Vernetzung von Kompetenz ist eine der Stärken der AWF-Arbeitsgemeinschaften. Eine weitere Form der Vernetzung ist die Kooperation mit Partnern. Der AWF e.V. arbeitet seit vielen Jahren mit Beratungsunternehmen, Softwareentwicklungsunternehmen und Forschungsinstituten vertrauensvoll zusammen. Wenn wir unsere Partner Ihnen vorstellen und Sie zu deren Home-Page leiten, dann tun wir dies in der Überzeugung, Ihnen kompetente und zuverlässige Ansprechpartner für die jeweilige Problemlösung anzubieten.

Weblink Zugriffe      Akzente Consulting GmbH Erfolg braucht Ziele - Beratung braucht Vertrauen! Die Akzente Consulting GmbH mit Sitz in Lich / Hessen ist ein Beratungsunternehmen für Prozessoptimierung, Unternehmensorganisation und Unternehmensentwicklung.   Die Berater der Akzente Consulting GmbH verfügen über langjährige Erfahrung auf dem Gebiet der Strukturierung und gezielten Verbesserung von Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen im internationalen Umfeld. Zu den Kunden zählen neben internationalen Konzernen mittelständische Unternehmen aus den Branchen Maschinenbau, Prozess- und der Konsumgüterindustrie.   Die Stärke des Akzente Consulting Teams liegt dabei in der Konzeption und pragmatischen Umsetzung optimierter Abläufe und Strukturen für Wertschöpfungs- Logistik- und Vertriebsprozesse gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern unserer Kunden – nach unserer Meinung der Erfolgsfaktor um weitere Potenziale zur profitablen und nachhaltigen Unternehmensentwicklung zu identifizieren und zu erschließen. Setzen Sie Akzente!“ 10        RiOrg Ritsch Organisationsberatung Sind Ihre Solisten aufeinander abgestimmt?  Jede Organisation hat ihre Solisten - herausragende Talente, die in ihrem Bereich den Ton angeben. Um optimal arbeiten zu können, brauchen sie Spielraum. Für den Erfolg des Ganzen ist es wichtig, dass sie zusammenspielen. Mit dieser Überzeugung unterstützen wir Sie, Ihrem Unternehmen, eine bessere Balance zwischen Spielraum und Integration zu erreichen. Unsere Erfahrung hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter im Unternehmen besser mit Strategie, Technologie, Prozessen und Methoden in Einklang zu bringen. Denn heutzutage spielen Organisationen nur dann die erste Geige, wenn alle Stärken zusammenspielen. Beratung, Training und Coaching sind unsere Stärken:  Wir analysieren, beraten, qualifizieren und begleiten Führungskräfte und Mitarbeiter so, dass sie in der Lage sind, wirksam ihre Verantwortung wahrzunehmen,  sowie Aufgaben und Projekte effektiv zu planen, zu führen und zu realisieren.  Wirksame Entwicklung und Ergebnisorientierung  sowie eine wertschätzende und konsequente Vorgehensweise.  Unsere Kompetenzen sind:  Beratung und Organisationsentwicklung  Seminare integrative Workshops Prozessbegleitung; Coaching;  Beratung im Autohaus. Auf unserer Homepage finden Sie jeweils erfolgreiche und praxisorientierte Beispiele;  Gemeinsam mit Ihnen analysieren die vernetzten Strukturen in Ihrer Organisation; und optimieren sie wirkungsvoll im Wissen, dass betriebliche und soziale Belange berücksichtigt werden müssen. Die Sicht von außen hat breite Erfahrung und eröffnet neue Blickwinkel. Sprechen Sie uns an, ein unverbindliches persönliches Gespräch wird Sie überzeugen. 