen Sie bei der kontinuierlichen Entwicklung von Personal und Prozessen. Der Schwerpunkt unserer Arbeit liegt in der Einführung einer schlanken Produktion und Verwaltung. Schlank heißt: näher am Kunden. Ein schlankes Unternehmen ist nicht zwangsläufig schlank an Menschen, es ist vor allem schlank an Verschwendungen sowie schlank an Beständen. Als Fachleute für Prozessentwicklung werden wir Sie und Ihre Mitarbeiter führen und motivieren, um jegliche Verschwendung in Produktion und Verwaltung zu eliminieren. Das Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Wir geben unsere gebündelte Erfahrung an Sie weiter. So werden neue Strukturen verankert und die Mitarbeiter befähigt die verbesserten Geschäftsprozesse fortzuführen. Das Ergebnis: Höhere Produktivität, Qualität, Durchlaufzeit und Termintreue 74        Legros Consult AG Um auf den heutigen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Effizienz ständig verbessern. Die LEGROS CONSULT AG mit Sitz in Köln unterstützt mittelständische, produzierende Unternehmen durch innovative Konzepte und Projektmanagement in den Bereichen Prozessoptimierung, methodenorientierte Zeitwirtschaft ( REFA, MTM etc. ) und leistungsorientierte Vergütungssysteme. Steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter, indem Sie zwischen Leistung und Vergütung einen erlebbaren Bezug herstellen. Kommen Sie durch wissenschaftlich abgesicherte Zeitstudien und -analysen zu mehr Entscheidungssicherheit in allen kostenrelevanten Unternehmensprozessen. Generieren Sie durch eine effektive und kontinuierliche Prozessoptimierung Potentiale bei Produktivität, Qualität und Kostensenkung. Die LEGROS Consult AG hat sich seit 1968 auf die Umsetzung von Veränderungsprozessen in produzierenden Unternehmen spezialisiert und gibt diese jahrzehntelange Erfahrung in Schulungen, Workshops und Seminaren praxisorientiert an Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Planung und Steuerung weiter. Unsere Beratung bringt Ihrem Unternehmen einen direkten und nachweisbaren Nutzen. So hat die Auswertung von insgesamt über 1500 erfolgreich abgewickelten Projekten gezeigt, daß der RoI (Return-on-Investment) unserer Beratungsleistung um das Zwei- bis Zehnfache höher ist als die investierten Projektkosten. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte unsere Website. Wir freuen uns auf ein erstes Gespräch. 127        RiOrg Ritsch Organisationsberatung Sind Ihre Solisten aufeinander abgestimmt?  Jede Organisation hat ihre Solisten - herausragende Talente, die in ihrem Bereich den Ton angeben. Um optimal arbeiten zu können, brauchen sie Spielraum. Für den Erfolg des Ganzen ist es wichtig, dass sie zusammenspielen. Mit dieser Überzeugung unterstützen wir Sie, Ihrem Unternehmen, eine bessere Balance zwischen Spielraum und Integration zu erreichen. Unsere Erfahrung hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter im Unternehmen besser mit Strategie, Technologie, Prozessen und Methoden in Einklang zu bringen. Denn heutzutage spielen Organisationen nur dann die erste Geige, wenn alle Stärken zusammenspielen. Beratung, Training und Coaching sind unsere Stärken:  Wir analysieren, beraten, qualifizieren und begleiten Führungskräfte und Mitarbeiter so, dass sie in der Lage sind, wirksam ihre Verantwortung wahrzunehmen,  sowie Aufgaben und Projekte effektiv zu planen, zu führen und zu realisieren.  Wirksame Entwicklung und Ergebnisorientierung  sowie eine wertschätzende und konsequente Vorgehensweise.  Unsere Kompetenzen sind:  Beratung und Organisationsentwicklung  Seminare integrative Workshops Prozessbegleitung; Coaching;  Beratung im Autohaus. Auf unserer Homepage finden Sie jeweils erfolgreiche und praxisorientierte Beispiele;  Gemeinsam mit Ihnen analysieren die vernetzten Strukturen in Ihrer Organisation; und optimieren sie wirkungsvoll im Wissen, dass betriebliche und soziale Belange berücksichtigt werden müssen. Die Sicht von außen hat breite Erfahrung und eröffnet neue Blickwinkel. Sprechen Sie uns an, ein unverbindliches persönliches Gespräch wird Sie überzeugen. 