Folgende Schwerpunktthemen werden Ihnen durch Dr.-Ing., Dipl.-Wirt.-Ing. Götz Andreas Kemmner, Geschäftsführer Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, Herzogenrath, vorgestellt und mit Ihnen intensiv diskutiert :

•    Richtig planen und prognostizieren - Die Schnittstelle zum Kunden
•    Richtig disponieren und bestellen
•    Marktsynchron Produzieren - Wie die Produktion (fast) nur das produziert, was tatsächlich verkauft wird!
•    Richtig steuern und Verschwendung vermeiden - Umlaufbestände in der Produktion senken
•    Richtig integrieren - Auch Lieferanten mögen keine Bestände!
•    Gezieltes Logistikcontrolling - Vertrauen alleine nützt nichts!
•    Was die anderen Unternehmensbereiche zur Bestandsreduzierung beitragen können und müssen
•    Rapid stock reduction - ein kompakter Handlungsplan zur schnellen Bestandsreduzierung

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