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SUMMARY:Kritische Gespräche führen
DESCRIPTION:Wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren.\nEchte Führungsleistung bei Konflikt-\, Kritik-\, Feedback- und Abmahnungsgesprächen zeigen.\nIhre Trainingsthemen für eine souveräne Gesprächsführung: \n\nDer 7-Punkte-Plan für eine klare Gesprächsstruktur.\nLeitfaden: Vorbereitung und Durchführung von Kritikgesprächen.\nLeistungs- und Verhaltensunterschiede erkennen: Ein Modell.\nDie 3 wichtigsten Techniken einer klaren und wirksamen Kommunikation.\nUmgang mit Widerstand und Emotionen.\nHaltung und Ruhe bewahren.\nVerhaltens- und Kommunikationsmuster erkennen.\nTypenorientiert kommunizieren\, Gesprächsstrategien entwickeln.\nErwartungen und Ziele klar formulieren\, Konsequenzen fair umsetzen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Realistische Gesprächssituationen\, Rückmeldung zu Sprache\, Haltung und Wirkung\, Transferhilfe. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nMichael Lorenz\n\nMichael Lorenz ist Managementberater\, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er viele Jahre Geschäftsführer und Partner bei Kienbaum und verantwortete dort den Bereich Human Resources Management. Seit 1988 unterstützt er nationale und internationale Unternehmen in Strategie-\, Personalentwicklungs- und Management-Diagnostik-Themen. Seine Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Führungskräfte in Management\, Leadership und Vertrieb sowie in der Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten. Er begleitet zudem strategische Neuausrichtungen\, Umstrukturierungen und Service-Optimierungen – von Vision und Zielsystem bis zur Anpassung von Prozessen und Organisation. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Management-Audits\, Einzel-Assessments und Assessment-Centern verfügt er über tiefes Diagnostik-Know-how. In Coachings unterstützt er Führungskräfte in persönlichen Entwicklungs- und Positionierungsfragen. Teilnehmende schätzen seine klare\, praxisnahe und inspirierende Art. Er ist Autor zahlreicher Beiträge und Fachbücher zu Management\, Führung und HR. \n \n\n\n\nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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SUMMARY:SAP Integrated Business Planning
DESCRIPTION:SAP Integrated Business Planning\nAPO adé. Entdecken Sie mit SAP IBP\, mit welchen Kunden und Produkten profitabel gearbeitet wird und lasten Sie Ihre Kapazitäten genau mit diesen Aufträgen aus! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSupply Chain Planung mit SAP: APO und S/4 HANA\nNavigation und Planungsdaten in IBP\nDie Fiori Oberfläche und aussagefähige Grafiken\nPlanungsbereiche\, Attribute\, Kennzahlen und Stammdaten\nSales & Operations Planning mit IBP: Link strategische Planung und Ausführungsebene\nIBP for Demand: Prognosen erstellen\, kurzfristige Einflüsse berücksichtigen\nResponse and Supply: Auftragsbasierte Planung\nIBP Inventory Management: Bestände optimieren\nDer “Supply Chain Control Tower”: Kennzahlen analysieren\, Alerts managen\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für SAP Integrated Business Planning:\n\n\n\n\n\n\nProf. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann\nProf. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann \npromovierte als studierter Maschinenbauer auf dem Gebiet der Logistik am Forschungsinstitut für Rationalisierung an der RWTH Aachen (FiR). Daran anschließend war er für ein führendes deutsches Maschinenbauunternehmen tätig und befasste sich dort u. a. mit der Reorganisation der Auftragsabwicklung. Seit vielen Jahren ist er Hochschulprofessor an der TH-Lübeck\, u. a. für Betriebsorganisation\, Logistik sowie für integrierte Informationssysteme.\nDarüber hinaus lehrt er in einem internationalen Studienprogramm das gemeinsam mit der Milwaukee School of Engineering (USA) durchgeführt wird und hält Gastvorlesungen an Hochschulen in China\, Frankreich\, Finnland und Marokko. Ferner ist er als Berater und Dozent für Industrieunternehmen wie BASF\, ThyssenKrupp\, Siemens tätig. Zu den Schwerpunkten des zertifizierten SAP®-Beraters zählen das Master Data Management\, das Redesign von Geschäftsprozessen sowie die Optimierung von Planungsprozessen\, von der Absatz- bis zur Produktionsplanung mit SAP-Systemen. Er ist Leiter der AWF Arbeitsgemeinschaften Stammdatenmanagement mit SAP\, Einkaufsmanagement mit SAP und SAP im Engineering. \n\n\n\n\n\n\n\n\nHardy Mueller\nHardy Mueller \nist LPG Planning ＆ Fulfillment Manager ELSB DESTO bei ABB Stotz-Kontakt GmbH in Heidelberg. Er ist seit 43 Jahren für ABB aktiv. Nach einer Ausbildung zum Werkzeugmacher folgte die Weiterbildung zum Werkzeugmacher Meister. 1992 übernahm der die Rolle des Teamleiters Werkzeugkonstruktion und -bau. 1995 absolvierte er den REFA – Betriebswirt. 1998 erfolgte der Wechsel zum Produktions- und Planungsspezialist wo er später die Teamleitung Planning & Fulfillment übernahm. 2018 dann die Rolle des Managers P& F. Seit 2021 ist er bei ABB LPG ELSB P&F Manager. Sein Motto: Life is like a bicycle. To keep your balance\, you have to keep moving. \n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nDiese Veranstaltung richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion\, S&OP\, Produktionsplanung\, Fertigungssteuerung\, Disposition\, Supply Chain Planning\, Logistik\, Vertrieb & Marketing\, IT und Supply Chain Management. Weiterhin ist die Veranstaltung interessant für Unternehmensberatungen\, unternehmensinterne Berater sowie Projektleiter und Projektmitarbeiter\, die sich mit Projekten im Bereich Supply Chain Management beschäftigen.
URL:https://www.awf.de/event/sap-integrated-business-planning/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Fehlzeiten senken!
DESCRIPTION:Möglichkeiten und Methoden zur präventiven Vermeidung und Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten.\nWas Sie wissen müssen\, um Ausfallzeiten nachhaltig zu reduzieren: \n\nKrankheitsbedingte Ausfallzeiten: Entwicklung und Kosten\, Zahlen\, Daten\, Fakten\nArbeitsrechtliche Rahmenbedingungen\nUrsachen\, Einflussfaktoren und Früherkennung\nAufbau eines präventiven Gesundheitsmanagements\nDer Einfluss von Führungsverhalten\nDie Systematik und Varianten von Fehlzeitgesprächen\nBetriebliches Eingliederungsmanagement\nErkrankung aufgrund psychischer Belastungen\n\nGesprächsführung bei Ausfallzeiten – Go‘s und No Go’s\, Fragetechniken.\n\n  \nIhr Trainer: \n\n\n\n\nWolfgang Kämmerle ist selbstständiger Trainer und Geschäftsführer der Firma Con-Consult: Beratung\, Training\, Coaching und Konzepte\, Gestaltung von Veränderungsprozessen.\nNach Tätigkeiten im Vorstandsressort Personal in einem großen Automobilunternehmen (Schwerpunkte: Einführung von Teamarbeit in der Produktion\, Meister im Veränderungsprozess erfolgreich machen\, Personalentwicklung im Betrieblichen Bereich\, Gesundheitsmanagement und Maßnahmen zur Vermeidung/Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten…)\, ist Herr Kämmerle seit Jahren als Trainer und Coach aktiv in der Betreuung und Begleitung von betrieblichen Führungskräften\, die in neuen flexiblen Strukturen arbeiten und mit neuen Aufgaben und Rollen konfrontiert sind.\nAls Verhaltens und Kommunikationstrainer sowie zertifizierter Lean Management Experte und Lean Management Trainer berät Wolfgang Kämmerle betriebliche Führungskräfte und Unternehmen insbesondere in der Weiterentwicklung\, Stärkung und Wahrnehmung von Führung.\n\n\n\nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
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SUMMARY:Das System-China
DESCRIPTION:Das System-China\nErkennen Sie die Gründe für Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit\, Konsequenzen für Industrie und Investitionen und lernen Sie für Ihre eigene Fabrik und Produktionsstrategie! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSo funktioniert Chinas „Corporate Ecosystem“.\nChinesische Unternehmenskultur\, Organisation\, Beziehungsnetzwerke und Mitarbeiterführung.\nF&E-Förderung\, Innovationsführerschaft und Entwicklungsgeschwindigkeit.\nDas prägt die chinesische Wettbewerbskompetenz.\nWie erreichen chinesische Firmen die Innovationsführerschaft?\nErfolgreiche Vertriebsstrukturen kennen und nutzen.\n\n\n\n\n\n\nIhre erfahrenen Experten für das „System-China“:\n\n\n\n\n\n\nHelmut Janus\nHelmut Janus \nist seit 1990 als Unternehmensberater im Chinageschäft tätig und hat über 50 mittelständische Neugründungen begleitet. Er verfügt über langjährige operative Erfahrung als General Manager eines Produktionsunternehmens in Zhejiang und spricht verhandlungssicher Chinesisch. Als Investor\, Berater und ehemaliger Leiter des strategischen Controllings eines Automobilzulieferers kennt er die Herausforderungen des chinesischen Markts aus erster Hand. Zuvor arbeitete er sieben Jahre bei der Deutschen Bank\, u. a. als Niederlassungsleiter in Beijing. \n\n\n\n\n\n\n\n\nBirger Vinck\nBirger Vinck \nist geschäftsführender Gesellschafter der Vinck’s Agency for Consulting and Trading (VACT) in Essen\, einem führenden Dienstleister für China-Geschäfte mit über 950 Projekten. Seit über 30 Jahren unterstützt er europäische Unternehmen beim Markteintritt\, in der Beschaffung\, im Vertrieb und bei Investitionen in China. Zuvor war er kaufmännischer Projektleiter in Nanjing und Shanghai. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu Chinas Wirtschaft\, Dozent an internationalen Hochschulen (u. a. ETH Zürich) und gerichtlich bestellter Sachverständiger für Chinageschäfte. \n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nDas Kompaktseminar richtet sich an die Werkleitung\, Betriebsleitung und Geschäftsführung. Angesprochen sind Führungs- und Fachkräfte aus den Unternehmensbereichen Unternehmensstrategie\, Produktion\, Industrial Engineering\, Arbeitsvorbereitung\, Logistik\, Supply Chain Management\, Lean- und Prozessmanagement\, Einkauf sowie Business Development und Vertrieb.