232        Rolf Weber Unternehmensberatung Die Rolf Weber Unternehmensberatung wurde 1970 gegründet. Die Grundlagen der dort aktiven zwölf hoch motivierten Berater sind Fachkompetenz, Kreativität, Engagement, Erfahrung, ständige Weiterbildung sowie erfolgreiche Ideen, präzise Arbeit und Zuverlässigkeit. Wir bieten keine Standardkonzepte, sondern individuelle Problemlösungen unter Beachtung der Firmenbelange. Unsere Kunden: Produzierende Unternehmen der Industrie nahezu aller Branchen und Größen; Großhandelshäuser und Handwerksbetriebe Unsere Leistungen: Optimierung der Abläufe durch neuzeitliche Arbeitsstrukturen, und Controllingsysteme; Seminare, Schulungen und Training zu allen unseren Beratungsgebieten Betriebswirtschaftliche Betrachtungsweisen · Lösungen basieren auf betriebsspezifischen Analysen, · Analysen vor Ort und an den betreffenden Arbeitsplätzen,· Darstellen von Schwachstellen, untermauert mit Fakten,· Praktische Umsetzbarkeit anstelle theoretischer Visionen,· Aktive Einbindung der firmeninternen Fachkräfte, · Klare Beschreibung der Ziele und Aufgaben, Unsere Beratungsleistungen sind seriös, denn nur die tatsächlich geleisteten Beratungstage werden berechnet, kurzfristig zu vereinbaren und durch viele Referenzen bestätigt. Die meist durchgeführtenberatungsaufgaben liegen auf folgenden Bereichen:Planung und Steuerung (PPS), Unternehmensorganisation, Entgeltgestaltung, Arbeitsbewertung, Kostenrechnung, Kalkulation, Kostensparender Einkauf, Prozessorganisation, Logistik, Materialfluss, Durchlaufzeitverkürzung, Wertstromanalyse, Zeitwirtschaft (REFA, MTM).  Herr REFA-Ing. Rolf Weber ist seit vielen Jahren Mitglied im AWF e.V. und dort ehrenamtlich als stellvertretender Vorstandsvorsitzender aktiv. Gemeinsam mit dem AWF e.V. bestreitet er diverse Seminare zu betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen. 286        Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH Seit 1993 verfolgt Abels & Kemmner mit Leidenschaft ein Ziel: Unternehmen wettbewerbsfähiger machen, indem wir schlanke, kostenoptimal ausbalancierte, marktsynchrone Wertschöpfungsketten gestalten. Wir setzen dabei auf: • Innovatives Denken Bereits dreimal gewannen unsere Kunden mit unseren Lösungsansätzen Best Practice-Preise • Fundierte Methodik Durch unsere Analyse- und Simulationswerkzeuge besitzen wir eine Alleinstellung am Markt • Die praktische Erfahrung Unsere erprobten Lösungen aus über 180 Projekten stellen eine erfolgreiche Umsetzung sicher Beratungsfelder Supply Chain Optimierung Supply Chain Optimierung bedeutet für uns Verbesserung der Lieferbereitschaft, Reduzieren der Bestände und effizientes Gestalten der Unternehmensprozesse. Marktsynchrone Wertschöpfungsketten haben wir in zahlreichen Projekten durch Einsatz unserer bewährten Tools und Methoden realisiert. ERP-Beratung ERP-Software ist für uns ein Mittel zum Zweck, das sich betriebswirtschaftlich rechnen muss. In über 15 Jahren ERP-Erfahrung haben wir zahlreiche ERP-Systeme im Hinblick auf marktsynchrone Produktions- und Beschaffungsprozesse optimiert. Chancen und Risiken einer ERP-Auswahl und -Einführung sind uns in allen Facetten bekannt. Restrukturierung, Sanierung, Turnaround Höhere Erträge und kurzfristig verbesserte Wettbewerbsfähigkeit konnten wir immer wieder erzielen durch Konzentration auf profitträchtige Produkte, systematisches Constraint-Management und konsequente Umsetzung. Neben Beratung und Coaching stellen wir oft auch das Interimmanagement. Die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben stellt ein Spezialgebiet dar, auf dem wir Gutachten für Investoren, Banken, Unternehmen und Insolvenzverwalter erstellen. Dr. Kemmner ist einer der wenigen in Deutschland öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben. Abels & Kemmner mbH ist Mitglied des AWF e.V. und führt gemeinsam mit dem AWF Seminare durch. Herr Dr. Kemmner leitet die Arbeitsgemeinschaften "Mit der Pull-Systematik zum bedarfsorientierten Materialfluss" sowie "Bestände kurzfristig und nachhaltig senken und vermieden". 