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SUMMARY:Stammdatenmanagement unter SAP
DESCRIPTION:Stammdatenmanagement unter SAP\nStammdatenqualität ist die Basis für KI und Integrated Business Planning!\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDie Kosten schlechter Stammdaten\nMit ERP ist noch nicht Schluss – S/4HANA\, Big Data…\nWerkzeuge für das Stammdatenmanagement\nDispositionsparameter\, Termin- und Kapazitätsplanung als Stellgrößen\nDigitalisierung\, KI und Industrie 4.0\nDie perfekte Organisation der Stammdatenpflege\n\nWichtig:\n\nIhr aktuelles Wissen zur Stabilisierung der digitalen Supply Chain\nStammdatenqualität auf dem Weg zum Integrated Business Planning (IBP)\nIntelligent Enterprise mit S/4HANA\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Stammdatenmanagement unter SAP:\n\n\n\nPetra Gärtner\nPetra Gärtner ist für die Weiterentwicklung des Materialstammdatenmanagements bei der HAURATON GmbH & Co. KG verantwortlich. Das Ziel ist die Bereitstellung hochwertiger Produktdaten. Ein Fokus ist dabei auf die möglichst effiziente Anlage von Materialstammdaten im SAP (interne User-Experience) gerichtet. Ein weiterer liegt auf der Bereitstellung der Daten für eine gelungene Kundenkommunikation (externe User-Experience). Hierbei steht die ständige Weiterentwicklung der Prozesse im Mittelpunkt. Frau Gärtner ist seit über 25 Jahren im Supply Chain Management / Stammdatenmanagement – Umfeld zu Hause und bringt daher die Leidenschaft für übergreifende Prozesse mit. Sehr wichtig ist ihr dabei der Austausch mit anderen Firmen zum Thema Materialstammdaten. \n\n\n\n\n\n\nProf. Dr. Knut Hildebrand\nProf. Dr. Knut Hildebrand steht für eine ganzheitliche IT-Beratung mit klarem betriebs­wirtschaftlichem Ansatz. Seinem Studium der Volkswirtschaftslehre und der ange­wand­ten In­for­­matik folgte die Promotion zum Dr. rer. pol. in Betriebswirtschaftslehre an der Uni­ver­si­tät Mannheim. Mehrere Jahre Tätigkeit als Unternehmensberater für Waren­wirt­schafts­­systeme und SAP®-Software. 1996 Ruf auf die Professur für BWL und Wirt­schafts­­in­for­ma­tik an der Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen. Von 2001 bis 2010 lehrte er Be­triebliche Informationsverarbeitung im FB Wirtschaft an der Hoch­schule Darm­­stadt. \nSeit dem Wintersemester 2010 forscht und lehrt er Informationsmanagement und Logistik an der Hoch­schule Weihenstephan-Triesdorf (University of Applied Sciences) im Studiengang Management erneuer­barer Energien. Prof. Hildebrand ist seit über 35 Jahren in der betrieblichen IT tätig\, u.a. als zertifizierter Berater für SAP®-Software\, Schwerpunkt SD und MM\, und Supply Chain Management (SCM). Er imple­men­tierte in vielen Projekten erfolgreich SAP® R/3® und ist Autor/Herausgeber von mehr als 30 Büchern zu IT-Themen\, Management-Trainer und Berater. \n\n\n\n\n\n\nMürsel Inan\nMürsel Inan ist ein erfahrener Experte für Master Data Management und Data Governance mit langjähriger Praxis in deutschen und internationalen Unternehmensstrukturen (Riedel Communication\, Henkel\, LANXESS\, ALDI Nord\, thyssenkrupp). Sein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Harmonisierung und Governance von Stammdaten\, insbesondere in SAP-basierten Systemlandschaften. In verschiedenen Rollen hat er maßgeblich zur Verbesserung von Datenqualität\, Prozessstandardisierung und Effizienz beigetragen. Dabei verbindet er tiefes technisches Verständnis mit einer klaren Business- und Transformationsperspektive. In diversen Master Data Kongressen teile er als Sprecher praxisnahe Einblicke in erfolgreiche MDM-Strategien und zeigt\, wie Stammdaten zum strategischen Enabler der digitalen Transformation werden können. \n\n\n\n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Dispo­si­tion\, Supply Chain Management\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Se­minar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche und SAP® Key User und Business Experts\, Busi­ness Analysten\, Stammdaten-pfleger/-verantwortliche\, Master Data Manager\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
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LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Bestandsmanagement