URL:https://www.awf.de/event/das-system-china/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Disposition unter SAP
DESCRIPTION:Disposition unter SAP\nOb ECC oder S/4 Hana\, Ihr SAP-System ist ein mächtiges Tool! Holen Sie alles raus\, was Ihnen langfristig und täglich hilft!\n \n  \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nAutomatisieren Sie die Disposition mit den richtigen SAP-Dispoverfahren und SAP-Losgrößenverfahren\n Wählen Sie die richtigen Planungsstrategien für Ihre Artikel\nÜberlassen Sie SAP die Prognosen\, aber achten Sie auf die Fallstricke\nSie werden sie mögen: Die Dispositionsliste in SAP\nWas bringen Add Ons und welche sind sinnvoll?\nEntwerfen Sie ein Dispositionsregelwerk und optimieren Sie die Parameter\n\n  \nDie Extras:\n\nWie wirkt sich die KI auf Ihre Disposition mit SAP aus?\nDas Konzept eines Bestandscontrollings mit SAP.\nDie wesentlichen Unterschiede zwischen ECC und S/4 Hana.\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Disposition unter SAP:\n\n\n\nAlexander Käss\nAlexander Käss ist seit 1. April 2025 Director Business Process Management SCM Processes & Systems. Davor war Herr Käss Director SCM Planning and Systems Europe bei ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. Er ist seit 2000 bei ebm-papst\, zunächst als Disponent und Fertigungssteuerer. Ab 2007  SAP-Keyuser für den Bereich Produktion und Disposition und damit verantwortlicher Mitarbeiter bei der Umstellung und Einführung von  SAP bei ebm-papst Mulfingen (GoLive 2009). 2008 Ernennung zum  Gruppenleiter der  Fertigungssteuerung/Disposition im Werk Niederstetten\, Verantwortung  für 8 Mitarbeiter mit der Zuständigkeit\, die 3 Produktionswerke im Werksverbund Mulfingen betreuten (Deutschland\, Ungarn und Tschechien). Von 2010 – 2013 verantwortliche Mitarbeit bei den SAP Einführungsprojekten in den Niederlassungen Holland\, Frankreich und Italien. Außerdem ab 2014  Projektleiter Produktion/Disposition  für die SAP Einführungsprojekte China und Indien. Von 2018 bis 2022 Abteilungsleiter für Systeme und Prozesse\, seit 2022 Director SC Process & Systems für den Bereich Airtechnology Europe. \n\n\n\n\n\n\nChristian Pollmanns\nChristian Pollmanns ist stv. Gruppenleiter Fertigungssteuerung / Disposition bei der Scheidt & Bachmann GmbH in Mönchengladbach. Christian Pollmanns startete 2010 als Dualstudent Industriemanagement bei der Scheidt & Bachmann GmbH und ist seit 2013 im Bereich der Disposition und Fertigungssteuerung tätig. Neben Projekttätigkeiten zur Optimierung logistischer Prozesse hat er als SAP-Keyuser an der SAP-Einführung im Jahr 2015 mitgewirkt und wird den anstehenden Umstellungsprozess auf S4/Hana ebenfalls begleiten. Während seiner Tätigkeit bei S&B hat er berufsbegleitend je einen Masterab-schluss im Bereich Wirtschaftswissenschaften sowie Wirtschaftsinformatik an der Fernuni-versität in Hagen erworben. Seit 2019 ist er als Teamleiter für verschiedene Teams im Bereich der Fertigungssteuerung / Disposition verantwortlich und wird ab Dezember 2025 die Gruppenleitung übernehmen. \n  \n\n\n\n\n\n\nDirk Ungerechts\nDirk Ungerechts ist Geschäftsführer der Abels & Kemmner GmbH Supply Chains Engineers. Er studierte Ökonometrie und Supply Chain Management an der Universität Tilburg. Nach einigen Jahren in der Supply Chain Softwareberatung über-nahm er führende Funktionen im Supply Chain Management unter anderem im Pharma- Segment bei Johnson & Johnson sowie der niederländische Sligro Food-Group (Fast Moving Consumer Goods). Bis 2018 war er als Group Director Supply Chain Planning bei der englischen Low & Bonar Gruppe tätig und zeichnete dort verantwortlich für die gruppenweite Supply Chain Planung und das Sales and Operations Planning der gesamten Unternehmensgruppe. Seit 2018 ist Dirk Ungerechts zurück in der Beratung und ist in der Abels & Kemmner Gruppe u.a. für das Geschäftsfeld Produktionsplanung mit SAP verantwortlich. \n\n\n\n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Seminar richtet sich an Leiter und verantwortlich Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Disposition\, Supply Chain Management\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Seminar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche und SAP® Key User und Business Experts\, Business Analysten\, Stammdaten-pfleger/-verantwortliche\, Master Data Manager\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
URL:https://www.awf.de/event/disposition-unter-sap-8/
LOCATION:Köln\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Losgrößenoptimierung
DESCRIPTION:Losgrößenoptimierung\nKosten bei Lagerhaltung und Beschaffung senken \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDie Bedeutung der Losgrößenoptimierung für die moderne Logistik\nProduktionsstrategie\, Ziele und Losgröße in Einklang bringen\nWesentliche Ansatzpunkte\, um Spielraum für kleine Losgrößen zu schaffen\nDie wichtigsten und gebräuchlichsten Losgrößenverfahren – ein Überblick\nDas Prinzip der wirtschaftlichen Losgröße und die Eingangsgrößen\nDie wichtigsten und gebräuchlichsten Verfahren zur Ermittlung wirtschaftlicher Losgrößen\nMöglichkeiten und Grenzen der Losgrößenverfahren\n\nWorkshop\nLosgrößenoptimierung in der Praxis: \nVergleich unterschiedlicher Losgrößenverfahren an praktischen Beispielen mittels\nSimulationssystem\n\n\n\n\nIhr Experte für Losgrößenoptimierung:\n\n\n\n\n\n\nJan Leufgens\nJan Leufgens (M. Sc.) ist Berater bei Abels & Kemmner. Er bringt Erfahrung in strategischen und operativen Projekten in Produktion\, Logistik und Supply Chain Management mit. Jan Leufgens studierte Wirtschaftsingenieurwesen in der Fachrichtung Maschinenbau an der RWTH Aachen. Er sammelte praktische Erfahrungen unter anderem im Werkzeugmaschinenlabor Aachen (WZL) und bei der Daimler AG in Sindelfingen. Nach seinem Masterabschluss arbeitete er als Projektassistent des Chief Operating Officers (COO) der Rosenthal GmbH in Selb (Bayern). Dort war er mit der Durchführung strategischer und operativer Projekte in den Bereichen Produktion\, Logistik und Supply Chain Management befasst. Bei Rosenthal entwickelte er auch sein starkes Interesse am Einsatz von Software zur Optimierung von Logistik und Supply Chain Management. Jan Leufgens wirkt bei Abels und Kemmner unter anderem als Projektkoordinator eines Pilotprojektes zur Optimierung von KI-Prognosen. \n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nMit unserem Kompakt-Seminar wenden wir uns an Geschäftsführer\, Werkleiter\, Führungs- und Fachkräfte aus produzierenden Unternehmen aus den Bereichen Logistik\, Einkauf und Beschaffung\, Disposition\, Produktions-/Prozessmanagement\, Produktion\, Controlling\, Planung und Steuerung\, Arbeitsvorbereitung\, Materialwirtschaft. Wenn das Thema „Losgrößenoptimierung“ in Ihrem Unternehmen ein Thema ist und Sie damit beauftragt sind\, das Thema anzugehen und erfahren wollen\, welche Möglichkeiten sich Ihnen hierzu bieten\, sollten Sie unser Seminar besuchen\, um kompakt und kompetent Erfahrungen und Wissen zu erlangen.
