Sitzung	Termin	Schwerpunkt

 

Arbeitsgemeinschaft	Aktivitäten zur Steigerung und Sicherung der Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen - Erfahrungen und Erkenntnisse mit dem produktivitätsorientierten, präventivem Instandhaltungsmanagement
Status	Arbeitsgemeinschaft in Gründung
Veranstaltungsort	Kelsterbach bei Frankfurt am Main, Mercure Hotel Airport Frankfurt
Webseite Hotel	www.mercure-hotels.de
Anfahrtskizze
Inhalt	Ziel einer produktivitätsorientierten Instandhaltung ist es, die Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen zu steigern und zu sichern, um einen reibungslosen Produktionsfluss zu gewährleisten. Prozesse müssen stabil laufen, um die geplanten Leistungen erbringen zu können. Schnelligkeit und direkte Ankopplung an den Produktionsprozess sind Voraussetzungen für eine effiziente Zielerfüllung der präventiven Instandhaltung. Im Rahmen von TPM (vorbeugende Instandhaltung)-Konzepten übernehmen Mitarbeiter oder Teams vor Ort die Aufgaben der präventiven Instandhaltung. Sukzessive gilt es, die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen. Mit flankierenden Konzepten wie 5S (Ordnung, Sauberkeit, Standardisierung), Rüstzeitoptimierungen oder Low Cost Intelligence Automation (LCIA) läßt sich die Verfügbarkeit weiter erhöhen. Standardisierung von Abläufen und der Arbeitsorganisation im Maschinenumfeld, ein aktuell geführtes und führendes Kennzahlensystem (OEE), die sorgsame Dokumentation (z.B. über Selbstaufschreibung) und Visualisierung der instandhaltungsrelevanten Daten sind weitere wichtige Orientierungspunkte einer produktivitätsorientierten Instandhaltung. Eine so ausgerichtete Instandhaltung wirft u.a. die Frage nach der passenden Organisationsform auf. Wie ist Verantwortung zu regeln? Zentral, dezentral oder lokal, durch Integration in ein Service- oder Produktivitätsmanagementteam oder als selbständige Einheit? Systematische Auswertungen sind wichtig und legen Kostentreiber und Verbesserungspotenzial offen. Welche Systeme können hier unterstützen und welche Reaktionsweisen folgen aus den Erkenntnissen? Wie sichert man das Wissen aus den vielfältigen TPM-Erfahrungen? Über diese und viele andere Fragen wollen wir in unserer neuen Arbeitsgemeinschaft diskutieren und Erfahrungen austauschen. Mit unserer neuen Arbeitsgemeinschaft wollen wir der produktivitätsorientierten Instandhaltung Wege aufzeigen, sich als wichtiges Glied der Wertschöpfungskette zu positionieren.
Download Programm	link.pdf
Referent	Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich betreut durch Dr.- Dipl.-Wirt. Ing. Oliver Kessing. Herr Dr. Kessing war nach dem Studium an der Universität Karlsruhe (TH) wissenschaftlicher Mitarbeiter im FB Informatik der Universität Hildesheim, 1993-2008 Gesellschafter der intra Unternehmensberatung GmbH, Düsseldorf und ist seit April 2008 Partner der Krups Consultants GmbH, Düsseldorf. Herr Dr. Kessing hat Beratungs- und Projektleitungserfahrung in einer Vielzahl von Projekten mit den Themenschwerpunkten Gestaltung und Neuausrichtung von Unternehmensorganisationen, Einführung und Coaching von Changemanagement-Prozessen, Geschäftsprozessoptimierung (GPO), Entwicklung und Einführung unternehmensspezifischer Produktionssysteme („Production Excellence“-Konzepte).
Preis	€ 1.380,-- zzgl. Mehrwertsteuer
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