95        Rolf Weber Unternehmensberatung Die Rolf Weber Unternehmensberatung wurde 1970 gegründet. Die Grundlagen der dort aktiven zwölf hoch motivierten Berater sind Fachkompetenz, Kreativität, Engagement, Erfahrung, ständige Weiterbildung sowie erfolgreiche Ideen, präzise Arbeit und Zuverlässigkeit. Wir bieten keine Standardkonzepte, sondern individuelle Problemlösungen unter Beachtung der Firmenbelange. Unsere Kunden: Produzierende Unternehmen der Industrie nahezu aller Branchen und Größen; Großhandelshäuser und Handwerksbetriebe Unsere Leistungen: Optimierung der Abläufe durch neuzeitliche Arbeitsstrukturen, und Controllingsysteme; Seminare, Schulungen und Training zu allen unseren Beratungsgebieten Betriebswirtschaftliche Betrachtungsweisen · Lösungen basieren auf betriebsspezifischen Analysen, · Analysen vor Ort und an den betreffenden Arbeitsplätzen,· Darstellen von Schwachstellen, untermauert mit Fakten,· Praktische Umsetzbarkeit anstelle theoretischer Visionen,· Aktive Einbindung der firmeninternen Fachkräfte, · Klare Beschreibung der Ziele und Aufgaben, Unsere Beratungsleistungen sind seriös, denn nur die tatsächlich geleisteten Beratungstage werden berechnet, kurzfristig zu vereinbaren und durch viele Referenzen bestätigt. Die meist durchgeführtenberatungsaufgaben liegen auf folgenden Bereichen:Planung und Steuerung (PPS), Unternehmensorganisation, Entgeltgestaltung, Arbeitsbewertung, Kostenrechnung, Kalkulation, Kostensparender Einkauf, Prozessorganisation, Logistik, Materialfluss, Durchlaufzeitverkürzung, Wertstromanalyse, Zeitwirtschaft (REFA, MTM).  Herr REFA-Ing. Rolf Weber ist seit vielen Jahren Mitglied im AWF e.V. und dort ehrenamtlich als stellvertretender Vorstandsvorsitzender aktiv. Gemeinsam mit dem AWF e.V. bestreitet er diverse Seminare zu betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen. 151        Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH Seit 1993 verfolgt Abels & Kemmner mit Leidenschaft ein Ziel: Unternehmen wettbewerbsfähiger machen, indem wir schlanke, kostenoptimal ausbalancierte, marktsynchrone Wertschöpfungsketten gestalten. Wir setzen dabei auf: • Innovatives Denken Bereits dreimal gewannen unsere Kunden mit unseren Lösungsansätzen Best Practice-Preise • Fundierte Methodik Durch unsere Analyse- und Simulationswerkzeuge besitzen wir eine Alleinstellung am Markt • Die praktische Erfahrung Unsere erprobten Lösungen aus über 180 Projekten stellen eine erfolgreiche Umsetzung sicher Beratungsfelder Supply Chain Optimierung Supply Chain Optimierung bedeutet für uns Verbesserung der Lieferbereitschaft, Reduzieren der Bestände und effizientes Gestalten der Unternehmensprozesse. Marktsynchrone Wertschöpfungsketten haben wir in zahlreichen Projekten durch Einsatz unserer bewährten Tools und Methoden realisiert. ERP-Beratung ERP-Software ist für uns ein Mittel zum Zweck, das sich betriebswirtschaftlich rechnen muss. In über 15 Jahren ERP-Erfahrung haben wir zahlreiche ERP-Systeme im Hinblick auf marktsynchrone Produktions- und Beschaffungsprozesse optimiert. Chancen und Risiken einer ERP-Auswahl und -Einführung sind uns in allen Facetten bekannt. Restrukturierung, Sanierung, Turnaround Höhere Erträge und kurzfristig verbesserte Wettbewerbsfähigkeit konnten wir immer wieder erzielen durch Konzentration auf profitträchtige Produkte, systematisches Constraint-Management und konsequente Umsetzung. Neben Beratung und Coaching stellen wir oft auch das Interimmanagement. Die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben stellt ein Spezialgebiet dar, auf dem wir Gutachten für Investoren, Banken, Unternehmen und Insolvenzverwalter erstellen. Dr. Kemmner ist einer der wenigen in Deutschland öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben. Abels & Kemmner mbH ist Mitglied des AWF e.V. und führt gemeinsam mit dem AWF Seminare durch. Herr Dr. Kemmner leitet die Arbeitsgemeinschaften "Mit der Pull-Systematik zum bedarfsorientierten Materialfluss" sowie "Bestände kurzfristig und nachhaltig senken und vermieden". 