URL:https://www.awf.de/event/losgroessenoptimierung-3/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Zeit- und Selbstmanagement
DESCRIPTION:Struktur\, Priorität\, Effizienz: Die unverzichtbare Grundlage für Jeden\, der sich selbst und andere bewusst führen will.\nIhre Themen: \n\nZeit- und Selbstmanagement – Grundlagen für mehr Effizienz und Balance\nSelbstmanagement als Schlüsselkompetenz im Berufsalltag\nZeit im Griff – Klarheit schaffen im Arbeitsalltag\nBalance finden – Berufliche und persönliche Anforderungen ausgleichen\nSelbstorganisation verbessern – Wege zu mehr Übersicht und Gelassenheit\n\n\n  \nIhr Trainer: \n\n\n\n\nAndré Bosse ist gelernter Molekularbiologe und zertifizierter Lean-Manager. Seit über 25 Jahren begleitet er Projekte in verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen. Als zertifizierte Fachkraft für Zeitmanagement und Selbstführung sowie Fachkraft für Stressmanagement liegen seine Schwerpunkte in der Entwicklung individueller Selbstorganisation und wirksamer Strategien gegen Stress und Überlastung. In zahlreichen Workshops und Seminaren im In- und Ausland hat er gezeigt\, wie klare Strukturen\, Prioritäten und einfache Methoden den Arbeitsalltag nachhaltig erleichtern. Seine praxisnahen und interaktiven Seminare zeichnen sich durch Verständlichkeit\, Humor und sofort anwendbare Ansätze aus.\n\n\n\n\nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/zeit-und-selbstmanagement-2/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Shopfloor Management aufs nächste Level bringen
DESCRIPTION:Shopfloor Management aufs nächste Level bringen\nDas eigene SFM kritisch betrachten – Potenziale erkennen – SFM dauerhaft wirkungsvoller gestalten \nWorkshop mit den Themen:\n\n\n\n\n\nReifegrad mittels SFM-Bewertungs-Bogen ermitteln\nAbleitung der SFM-Optimierungsstrategie\nDigitalisierung von Shopfloor-Management – So kann es wirklich klappen\nSFM in Indirekten Bereichen – Verwaltung und Service-Bereiche gezielt einbinden\nNachhaltiges Problemlösen – Priorisieren\, Ursachen erkennen\, nachhaltige Lösungen\nVerbesserungs- und Coaching-Kata im SFM – Problemlöser fördern\nNext Level-Shopfloor-Management – Mit dem SFM-Reifegrad-Modell arbeiten\n\nIhr Leitfaden zu starken\, selbstständigen Teams und gut positionierten Führungskräften\n\n\n\n\nIhr Experte für Shopfloor Management:\n\n\n\n\n\n\nRobert Schwender\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri. \nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er Interne Moderatoren/Business Facilitators\, Interne Coaches und Berater aus. \nEr ist Diplom-Kaufmann univ.\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungsprojekten. \n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nDer Workshop richtet sich an Werkleiter\, Betriebsleiter\, Geschäftsführer\, Führungskräfte\, Prozessverantwortliche und Fachleute in der Produktion und in allen Indirekten und Service-Bereichen sowie Lean Manager. Das Seminar richtet sich außerdem auch an erfahrene Anwender von SFM\, die Ihr SFM wiederbeleben\, lebendiger gestalten und auf ein höheres Niveau bringen wollen.
URL:https://www.awf.de/event/shopfloor-management-aufs-naechste-level-bringen-3/
LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Bestandsmanagement
DESCRIPTION:Bestandsmanagement\nInnovationen und Insights für optimierte Lagerbestände \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nZum Einstieg: Bestände\, Bestandskosten in unseren Unternehmen\nBestandstreiber 1: Falsche Prognosen und Lieferbereitschaftsgrade\nBestandstreiber 2: Falsche Dispositionsstrategien\nBestandstreiber 3: Falsche Stammdaten\nBestandstreiber 4: Der Mensch\nBestandstreiber 5: Der Fehlerkreis der Fertigungssteuerung\nBestandstreiber 6: Das Produktportfolio\nBestandstreiber 7: Die Produktstruktur\nBestandstreiber 8: Ungenügende Lieferantenintegration\nBestandstreiber 9: Der Peitscheneffekt\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Bestandsmanagement:\n\n\n\nTobias Brasch M.A.\nHerr Tobias Brasch M.A. ist Senior Consultant bei Abels & Kemmner und ein erfahrener Experte in den Bereichen Supply Chain Planung und Disposition. Er leitet erfolgreich inter-/nationale Projekte und verfügt über besondere Expertise im Bereich der Optimierung des logistischen Geschäftsmodells\, Bestandsanalysen\, Vertriebsintegration und S&OP Prozessen. \n\n\n\n  \n  \n  \n  \n\n\n\nRoman Clausnitzer\nHerr Roman Clausnitzer hat sich nach dem Studium der Logistik und dem Masterstudium Prozessmanagement der Verbesserung\, Optimierung und Planung der Materialwirtschaft und Disposition verschrieben. Herr Clausnitzer war Abteilungsleiter der Planung und Disposition bei der Heinrich Kopp GmbH und ist heute Leiter Einkauf und S&OP. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n  \n  \n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nWenn Sie als Unternehmen\, Führungs- und Fachkraft der Logistik\, aus der Beschaffung\, Controlling\, Disposition\, Einkauf\, des Produktionsmanagements\, der Produktionsplanung und -steuerung\, Arbeitsvorbereitung\, der Materialwirtschaft aus produzierenden Unternehmen damit beauftragt oder daran interessiert sind\, Ihre Bestände zu reduzieren und lernen wollen\, welche Gestaltungsmöglichkeiten sich für die nachhaltige Bestandsreduzierung anbieten\, dann sollten Sie unser Seminar besuchen\, um kompetent und kompakt Wissen und Erfahrungen zu erlangen.