412        HIR Industrie Rationalisierung GmbH, Wiesbaden Willkommen bei HIR... Die HIR Hoff Industrie Rationalisierung GmbH unterstützt Industrieunternehmen bei der strategischen und operativen Verbesserung ihrer Prozesse in den Bereichen SCM/ERP PPS/MES. In diesen Bereichen, sowie bei der entsprechenden Systemkonzeption und -auswahl genießt die HIR seit mehr als 15 Jahren einen exzellenten Ruf als spezialisiertes, neutrales Beratungsunternehmen. Bei strategischen Aufgabenstellungen analysiert die HIR i.d.R. die aktuelle Situation des Kunden und erarbeitet gemeinsam mit dem Management entscheidungsreife Vorlagen/Masterpläne zu einzelnen IT-und Prozessbereichen bis hin zu einer kompletten Neuausrichtung des SCM/ERP- und PPS/MES-Umfeldes. Bei der Gestaltung von Produktionssystemen ist HIR auf keine bestimmten Strategien bzw. Planungs- und Steuerungsmethoden festgelegt. HIR beherrscht in hervorragender Weise globale Supply Chain Strategien, Advanced Planing and Scheduling, klassisches MRP, Just-in-Time und Just-in-Sequence, aber auch die Integration von Kanban- und Flow-Manufacturing-Methoden und realisiert stets die Lösung, die den jeweiligen Anforderungen der Produktionsprozesse am besten entspricht. In Auswahl- und Realisierungsprojekten übernimmt die HIR für einen Kunden die Rolle eines “Architekten”, der je nach Projektphase für die Erstellung von Konzepten und Pflichtenheften, die Systemauswahl oder im Rahmen eines Einführungs/-Umsetzungsprojekts für die Bauleitung in Hinblick auf Kosten, Termine und Qualität verantwortlich ist. Herr Dr. Harald Hoff, Geschäftsführer der HIR GmbH ist seit vielen Jahren Referent in AWF-Seminaren und Erfahrungsforen rund am das Thema "Produktionsplanung und -steuerung". Er ist ferner fachlicher Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaft "Produktionsplanung und -steuerung mit SAP R/3 - Die Potenziale des Systems erkennen und optimal nutzen!" 320        ESC Unternehmensberatung Die ESC Unternehmensberatung, Balingen, hat folgende Beratungsschwerpunkte: - Produktion im Kundentakt (Endmontage, Baugruppenmontage, Teilefertigung, Lieferantenintegration) - Fokus Wertschöpfung (Verschwendung im Wertschöpfungsprozess erkennen und eliminieren/reduzieren) - Prozesse optimieren und standardisieren (5S, TPM, PDCA, KVP, Rüstzeit-Reduzierung implementieren und auditieren) - Kundenauftragsprozess (von der Anfrage zur termingetreuen Lieferung) - Ressourcen-Flexibilisierung (Mitarbeiter-Qualifizierung und flexible Arbeitszeit) Führen vor Ort (Mitarbeiter durch Beteiligung gewinnen; Veränderungen gemeinsam umsetzen und einfordern, Prozess auditieren und bestätigen) Herr Pfister, ESC-Geschäftsführer, ist Mitglied im AWF e.V. sowie fachlicher Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaft "Leistungsfähige, flexible Montageorganisation - Konsequente Gestaltung und Optimierung der Montageprozesse" 323        T&O Unternehmensberatung GmbH T&O Unternehmensberatung GmbH ist eine umsetzungsorientierte Unternehmensberatung mit Basis in München. T&O ist führend bei der Einführung und Umsetzung von Produktionssystemen (Wertschöpfungssystemen). In über 900 Projekten wurden nachhaltige Verbesserungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Entwicklung, Logistik, Produktion, Materialwirtschaft, SCM) realisiert. T&O ist Spezialist für alle wertschöpfenden Fragen in produzierenden und instand haltenden Unternehmen von der Strategie über das Controlling bis zum Fabrikneubau. Neben der Durchführung von Seminaren für den AWF e.V. zu Themen aus der T&O-Beratungspraxis betreut T&O verschiedene AWF-Arbeitsgemeinschaften zum Thema Materialflussgestaltung 313        BLU Unternehmensberatung Ihr Ansprechpartner ist Boris Lass, Jahrgang 1966. Er studierte Technische Betriebswirtschaft und Produktionstechnik und war zunächst in verschiedenen Unternehmen tätig. Seit 2001 ist er Unternehmensberater und hat in vielen Unternehmen europäische, japanische und amerikanische Lean-Konzepte implementiert. Schwerpunkt ist die Beratung und die Steuerung von Projekten zur Geschäftsprozessoptimierung. Dabei werden individuell verschiedene Analysewerkzeuge wie etwa Wertstrom Design, One-piece- flow, Kaizen, 5-S-/ 5-A-Methodik, SMED, TPM, CBD, Kanban, Heijunka, KVP und Lean Audits angewendet (s. a. Fachbegriffe). Im „AWF-Arbeitsgemeinschaften für Vitale Unternehmensentwicklung e. V.“ - ein unabhängiger, technisch wissenschaftlicher Verein mit Vertretern aus Unternehmen, Beratung und Forschung - ist Boris Lass als fachlicher Leiter von Arbeitsgemeinschaften und als Trainer Lean Management in Seminaren tätig. In seiner Veröffentlichung „Entwicklung des Value Stream Mapping / Value Stream Design- Gedankens vom Konzept zur Unternehmensphilosophie“ hat Boris Lass besonders mittelständischen Unternehmen Impulse zur ganzheitlichen Betrachtung der Wertschöpfungskette und Vermeidung von Verschwendung gegeben. 343

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