208        Panskus Performance Management Deutschland GmbH, Wuppertal Das Panskus Team ist ein Team von Experten zur Unternehmens- und Performanceentwicklung. Mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung und innovativen Leistungen. Unternehmen ganzheitlich, d.h. in Fabrik und Büro gezielt voran bringen und systematisch auf ihrem Weg zu mehr Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität anleiten und begleiten. Mithelfen, ständig die Leistungskraft durch Verbesserung der Zustände und Fähigkeiten zu steigern. Dies hat sich das Panskus Team zur Aufgabe gemacht. Ob bei Klein-, Mittel- oder Großunternehmen, wir greifen Ihre Anliegen und Aufgabenstellungen auf. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir wirksame Lösungen und installieren sie in die Praxis. Für unsere Arbeit mit Ihnen beherschen wir und unsere Partner alle gängigen Methoden, Tools und Techniken rund um die erfolgsprägenden 3Ps: Produkte, Prozesse, Personal. So steigern wir mit unseren Kunden, für unsere Kunden den Unternehmenswert und sichern Zukunft. Panskus Performance Development ist Mitglied im AWF e.V. und seit vielen Jahren eng mit dem AWF verbunden. Herr Obering. Gero Panskus führt gemeinsam mit dem AWF Seminare im Bereich Leistungssteigerung von Produktion und Administration durch. Er ist ferner fachlicher Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaften "Produzieren wie Toyota!?" sowie "Shopfloormanagement". 214        HIR Industrie Rationalisierung GmbH, Wiesbaden Willkommen bei HIR... Die HIR Hoff Industrie Rationalisierung GmbH unterstützt Industrieunternehmen bei der strategischen und operativen Verbesserung ihrer Prozesse in den Bereichen SCM/ERP PPS/MES. In diesen Bereichen, sowie bei der entsprechenden Systemkonzeption und -auswahl genießt die HIR seit mehr als 15 Jahren einen exzellenten Ruf als spezialisiertes, neutrales Beratungsunternehmen. Bei strategischen Aufgabenstellungen analysiert die HIR i.d.R. die aktuelle Situation des Kunden und erarbeitet gemeinsam mit dem Management entscheidungsreife Vorlagen/Masterpläne zu einzelnen IT-und Prozessbereichen bis hin zu einer kompletten Neuausrichtung des SCM/ERP- und PPS/MES-Umfeldes. Bei der Gestaltung von Produktionssystemen ist HIR auf keine bestimmten Strategien bzw. Planungs- und Steuerungsmethoden festgelegt. HIR beherrscht in hervorragender Weise globale Supply Chain Strategien, Advanced Planing and Scheduling, klassisches MRP, Just-in-Time und Just-in-Sequence, aber auch die Integration von Kanban- und Flow-Manufacturing-Methoden und realisiert stets die Lösung, die den jeweiligen Anforderungen der Produktionsprozesse am besten entspricht. In Auswahl- und Realisierungsprojekten übernimmt die HIR für einen Kunden die Rolle eines “Architekten”, der je nach Projektphase für die Erstellung von Konzepten und Pflichtenheften, die Systemauswahl oder im Rahmen eines Einführungs/-Umsetzungsprojekts für die Bauleitung in Hinblick auf Kosten, Termine und Qualität verantwortlich ist. Herr Dr. Harald Hoff, Geschäftsführer der HIR GmbH ist seit vielen Jahren Referent in AWF-Seminaren und Erfahrungsforen rund am das Thema "Produktionsplanung und -steuerung". Er ist ferner fachlicher Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaft "Produktionsplanung und -steuerung mit SAP R/3 - Die Potenziale des Systems erkennen und optimal nutzen!" 