URL:https://www.awf.de/event/bestandsmanagement-s3502/
LOCATION:Dortmund\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Die 5S-Methode
DESCRIPTION:Lernen Sie\, wie Sie 5S\, die Basis verschwendungsfreier Prozesse\, zielorientiert einführen und die Ergebnisse langfristig sichern! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nMitarbeiter und Führungskräfte im Veränderungsprozess\nVerschwendung erkennen und mit Hilfe von 5S reduzieren lernen\nErfolgsfaktoren und Herangehensweise bei der Umsetzung von 5S\nDie 5S anhand von Praxisbeispielen und Lernspielen verstehen:\n\nS1 Sortiere alle unnötigen Dinge aus!\nS2 Schaffe Ordnung!\nS3 Schaffe eine saubere Arbeitsumgebung!\nS4 Standardisiere Prozesse und Arbeitsplätze!\nS5 Bleibe diszipliniert am Ball und strebe nach Perfektion\n\n\nWas kommt nach 5S?\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für die 5S Methode:\n\n\n\nMarc Klammer\n  \nMarc Klammer ist freiberuflicher Trainer und Lean Management-Experte und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit in verschiedenen Industrien über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Effizienz- und Strukturverbesserung. Auf dieser Basis und aufgrund seiner ausgeprägten Praxisnähe wird er Sie durch das Thema 5S führen und mit Ihnen anhand von praktischen Beispielen diskutieren. \n\n\n\n  \n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Seminar richtet sich an Betriebsleiter\, Werksleiter\, Meister\, Teamleiter und Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Produktion\, Montage\, SCM\, Logistik\, KVP\, Lean Management\, Fabrikplanung\, Industrial Engineering\, Lean\, Produktionsplanung und -steuerung und Prozessmanagement und Produktions-Controlling. \n 
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SUMMARY:Teams wirkungsvoll führen
DESCRIPTION:Mit dem Können und Wollen von Mitarbeitenden und\nunterschiedlichen Charakteren schlagkräftige Teams bilden und\nZiele erreichen!\nWenn Sie als Teamleiter ruhig schlafen wollen\, müssen Sie diese Themen in den Griff\nbekommen: \n\nDer richtige Führungsstil im richtigen Moment: Samthandschuhe oder Klartext?\nMaßgeschneiderte Führung für jeden Mitarbeitenden.\nDie Wirkung von Geld und Motivation verstehen.\nVon Menschentypen und Charakteren – Wissenswertes aus der Psychologie.\nDelegation\, Kritikgespräche\, Abmahnungen\, Rückkehrgespräche.\nDa geht doch mehr: Der richtige Umgang mit Minderleistern und sinkender Produktivität.\nEin leistungsstarkes Team aufbauen: Wie das Ganze mehr wird als die Summe seiner Teile\nSouverän agieren: Vorgesetzte\, Personalabteilung und Betriebsrat einbinden\n\n\nIhre Trainerin: \n\n\n \n\nKristina van Dawen\nist seit über 20 Jahren erfolgreich im HR Management sowie in der Personal-\, Team- und Führungskräfteentwicklung tätig. Sie war in diesem Bereich in leitender Funktion in einem Versicherungskonzern tätig und ist seit vielen Jahren als Beraterin\, Trainerin und Coach in zahlreichen Projekten im Produktionsumfeld unterwegs. Sie kennt die besonderen Herausforderungen von Führungskräften und weiß\, worauf es im Führungsalltag wirklich ankommt\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/teams-wirkungsvoll-fuehren/
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CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Produktionsverlagerung
DESCRIPTION:Produktionsverlagerung\nWie komplexe Maschinen- und Standortverlagerungen strukturiert geplant\, effizient gesteuert und nachhaltig zum Erfolg geführt werden.\n \n  \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nProjektstart und Stakeholdermanagement\nVerlagerungsplanung und Arbeitspakete\nRisiko- und Notfallmanagement\nBestandsmanagement und Lieferfähigkeit\nTechnische Vorbereitung und Dokumentation\nDemontage\, Transport und Versicherung\nRemontage und Produktionsanlauf\nDigitale Tools und IT-Integration\nVertragsmanagement und Reporting\n\n\n\n\n\n\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\n\n\n\nDie Teilnehmer lernen\, wie sie komplexe Verlagerungsprojekte methodisch vorbereiten\, klar strukturieren und effizient umsetzen. Sie erhalten Einblick in typische Fehlerquellen und bewährte Lösungsansätze – von der Bestandsplanung über Transport und Inbetriebnahme bis zur IT-Integration und Serienfreigabe. Durch die Kombination aus Erfahrungswissen\, Diskussionen und Beispielen aus realen Kundenprojekten entwickeln\, die Teilnehmern ein klares Verständnis für die entscheidenden Erfolgsfaktoren bei Verlagerungen. \n\n\n\nIhre Experten für Produktionsverlagerung:\nJohannes Schätzl\nJohannes Schätzl\, M.Sc. ist Gründer und Geschäftsführer der Logondis LogisticsUpgrade GmbH. Seit über zehn Jahren berät er internationale Unternehmen – insbesondere in der Automobilindustrie – bei der Planung\, Umsetzung und Optimierung globaler Versorgungsketten. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von Lösungen für das Projektmanagement\, Standortverlagerungen und logistische Befähigung von Lieferanten in der produzierenden Industrie. \nEr verfügt über fundierte Erfahrung sowohl in der operativen Steuerung als auch in der strategischen Planung logistischer Prozesse. Internationale Projekte\, etwa beim Werksaufbau von BMW in Mexiko\, führten ihn für mehrere Jahre ins Ausland. \nHerr Schätzl ist Betriebswirt mit einem Masterabschluss in Logistik und Supply Chain Management. Er verbindet analytisches Denken mit Hands-on-Mentalität und kennt sowohl die Anforderungen internationaler Konzernstrukturen als auch die Realitäten auf dem Shopfloor. Seine Kunden schätzen seine Fähigkeit\, operative Herausforderungen zielsicher zu analysieren\, Stakeholder zu integrieren und Lösungen umsetzungsstark voranzutreiben. \n\n\n\nDr. Timo Kümmerle\nDr. Timo Kümmerle ist seit 2011 bei der SAMSON AG tätig und konnte in verschiedenen Positionen umfassende Erfahrungen sammeln. Nach seiner Promotion begann er als Ingenieur im Bereich Produktion\, wo er für die Betreuung des Produktionsstandorts in den USA verantwortlich war. Zu den Aufgaben gehörten die Budgetplanung\, die Entwicklung neuer Prozesse sowie deren Optimierung. In der Rolle des Leiters des Auftragszentrums baute er diese neue Abteilung bei SAMSON auf und führte erfolgreich das APS-System FELIOS ein. \nAls Senior Technology Manager Process Innovation widmete er sich der Umsetzung von Digitalisierungs- und Prozessinnovationsprojekten\, bevor er die Position des Leiters Supply Chain Excellence übernahm. In dieser Funktion war er für die SAP Einführung in der Disposition und den Abwicklungsprozess zuständig. Er entwickelte und überwachte KPI-Systeme und optimierte die Prozesse in der Auftragsbearbeitung. \nSeit 2020 ist er als Vice President Global Supply Chain Management tätig. In dieser Rolle verantwortet er die Bereiche Logistik\, Materialplanung und -steuerung\, das Auftragszentrum sowie die Kundenauftragsabwicklung und verantworte so die Effizienzsteigerung und globalen Weiterentwicklung der SAMSON Lieferketten. \n\n\n\n \n 
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Erstmals Führungskraft
DESCRIPTION:So geht moderne Führung.\nIhre Themen für erfolgreiche Führung und souveräne Positionierung: \n\nSich als Führungskraft nach innen und außen klar positionieren.\nAn der eigenen Haltung arbeiten.\nBewusstsein für eigene Entwicklungspotenziale bekommen.\nDie Bedürfnisse der eigenen Mitarbeiter verstehen.\nPräsenz im eigenen Team zeigen.\nAufgaben sauber delegieren.\nMitarbeiter befähigen und entwickeln.\nDen eigenen Führungsalltag effizient organisieren.\nIn jeder Situation angemessen kommunizieren.\nBei Konflikten souverän bleiben.\nLob und Kritik zum Fördern der Mitarbeiter einsetzen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Kollegiale Beratung\, Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmer. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.\nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er Interne Moderatoren/Business Facilitators\, Interne Coaches und Berater aus.\nEr ist Diplom-Kaufmann univ.\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungsprojekten.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/erstmals-fuehrungskraft/
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CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Overall Equipment Effectiveness
DESCRIPTION:Overall Equipment Effectiveness\nMit der „Overall Equipment Effectiveness“ (OEE) die wahre Anlagenproduktivität messen\, Verluste bewerten und gezielt an Verbesserungen arbeiten!\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nWie Sie mit OEE echte Transparenz schaffen – nicht nur Zahlen generieren\nDie häufigsten Fehler bei der OEE-Einführung – und wie Sie sie vermeiden\nSichtbar machen\, welche Verluste Ihre Produktion wirklich ausbremsen\nOEE messbar\, verständlich und teamfähig umsetzen – ohne teure Systeme\nVon der Kennzahl zur Maßnahme: Wie Sie mit der OEE gezielt steuern\nStörungen verstehen\, Reaktionszeiten verbessern (MTBF & MTT in der Praxis)\nMit Vorlagen\, Tagesauswertungen und Checklisten sofort starten\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Overall Equipment Effectiveness:\n\n\n\nDas Seminar wird fachlich geleitet von Herrn Uwe Beaa. Er ist Geschäftsführer der BEAA CONSULTING – Beratung für Projekte zur Produktions- und Instandhaltungsoptimierung mit Sitz in Esslingen. Herr Beaa verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im industriellen Umfeld\, davon 17 Jahre in leitender Linienverantwortung – unter anderem als Technischer Leiter. Sein besonderer Fokus lag dabei auf der Produktionsoptimierung\, sowie der nachhaltigen Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit durch TPM-Maßnahmen. \nMit seinem Wechsel in die Beratung unterstützt er Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Effizienzkennzahlen wie OEE\, MTBF und MTTR. Dabei stehen pragmatische\, sofort umsetzbare Lösungen und der nachhaltige Transfer in den Arbeitsalltag im Mittelpunkt. Zahlreiche erfolgreiche Projekte im Umfeld von Instandhaltungsstrategie\, Shopfloor-Management und Predictive Maintenance unterstreichen seine Praxisnähe. \nAls Referent vermittelt er das Thema OEE so\, dass die Teilnehmer mit einem klaren Umsetzungsplan aus dem Seminar gehen – startklar für den nächsten Arbeitstag. \n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses AWF-Kompaktseminar richtet sich an Produktionsverantwortliche und Instandhalter\, die entweder noch keine OEE-Erfassung durchführen oder deren bestehendes System nicht den gewünschten Nutzen bringt. \nBetriebsleiter\, Werksleiter\, Meister\, Teamleiter und Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Produktion\, Instandhaltung\, Lean Management\, Prozessmanagement\, Produktionsplanung\, SCM\, Montage und Fabrikplanung.
