AG 2160 Die technische Leitung

Die wesentlichen Trends und Innovationen den Technikleiter und CTO erkennen und richtig reagieren.

Ausgehend, z.B. Globalen Supply Chains, Material- und Bauteil-abhängigkeiten, Digitalisierungsanspruch (von außen und innen), kurzen Produktlebenszyklen, Outsourcing, Globalisierung, Fachkräftemangel, stetig steigenden Gewinnzielen, neue alternative Verfahren der Um- oder Uhrformung insbesondere der generativen Technologien und auch durch speziellen Werkstoffen.

Mögliche Themen, die u.a. behandelt werden können:

1. Die zeitgemäße Produktion bzw. der zeitgemäße Leistungserstellungsprozess
   Wie ist ein moderner und standhafter Leistungserstellungsprozess aufgebaut?
   Wie sind seine technischen Einrichtungen aufgebaut?
   Leistungsgrenzen? (Ständiges Wachstum, ständige Optimierung…)
   Kapazitätsplanung für alle Haupt- und Nebenprozesse
   Wie global Supply Chain Management?
   Umgang mit Kostendruck in der Produktgestaltung und Herstellung
2. ESG-Ziele in der Produkt-, Produktions- und Haustechnik:
   Wie kann die Technik zur Zieleerreichung in Umwelt, Energie, Arbeitssicherheit, Ge-sellschaft usw. beitragen?
   Welche Rolle kommt dem technischen Leiter zu (Umsetzer oder Treiber?)
   Wie lassen sich ESG-Ziele mit den wirtschaftlichen Kennzahlen vereinen?
3. Die Führungskraft und der Mitarbeiter im technischen Bereich heute
   Neue Möglichkeiten und alte Erfolgsgeheimnisse für das Shopfloor-Management, z.B. Methoden, technische Ausrüstung, Organisatorischer Aufbau
   Leitfaden Skillset für den CEO, technischen Leiter und die technische Führungskraft
   Kapazitäts- und Qualifikationsplanung in den technischen Bereichen
4. Zeitgemäße Bewertung von Technologien und Innovationen:
   Methodische Themen wie, z.B. Make-or-Buy, effiziente Machbarkeitsanalyse, Einsatz von selbstlernenden Systemen zur Bewertung
   Die Technologien von Morgen: Verbundwerkstoffe, 3D Druck, Digitalisierung, Digitaler Zwilling, Umwelt- und Energieoptimierung, Leichtbau, Elektromotoren usw.
   Wie viel Technologiemanagement ist gewinnbringend?
5. Das moderne Kundenprodukt und dessen Gestaltung:
   Wie gelingt ein durchgehender digitaler und physischer Produktlebenszyklus von der Idee zur Widerverwertung?
   Wie können die neuen Verfahren in den bestehenden Ablauf eingebunden werden?
   Welche Art und welchen Grad an Digitalisierung braucht das technische Produkt?
   Moderne Methoden, Arbeitsweisen und Tools für den Produktgestaltungsprozess
6. Modernes Service-, Instandhaltungs- und Facility Management:
   Welche Art und welchen Grad an Digitalisierung braucht der technische Service?
   Quantität und Qualifikation des Personals? Fremd oder Eigen? Serviceverträge oder Eigenleistung?
   Im richtigen Maß und mit Ziel vor Augen den Wandel des Maschinenparks und Gebäudes gestalten.
7. Sonstige Themen:
   Unsichere oder flexible Termin- und Kapazitätsplanung in den technischen Bereichen
   Management von standort- und firmenübergreifenden Entwicklungen und Supply Chains

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Daneben baute er eine Fachberatung für diverse Bereiche des industriellen Umfelds, wie z.B. Fertigteileherstellung, Start-Up, Instandhaltung und OEE inklusive Beratungstätigkeit, Vorträgen, Fachartikeln und Ingenieurdienstleistungen auf.

Eine weitere Station in der Laufbahn stellt die Tätigkeit als Dozent in den Fächern Fertigungs- und Montagetechnik im Rahmen der IHK Meisterausbildung dar.