159        ESC Unternehmensberatung Die ESC Unternehmensberatung, Balingen, hat folgende Beratungsschwerpunkte: - Produktion im Kundentakt (Endmontage, Baugruppenmontage, Teilefertigung, Lieferantenintegration) - Fokus Wertschöpfung (Verschwendung im Wertschöpfungsprozess erkennen und eliminieren/reduzieren) - Prozesse optimieren und standardisieren (5S, TPM, PDCA, KVP, Rüstzeit-Reduzierung implementieren und auditieren) - Kundenauftragsprozess (von der Anfrage zur termingetreuen Lieferung) - Ressourcen-Flexibilisierung (Mitarbeiter-Qualifizierung und flexible Arbeitszeit) Führen vor Ort (Mitarbeiter durch Beteiligung gewinnen; Veränderungen gemeinsam umsetzen und einfordern, Prozess auditieren und bestätigen) Herr Pfister, ESC-Geschäftsführer, ist Mitglied im AWF e.V. sowie fachlicher Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaft "Leistungsfähige, flexible Montageorganisation - Konsequente Gestaltung und Optimierung der Montageprozesse" 157        T&O Unternehmensberatung GmbH T&O Unternehmensberatung GmbH ist eine umsetzungsorientierte Unternehmensberatung mit Basis in München. T&O ist führend bei der Einführung und Umsetzung von Produktionssystemen (Wertschöpfungssystemen). In über 900 Projekten wurden nachhaltige Verbesserungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Entwicklung, Logistik, Produktion, Materialwirtschaft, SCM) realisiert. T&O ist Spezialist für alle wertschöpfenden Fragen in produzierenden und instand haltenden Unternehmen von der Strategie über das Controlling bis zum Fabrikneubau. Neben der Durchführung von Seminaren für den AWF e.V. zu Themen aus der T&O-Beratungspraxis betreut T&O verschiedene AWF-Arbeitsgemeinschaften zum Thema Materialflussgestaltung 162        BLU Unternehmensberatung Ihr Ansprechpartner ist Boris Lass, Jahrgang 1966. Er studierte Technische Betriebswirtschaft und Produktionstechnik und war zunächst in verschiedenen Unternehmen tätig. Seit 2001 ist er Unternehmensberater und hat in vielen Unternehmen europäische, japanische und amerikanische Lean-Konzepte implementiert. Schwerpunkt ist die Beratung und die Steuerung von Projekten zur Geschäftsprozessoptimierung. Dabei werden individuell verschiedene Analysewerkzeuge wie etwa Wertstrom Design, One-piece- flow, Kaizen, 5-S-/ 5-A-Methodik, SMED, TPM, CBD, Kanban, Heijunka, KVP und Lean Audits angewendet (s. a. Fachbegriffe). Im „AWF-Arbeitsgemeinschaften für Vitale Unternehmensentwicklung e. V.“ - ein unabhängiger, technisch wissenschaftlicher Verein mit Vertretern aus Unternehmen, Beratung und Forschung - ist Boris Lass als fachlicher Leiter von Arbeitsgemeinschaften und als Trainer Lean Management in Seminaren tätig. In seiner Veröffentlichung „Entwicklung des Value Stream Mapping / Value Stream Design- Gedankens vom Konzept zur Unternehmensphilosophie“ hat Boris Lass besonders mittelständischen Unternehmen Impulse zur ganzheitlichen Betrachtung der Wertschöpfungskette und Vermeidung von Verschwendung gegeben. 167

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