URL:https://www.awf.de/event/overall-equipment-effectiveness-2/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Master Data Management unter SAP
DESCRIPTION:Master Data Management unter SAP\nExzellente Geschäftsprozesse durch verlässliche Stammdaten: So gelingt Ihr strukturiertes MDM\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDie Kosten schlechter Stammdaten\nMit ERP ist noch nicht Schluss – S/4HANA\, Big Data…\nWerkzeuge für das Master Data Management\nDispositionsparameter\, Termin- und Kapazitätsplanung als Stellgrößen\nDie perfekte Organisation der Stammdatenpflege\n\nDas SAP KI-Konzept und Folgen für das Master Data Management\nWichtig:\n\nIhr aktuelles Wissen zur Stabilisierung der digitalen Supply Chain\nStammdatenqualität auf dem Weg zum Integrated Business Planning (IBP)\nIntelligent Enterprise mit S/4HANA\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Master Data Management unter SAP:\n\n\n\nPetra Gärtner\nPetra Gärtner ist für die Weiterentwicklung des Materialstammdatenmanagements bei der HAURATON GmbH & Co. KG verantwortlich. Das Ziel ist die Bereitstellung hochwertiger Produktdaten. Ein Fokus ist dabei auf die möglichst effiziente Anlage von Materialstammdaten im SAP (interne User-Experience) gerichtet. Ein weiterer liegt auf der Bereitstellung der Daten für eine gelungene Kundenkommunikation (externe User-Experience). Hierbei steht die ständige Weiterentwicklung der Prozesse im Mittelpunkt. Frau Gärtner ist seit über 25 Jahren im Supply Chain Management / Stammdatenmanagement – Umfeld zu Hause und bringt daher die Leidenschaft für übergreifende Prozesse mit. Sehr wichtig ist ihr dabei der Austausch mit anderen Firmen zum Thema Materialstammdaten. \n\n\n\n\n\n\nProf. Dr. Knut Hildebrand\nProf. Dr. Knut Hildebrand steht für eine ganzheitliche IT-Beratung mit klarem betriebs­wirtschaftlichem Ansatz. Seinem Studium der Volkswirtschaftslehre und der ange­wand­ten In­for­­matik folgte die Promotion zum Dr. rer. pol. in Betriebswirtschaftslehre an der Uni­ver­si­tät Mannheim. Mehrere Jahre Tätigkeit als Unternehmensberater für Waren­wirt­schafts­­systeme und SAP®-Software. 1996 Ruf auf die Professur für BWL und Wirt­schafts­­in­for­ma­tik an der Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen. Von 2001 bis 2010 lehrte er Be­triebliche Informationsverarbeitung im FB Wirtschaft an der Hoch­schule Darm­­stadt. \nSeit dem Wintersemester 2010 forscht und lehrt er Informationsmanagement und Logistik an der Hoch­schule Weihenstephan-Triesdorf (University of Applied Sciences) im Studiengang Management erneuer­barer Energien. Prof. Hildebrand ist seit über 35 Jahren in der betrieblichen IT tätig\, u.a. als zertifizierter Berater für SAP®-Software\, Schwerpunkt SD und MM\, und Supply Chain Management (SCM). Er imple­men­tierte in vielen Projekten erfolgreich SAP® R/3® und ist Autor/Herausgeber von mehr als 30 Büchern zu IT-Themen\, Management-Trainer und Berater. \n\n\n\n\n\n\nMürsel Inan\nMürsel Inan ist ein erfahrener Experte für Master Data Management und Data Governance mit langjähriger Praxis in deutschen und internationalen Unternehmensstrukturen (Riedel Communication\, Henkel\, LANXESS\, ALDI Nord\, thyssenkrupp). Sein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Harmonisierung und Governance von Stammdaten\, insbesondere in SAP-basierten Systemlandschaften. In verschiedenen Rollen hat er maßgeblich zur Verbesserung von Datenqualität\, Prozessstandardisierung und Effizienz beigetragen. Dabei verbindet er tiefes technisches Verständnis mit einer klaren Business- und Transformationsperspektive. In diversen Master Data Kongressen teile er als Sprecher praxisnahe Einblicke in erfolgreiche MDM-Strategien und zeigt\, wie Stammdaten zum strategischen Enabler der digitalen Transformation werden können. \n\n\n\n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Dispo­si­tion\, Supply Chain Management\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Se­minar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche und SAP® Key User und Business Experts\, Busi­ness Analysten\, Stammdaten-pfleger/-verantwortliche\, Master Data Manager\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
URL:https://www.awf.de/event/master-data-management-unter-sap/
LOCATION:Köln\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Business-Moderation
DESCRIPTION:Effiziente Meetings und Workshops gestalten:\nWissen schaffen\, Probleme lösen\nDas umfassende Training für Moderator/innen von Meetings und Workshops: \n\nMeetings stimmig planen und organisieren.\nErfolgreiche Workshops gestalten.\nDie Teilnehmer beim Moderieren mitnehmen.\nFür jede Situation die passende Methode zur Hand haben.\nDas Wissen der Teilnehmer nutzen.\nJeden Austausch erfolgreich abschließen.\nNeutral bleiben – und die eigene Meinung vertreten.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Üben an Praxisfällen\, Gesprächssimulationen\, Feedback. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.\nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er Interne Moderatoren/Business Facilitators\, Interne Coaches und Berater aus.\nEr ist Diplom-Kaufmann univ.\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungsprojekten.\n\n\n\nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz: \n \n 
URL:https://www.awf.de/event/business-moderation/
LOCATION:Mannheim\, Deutschland
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SUMMARY:Führen ohne Vorgesetztenfunktion
DESCRIPTION:Wer überzeugen will\, braucht kein Amt – sondern Wirkung.\nIhre Themen für die wirksame Führung in Matrix\, Netzwerk und Projekt: \n\nBeziehungen und Allianzen strategisch gestalten.\nStakeholder einbinden und gewinnen – Grenzen wahren.\nEinfluss und Vertrauen gewinnen durch Persönlichkeit.\nDie Psychologie des Überzeugens.\nKommunizieren – klar\, empathisch\, souverän.\nArgumentieren ohne Druck.\nLaterale Führung im Team – kollegial führen.\nTypische Macht- und Sachkonflikte an den Schnittstellen lösen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Gesprächssimulationen\, Praxisfallarbeit. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nDr. Matthias Hettl ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Management-positionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach\, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände\, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Management-kompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat\, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion-s3492/
LOCATION:Frankfurt
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SUMMARY:Cyber-Notfall in der Fertigung
DESCRIPTION:Cyber-Notfall in der Fertigung\nWas Werk- und Produktionsleitungen wissen müssen – mit Planspiel „Ransomware am Montagmorgen“\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nLagebild: Wie Cyberangriffe Fertigungsbetriebe treffen und was ein Tag Stillstand kostet\nEinfallstore im eigenen Werk: Fernwartung\, Dienstleisterzugänge\, Altanlagen\, Wechseldatenträger\, Social Engineering\nKritische Prozesse identifizieren – und daraus kritische IT-Systeme und Lieferanten ableiten\nNotbetrieb und Wiederanlauf: Was vorbereitet sein muss\, damit es weitergeht\nErfahrungsaustausch: Teilnehmende berichten aus ihrer Praxis\nPflichten kompakt: NIS2 und Cyber Resilience Act aus Sicht der Werkleitung\nIhr 90-Tage-Plan: konkrete Maßnahmen für den eigenen Betrieb\n\nWorkshop\nPlanspiel „Ransomware am Montagmorgen“:  \nEinen Angriff in Rollen durchspielen – vom Erkennen über den Notbetrieb bis zum Wiederanlauf\n\n\n\n\nIhr Experte für Cyber-Notfallmanagement:\n\n\n\n\n\n\nLorenz Strenge\nLorenz Strenge ist Unternehmensberater für die Einführung integrierter Managementsysteme und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit als Qualitätsmanager und Berater in verschiedenen Industrien über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Gestaltung und operativen Umsetzung von Managementsystemen. Er begann 1994\, nach einem erfolgreichen Ingenieurs-Studium der physikalischen Technik\, seinen beruflichen Werdegang als Qualitätsingenieur. Während seiner beruflichen Laufbahn war er u. a. für SCHOTT AG\, Pall Filtersystems GmbH und Musashi in verschiedenen Führungspositionen operativ tätig.\nSeit 2023 arbeitet er als Senior Consultant für die Glöckner & Schuhwerk GmbH und unterstützt Unternehmen bei der Einführung integrierter Managementsysteme mit Schwerpunkt Qualität\, Business Continuity und Informationssicherheit. Als Lead-Auditor und Informationssicherheitsauditor begleitet er Industriebetriebe beim Aufbau von Informationssicherheits- und Notfallmanagement und bei der Umsetzung der NIS2-Anforderungen. \n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nMit unserem Kompakt-Seminar wenden wir uns an Geschäftsführer\, Werk-\, Betriebs- und Produktionsleiter\, Leiter der Instandhaltung sowie IT- und OT-Verantwortliche aus produzierenden Unternehmen. Wenn Sie Ihre Fertigung gegen Cyberangriffe und Systemausfälle wappnen wollen und wissen möchten\, worauf es in den ersten Stunden eines Vorfalls ankommt\, sollten Sie unser Seminar besuchen. IT-Fachkenntnisse sind nicht erforderlich. \n\n\n\n            
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LOCATION:Karlsruhe
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Sales & Operations Planning
DESCRIPTION:Von der Absatzplanung zum Sales and Operations Planning (S & OP)\nMit einem durchgängigen Planungsprozess in einer turbulenten Welt bestehen \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSales and Operations Planning (S&OP)\nDie Wahl der Qual: Vertriebsprognose vs. statistische Prognose\nVom Bauchgefühl zur systematischen Prognose\nDas Problem der Normalverteilung und wie man es löst\nReparatur-Kit: Wie man zu brauchbaren historischen Daten für eine Absatzprognose gelangt\nPrognosen verdaulich machen: Die Planwertverteilung bereitet Prognosedaten für die Disposition auf\nAnsätze für Neuteil- und End-of-Life-Prognosen\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Absatzplanung und S & OP:\n\nIhr Experte für die Absatzprognose und das Sales & Operations Planning (S & OP) Peter Szczensny ist Principal der Abels & Kemmner GmbH\, einem Beratungsunternehmen\, das in den Bereichen Supply Chain Management\, Logistikoptimierung und -controlling\, Prozessorganisation\, Informationsmanagement und Restrukturierung von Unternehmen berät\, plant und umsetzt. Herr Szczensny verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Absatzplanung\, Einführung von S&OP Prozessen und Bestandsmanagement aus der operativen Praxis bei internationalen mittelständischen und großen Unternehmen und vielen realisierten Beratungsprojekten. \n  \n  \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Disposition\, Controlling\, Supply Chain Management\, Vertrieb\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Seminar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche\, Business Experts\, Business Analysten\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
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LOCATION:Düsseldorf
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:KI-gestütztes Qualitätsmanagement (ONLINE)
DESCRIPTION:KI-gestütztes Qualitätsmanagement\nVon den Grundlagen über Prozessmanagement\, Dokumentation bis zur Ursachenanalyse. KI-Use Cases im QM-System erfolgreich umsetzen! \nSie wollen\n\n\n\n\n\nKünstliche Intelligenz gezielt und praxisnah im Qualitätsmanagement einsetzen\nSinnvolle KI-Anwendungsfälle im QM erkennen und bewerten\nProzesse mit SIPOC\, IPO und Flussdiagrammen strukturiert aufnehmen und mit KI weiterbearbeiten\nProzessbeschreibungen und Arbeitsanweisungen mit KI-Unterstützung vorbereiten\nUrsachenanalysen mit Ursachen-Wirkungs-Diagramm und 5-Why mit KI\nKI-Ergebnisse fachlich bewerten und typische Fehler und Halluzinationen erkennen\nDatenschutz\, Vertraulichkeit und Verantwortung beim KI-Einsatz berücksichtigen\nGeeignete Pilotbereiche und Anwendungsfälle im eigenen Unternehmen auswählen\nKlare Rollen\, Freigaben und Leitplanken für den KI-Einsatz im QM schaffen\nKI sinnvoll in bestehende QM-Prozesse und den KVP integrieren\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für KI-gestütztes Qualitätsmanagement:\n\nBenedikt Fleischer ist Qualitätsingenieur und zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter (QMB-TÜV) sowie Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF-TÜV). Er verbindet Industrieerfahrung im Automotive- und Logistikumfeld mit langjähriger Tätigkeit als Dozent und Trainer in der Erwachsenenbildung. \nAls freiberuflicher Trainer\, Dozent und Kursentwickler konzipiert und führt er praxisnahe Trainings\, Lehrgänge und Webinare für Unternehmen\, Akademien und Bildungsträger durch. Seine Schwerpunkte sind ISO 9001\, Prozessmanagement\, KVP\, interne Audits\, FMEA\, Ursachenanalyse\, Problemlösungsmethoden und KI gestütztes Qualitätsmanagement. Er verbindet bewährte QM Methoden mit direkt nutzbaren digitalen Werkzeugen und KI-Anwendungen. \nSeine praktische QM-Erfahrung umfasst Tätigkeiten als Quality Engineer mit Ursachenanalysen\, Prozessverbesserungen\, 8D\, Ishikawa und 5-Why. In seiner Bachelorarbeit beschäftigte er sich mit der Digitalisierung des Qualitätsmanagements kleiner und mittlerer Unternehmen mithilfe Excel-basierter Prozess- und Methodentools. \n  \n  \nWen sprechen wir an? \nDer Online-Kompaktkurs richtet sich insbesondere an: \n\nQualitätsmanager und Qualitätsmanagement-Beauftragte\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement\nFührungskräfte und Fachkräfte aus Qualität\, Produktion\, Logistik und Dienstleistung\nProzessverantwortliche\nKVP-Verantwortliche und KVP-Moderatoren\nInterne Auditorinnen und Auditoren\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\, die generative KI strukturiert und praxisnah im Qualitätsmanagement einsetzen möchten\nPersonen\, die bewährte QM-Methoden mit generativer KI verbinden möchten\n\nGrundkenntnisse im Qualitätsmanagement\, beispielsweise zu ISO 9001 oder grundlegenden QM\nMethoden\, sind hilfreich\, aber keine zwingende Voraussetzung. Technische KI- oder\nProgrammierkenntnisse werden nicht vorausgesetzt. \n 
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SUMMARY:KI im Produktmanagement
DESCRIPTION:KI im Produktmanagement\nDas Rundum-Paket: Wir holen jeden ab\, von null bis zum fertigen KI-Assistenten. Dazu Change Management und der aktuelle Stand der Technik. Sie gehen mit eigenen Werkzeugen und einem klaren Plan nach Hause. \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nGrundlagen kompakt aufgefrischt: Wie Sprachmodelle arbeiten und wo sie irren\nWas darf in welches Werkzeug: Vertraulichkeit\, Datenschutz und EU AI Act im Überblick\nBessere Ergebnisse durch präzise Aufträge: Prompt Engineering für PM-Aufgaben\nIhr eigener KI-Assistent für Ihre Produktlinie\, selbst gebaut am ersten Tag\nAutomatisierung oder Agent: Lohnende Use Cases finden\, bewerten und zuschneiden\nPrototypen und Dokumente mit KI-Agenten erstellen\, ohne selbst zu programmieren\nDen Weg ins Team planen: Wie aus Ihrer KI-Nutzung eine Arbeitsweise im Team wird\n\nWichtig:\nSie nutzen KI bereits gelegentlich? Dann sind Sie hier richtig. Die Grundlagen frischen wir zu Beginn auf\, Programmierkenntnisse brauchen Sie nicht. An beiden Tagen arbeiten Sie rund die Hälfte der Zeit selbst am Laptop. Maximal 12 Teilnehmende. \nSpezial:\nNicht nur zuschauen\, selbst machen: Am zweiten Tag übergeben Sie eine erste Aufgabe an einen KI-Agenten. Aus Ihrem Auftrag entsteht ein erster Prototyp oder ein fertiges Dokument.\n\n\n\n\nIhr Seminarleiter: ein Praktiker aus dem Produktmanagement\n\nFlorian Soost ist selbst Produktmanager. In der Robotik-Industrie ist er für Software- und KI-Applikationen zuständig und leitet ein KI-Enablement-Programm für ein international verteiltes Produktmanagement-Team. Die Fragen\, die im Seminar auf den Tisch kommen\, kennt er aus seinem eigenen Arbeitsalltag.\nAuf der AWF-Fachtagung „Strategisches Produktmanagement“ 2026 berichtete er über seine Erfahrungen mit KI im Produktmanagement.\nEr ist Maschinenbauingenieur mit Spezialisierung zum Schweißfachingenieur und arbeitet seit über zehn Jahren in der Robotik\, unter anderem im Applikationssupport\, im Wettbewerbs-Benchmarking und im Aufbau eines Partner-Ökosystems.\nIm Seminar verbindet er zwei Dinge: das Handwerk der KI-Werkzeuge\, das Sie in den Werkstätten selbst anwenden\, und die Frage\, wie daraus im Team eine neue Arbeitsweise wird. Was in seinem Programm nicht funktioniert hat\, gehört ausdrücklich dazu.\nMit SOOST.AI in Augsburg bringt er gemeinsam mit Lena Soost Künstliche Intelligenz in den Mittelstand: von Strategieworkshops über Trainings bis zur Umsetzung von Prozessautomatisierungen. \n  \nWen sprechen wir an? \nProduktmanagerinnen und Produktmanager\, Produkt- und Portfolioverantwortliche sowie Leitungen des Produktmanagements in produzierenden Unternehmen\, dazu angrenzende Funktionen wie Innovationsmanagement\, Entwicklung und Vertrieb. Sie nutzen KI bereits gelegentlich und wollen daraus eine neue Arbeitsweise machen. Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich.\nFür Leitungen des Produktmanagements: Sie erleben selbst\, was Assistenten und Agenten leisten\, und gehen mit einem Plan nach Hause\, der Ihr Team mitnimmt. \n  \n                   
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Produktivitätsmanagement
DESCRIPTION:Produktivitätsmanagement\nWandel vom Kosteneinsparprogramm zur Erfolgsstrategie: Wertschöpfung maximieren\, Verschwendung minimieren.\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDer Werkzeugkasten im Produktivitätsmanagement\nWandel vom statischen (Kennzahlen-)System zur dynamischen Steuerungsdisziplin\nOrientierung am Gesamtoptimum statt sequentieller Betrachtung von Teiloptima\nBestand als zentrale Stellgröße für die Performance von Produktionssystemen\nErkenntnisse aus Little’s Law in Theorie und Praxis\nProzesswirkungsgrad und Flussfaktor als Treiber der Produktivität\nEtablierung vernetzter und ebenenübergreifender Regelkreise\nProduktivitätsmanagement in indirekten Bereichen\n\nWichtig:\nSystematischer Aufbau eines kunden- und produktivitätsorientierten Kennzahlensystems \nSpezial:\nTransformation des Produktivitätsmanagements durch Digitalisierung und KI \nAnwenderbericht:\nDie Zukunftsrolle im IE – Zwischen Citizen Developer\, Business Officer und Produktivitätsmanager – Fallbeispiel Liebherr-Hausgeraete Lienz GmbH\n\n\n\n\nIhre Experten für Produktivitätsmanagement:\n \nHeiko Ingwersen ist als Methodenexperte für Zeitwirtschaft\, Fertigungsplanung und digitale Prozessoptimierung bei der Liebherr-Hausgeräte GmbH in Lienz\, Österreich\, tätig. Nach seiner Ausbildung zum Maschinenbauer und mehrjähriger Tätigkeit als CNC-Fräser absolvierte er eine zweijährige Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker\, Fachrichtung Maschinenbautechnik. \nAls Consultant im Industrial Engineering unterstützte er zahlreiche Projekte in der Automobilindustrie\, insbesondere mit den Methoden MTM (MTM-1\, UAS\, C-Werte\, Logistik). \nBei Liebherr verantwortet er nicht nur Zeitwirtschaft und Fertigungsplanung\, sondern prägt aktiv die Weiterentwicklung des Industrial Engineerings. Als Citizen Developer setzt er Low-/No-Code-Lösungen zur Produktivitätssteigerung um\, als Business Officer fungiert er als Schnittstelle zwischen IT und Fachbereichen und unterstützt die strategische Ausrichtung der Abteilung. Seine Arbeit verbindet technische Expertise\, Prozessstandardisierung und moderne digitale Ansätze zur effizienten Gestaltung von Produktionssystemen. \n \nProf. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich ist seit Oktober 2010 Professor für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Landshut. Dort entwickelt er v.a. Methoden zur Optimierung betrieblicher Strukturen und Prozesse in Produktion und Logistik unter Einsatz leistungsfähiger IT-Systeme. Insgesamt beschäftigt er sich seit über dreißig Jahren auf Basis seines interdisziplinären Hintergrunds intensiv mit modernen Ansätzen zur Optimierung von Produktionssystemen und -prozessen nach technischen\, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. \nEr promovierte im Bereich Fertigungsorganisation\, ist Partner im EU-Exzellenznetzwerk „Innovative Produktionsmethoden“ und kennt die Herausforderungen des Produktivitätsmanagements in unterschiedlichen Branchen. Als interdisziplinärer System- und Prozessoptimierer führt er laufend Projekte in der Fertigungs- und Prozessindustrie durch und verfügt über Operations-Erfahrung bei einer international führenden Top-Management-Beratung (bekannt durch „Fabrik des Jahres“ – Deutschlands ältestem und härtesten Benchmark-Wettbewerb). Für seine Arbeit wurde er bereits im Jahr 2003 mit dem Ludwig-Erhard-Preis ausgezeichnet. Professor Wunderlich ist Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaften „Neue Arbeitsvorbereitung“ und „Pull-Systeme“. \n \nFelix Hohmann absolvierte sein Studium zum Wirtschaftsingenieur und anschließend zum Master of Business Administration. Seit 2011 ist er im Umfeld der Lean Production tätig mit Schwerpunkt der Betreuung und Weiterentwicklung des Produktionssystems und der Einführung des Shopfloor Managements. Darüber hinaus entwickelte er Trainingsprogramme für Mitarbeitende vom Shopfloor bis hin zum Management und führte diese international durch. Dazu gehörte auch die Lernfabrik 4.0\, in der die Teams für die Fabrik des Jahres 2025 in Haiger die Grundlagen für das Arbeiten in einer smarten Fabrik erlernten. Seit 2018 ist er als zertifizierter REFA-Arbeitsorganisator\, MTM-Instruktor und Lean Kata Coach mit der Reorganisation der weltweiten Zeitwirtschaft sowie dem Aufbau eines neuen Produktivitätsmanagementsystems betraut. Seit 2020 verantwortet er dies in Leitungsfunktion im Industrial Engineering als Head of Time Management & Cost Engineering bei der Rittal GmbH Co. KG.\n  \n  \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Betriebsleiter\, Werksleiter\, Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Arbeitsvorbereitung\, Industrial Engineering\, Lean Management\, Operations Management\, Fabrik-\, Werks-\, Produktions-\, Prozess- und Montageplanung\, Arbeitswirtschaft\, Betriebs-\, Fertigungs- und Unternehmensorganisation\, IT\, Digitalisierung bzw. digitale Transformation sowie Prozess-\, Personal- und Produktionsmanagement\, die ein modernes Produktivitätsmanagement aufbauen und perfektionieren wollen. \n                
URL:https://www.awf.de/event/produktivitaetsmanagement-2/
LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Change
DESCRIPTION:Veränderungen nachhaltig verankern\nWie aus einem Strategiepapier Führungswirklichkeit wird – Change verstehen und umsetzen! \nIhre Themen für erfolgreiche Führung und souveräne Positionierung: \n\nPsychologie der Veränderung – Phasenmodelle und emotionale Dynamik\nUnternehmenskultur und Stakeholdermanagement\nVeränderungsstrategien und Ziele\nUmgang mit Widerständen und Konflikten\nChange-Kommunikation als zentralen Hebel\nFührungsverhalten in Veränderungsprozessen\nErfolgsmessung & Wirkung: Qualitative und quantitative Messgrößen\n\nSpezial: \nPraxisnahe Tools\, um Veränderungen sicher zu begleiten. \nTransfer: \nFokus Umsetzung: Gezielte Übungen zu den Kernaspekten von Change. \nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Vermittlung von praktischem Wissen und Anwendung auf eigene Veränderungsvorhaben. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nOliver Hahn ist ein international erfahrener Personal- und Organisationsentwickler mit über 30 Jahren Berufspraxis in Konzernen\, Beratung und HR-Leitungsfunktionen. Er verantwortete die strategische Ausrichtung sowie den weltweiten Roll-out von Talent-\, Leadership- und Change-Programmen in internationalen Industrie- und Technologieunternehmen. \nSein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung von Personalentwicklung\, Organisationsentwicklung und wirksamem Change Management. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung unternehmensweiter Transformationsprojekte sowie in der Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen – vom Nachwuchsmanager bis zum Top-Management. \nOliver Hahn arbeitet konsequent praxisorientiert. Seine Lehr- und Trainingsformate zeichnen sich durch hohe Anschlussfähigkeit an den beruflichen Alltag der Teilnehmenden\, methodische Vielfalt und einen klaren Fokus auf nachhaltige Umsetzung aus.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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SUMMARY:Kennzahlen für die Produktionsleitung
DESCRIPTION:Kennzahlen für die Produktionsleitung\nDer „Kopf“ der Produktion braucht maßgeschneiderte Kennzahlen – Von der Strategieanbindung bis zum Shopfloor.\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nAufbau eines kunden- und produktionsorientierten Kennzahlensystem\nDurchlaufzeit\, Termintreue\, Produktivität\, Lean-Performance-Index & Co\nInput-\, Steuerungs- und Ergebniskennzahlen\nDer Kennzahlensteckbrief als zentrales Werkzeug\nKonsequente Arbeit mit der Kennzahlenpyramide\nVom Board zum Bildschirm: Digitale Lösungen und Mitarbeiterakzeptanz\nKünstliche Intelligenz als Analyse-Turbo für die Produktionsleitung\n\nAktuell:\nPotenziale durch Digitalisierung\, Visualisierung und künstliche Intelligenz \nAnwenderbericht:\nKlasse statt Masse: Bedarfsgerechte Kennzahlen\, die zum Handeln führen\n\n\n\n\nIhre Experten für Kennzahlen der Produktionsleitung\nNiklas Hanf ist Head of Production/Engineering bei der Rick Produktion GmbH in Schleiden-Olef und trägt dort mit einem Team von rund 40 Mitarbeitenden die Gesamtverantwortung für Produktion und technische Bereiche. Sein Weg begann als Elektrotechniker und führte ihn\, unter anderem über Stationen in der Automatisierung\, neben dem Job weiter über ein Studium der Produktionstechnik bis zum MBA International Business\, mit einer Spezialisierung auf Change Management und die Integration agiler Methoden in der Produktion. Aus dieser praktischen Erfahrung ist mit Solvio sein eigenes Format entstanden\, mit dem er mittelständische Unternehmen berät. Sein Ansatz basiert auf der Überzeugung\, dass die besten Ideen immer schon im Team stecken\, und verbindet fundiertes Fachwissen aus der Praxis mit Offenheit für Neues. Niklas Hanf hat als Produktionsleiter bei Rick Produktion ein funktionsfähiges\, bedarfsgerechtes\, digitales Kennzahlensystem eingeführt. \n \nDas Seminar wird fachlich von Herrn Prof. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich geleitet.\nProf. Wunderlich ist seit Oktober 2010 Professor für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Landshut. Dort entwickelt er v.a. Methoden zur Optimierung betrieblicher Strukturen und Prozesse in Produktion und Logistik unter Einsatz leistungsfähiger IT-Systeme. Insgesamt beschäftigt er sich seit über dreißig Jahren auf Basis seines interdisziplinären Hintergrunds intensiv mit modernen Ansätzen zur Optimierung von Produktionssystemen und -prozessen nach technischen\, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten.\nEr promovierte im Bereich Fertigungsorganisation\, ist Partner im EU-Exzellenznetzwerk „Innovative Produktionsmethoden“ und kennt die Herausforderungen der Steuerung und Digitalisierung in unterschiedlichen Branchen. Als interdisziplinärer System- und Prozessoptimierer führt er laufend Projekte in der Fertigungs- und Prozessindustrie durch und verfügt über Operations-Erfahrung bei einer international führenden Top-Management-Beratung (bekannt durch „Fabrik des Jahres“ – Deutschlands ältestem und härtesten Benchmark-Wettbewerb). Für seine Arbeit wurde er bereits im Jahr 2003 mit dem Ludwig-Erhard-Preis ausgezeichnet.\nProfessor Wunderlich ist Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaften „Produktionscontrolling“\, „Neue Arbeitsvorbereitung“ und „Pull-Systeme“. \n  \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Betriebsleiter\, Werksleiter\, Leiter der Funktionen Produktion\, Montage\, SCM\, Logistik\, KVP\, Lean Management\, AV\, Industrial Engineering\, Produktionsplanung und -steuerung\, Prozessmanagement und Produktionscontrolling. \n  \n                   
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LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Kritische Gespräche führen
DESCRIPTION:Wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren.\nEchte Führungsleistung bei Konflikt-\, Kritik-\, Feedback- und Abmahnungsgesprächen zeigen. \nIhre Trainingsthemen für eine souveräne Gesprächsführung: \n\nDer 7-Punkte-Plan für eine klare Gesprächsstruktur.\nLeitfaden: Vorbereitung und Durchführung von Kritikgesprächen.\nLeistungs- und Verhaltensunterschiede erkennen: Ein Modell.\nDie 3 wichtigsten Techniken einer klaren und wirksamen Kommunikation.\nUmgang mit Widerstand und Emotionen.\nHaltung und Ruhe bewahren.\nVerhaltens- und Kommunikationsmuster erkennen.\nTypenorientiert kommunizieren\, Gesprächsstrategien entwickeln.\nErwartungen und Ziele klar formulieren\, Konsequenzen fair umsetzen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Realistische Gesprächssituationen\, Rückmeldung zu Sprache\, Haltung und Wirkung\, Transferhilfe. \nIhr Trainer: \n\n\n\n\n\nMichael Lorenz\nMichael Lorenz ist Managementberater\, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er viele Jahre Geschäftsführer und Partner bei Kienbaum und verantwortete dort den Bereich Human Resources Management. Seit 1988 unterstützt er nationale und internationale Unternehmen in Strategie-\, Personalentwicklungs- und Management-Diagnostik-Themen. Seine Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Führungskräfte in Management\, Leadership und Vertrieb sowie in der Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten. Er begleitet zudem strategische Neuausrichtungen\, Umstrukturierungen und Service-Optimierungen – von Vision und Zielsystem bis zur Anpassung von Prozessen und Organisation. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Management-Audits\, Einzel-Assessments und Assessment-Centern verfügt er über tiefes Diagnostik-Know-how. In Coachings unterstützt er Führungskräfte in persönlichen Entwicklungs- und Positionierungsfragen. Teilnehmende schätzen seine klare\, praxisnahe und inspirierende Art. Er ist Autor zahlreicher Beiträge und Fachbücher zu Management\, Führung und HR. \n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Führen ohne Vorgesetztenfunktion
DESCRIPTION:Wer überzeugen will\, braucht kein Amt – sondern Wirkung.\nIhre Themen für die wirksame Führung in Matrix\, Netzwerk und Projekt: \n\nBeziehungen und Allianzen strategisch gestalten.\nStakeholder einbinden und gewinnen – Grenzen wahren.\nEinfluss und Vertrauen gewinnen durch Persönlichkeit.\nDie Psychologie des Überzeugens.\nKommunizieren – klar\, empathisch\, souverän.\nArgumentieren ohne Druck.\nLaterale Führung im Team – kollegial führen.\nTypische Macht- und Sachkonflikte an den Schnittstellen lösen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Gesprächssimulationen\, Praxisfallarbeit. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nDr. Matthias Hettl ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Management-positionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach\, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände\, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Management-kompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat\, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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