DESCRIPTION:Bestandsmanagement\nInnovationen und Insights für optimierte Lagerbestände \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nZum Einstieg: Bestände\, Bestandskosten in unseren Unternehmen\nBestandstreiber 1: Falsche Prognosen und Lieferbereitschaftsgrade\nBestandstreiber 2: Falsche Dispositionsstrategien\nBestandstreiber 3: Falsche Stammdaten\nBestandstreiber 4: Der Mensch\nBestandstreiber 5: Der Fehlerkreis der Fertigungssteuerung\nBestandstreiber 6: Das Produktportfolio\nBestandstreiber 7: Die Produktstruktur\nBestandstreiber 8: Ungenügende Lieferantenintegration\nBestandstreiber 9: Der Peitscheneffekt\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Bestandsmanagement:\n\n\n\nTobias Brasch M.A.\nHerr Tobias Brasch M.A. ist Senior Consultant bei Abels & Kemmner und ein erfahrener Experte in den Bereichen Supply Chain Planung und Disposition. Er leitet erfolgreich inter-/nationale Projekte und verfügt über besondere Expertise im Bereich der Optimierung des logistischen Geschäftsmodells\, Bestandsanalysen\, Vertriebsintegration und S&OP Prozessen. \n\n\n\n  \n  \n  \n  \n\n\n\nRoman Clausnitzer\nHerr Roman Clausnitzer hat sich nach dem Studium der Logistik und dem Masterstudium Prozessmanagement der Verbesserung\, Optimierung und Planung der Materialwirtschaft und Disposition verschrieben. Herr Clausnitzer war Abteilungsleiter der Planung und Disposition bei der Heinrich Kopp GmbH und ist heute Leiter Einkauf und S&OP. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n  \n  \n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nWenn Sie als Unternehmen\, Führungs- und Fachkraft der Logistik\, aus der Beschaffung\, Controlling\, Disposition\, Einkauf\, des Produktionsmanagements\, der Produktionsplanung und -steuerung\, Arbeitsvorbereitung\, der Materialwirtschaft aus produzierenden Unternehmen damit beauftragt oder daran interessiert sind\, Ihre Bestände zu reduzieren und lernen wollen\, welche Gestaltungsmöglichkeiten sich für die nachhaltige Bestandsreduzierung anbieten\, dann sollten Sie unser Seminar besuchen\, um kompetent und kompakt Wissen und Erfahrungen zu erlangen.
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LOCATION:Hannover\, Deutschland
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SUMMARY:Business-Moderation
DESCRIPTION:Effiziente Meetings und Workshops gestalten:\nWissen schaffen\, Probleme lösen\nDas umfassende Training für Moderator/innen von Meetings und Workshops: \n\nMeetings stimmig planen und organisieren.\nErfolgreiche Workshops gestalten.\nDie Teilnehmer beim Moderieren mitnehmen.\nFür jede Situation die passende Methode zur Hand haben.\nDas Wissen der Teilnehmer nutzen.\nJeden Austausch erfolgreich abschließen.\nNeutral bleiben – und die eigene Meinung vertreten.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Üben an Praxisfällen\, Gesprächssimulationen\, Feedback. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.\nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er Interne Moderatoren/Business Facilitators\, Interne Coaches und Berater aus.\nEr ist Diplom-Kaufmann univ.\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungsprojekten.\n\n\n\nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz: \n \n 
URL:https://www.awf.de/event/business-moderation/
LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Die 5S-Methode
DESCRIPTION:Lernen Sie\, wie Sie 5S\, die Basis verschwendungsfreier Prozesse\, zielorientiert einführen und die Ergebnisse langfristig sichern! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nMitarbeiter und Führungskräfte im Veränderungsprozess\nVerschwendung erkennen und mit Hilfe von 5S reduzieren lernen\nErfolgsfaktoren und Herangehensweise bei der Umsetzung von 5S\nDie 5S anhand von Praxisbeispielen und Lernspielen verstehen:\nS1 Sortiere alle unnötigen Dinge aus!\nS2 Schaffe Ordnung!\nS3 Schaffe eine saubere Arbeitsumgebung!\nS4 Standardisiere Prozesse und Arbeitsplätze!\nS5 Bleibe diszipliniert am Ball und strebe nach Perfektion\nWas kommt nach 5S?\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für die 5S Methode:\n\n\n\nMarc Klammer\n  \nMarc Klammer ist freiberuflicher Trainer und Lean Management-Experte und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit in verschiedenen Industrien über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Effizienz- und Strukturverbesserung. Auf dieser Basis und aufgrund seiner ausgeprägten Praxisnähe wird er Sie durch das Thema 5S führen und mit Ihnen anhand von praktischen Beispielen diskutieren. \n\n\n\n  \n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Seminar richtet sich an Betriebsleiter\, Werksleiter\, Meister\, Teamleiter und Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Produktion\, Montage\, SCM\, Logistik\, KVP\, Lean Management\, Fabrikplanung\, Industrial Engineering\, Lean\, Produktionsplanung und -steuerung und Prozessmanagement und Produktions-Controlling. \n 
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LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Overall Equipment Effectiveness
DESCRIPTION:Overall Equipment Effectiveness\nMit der „Overall Equipment Effectiveness“ (OEE) die wahre Anlagenproduktivität messen\, Verluste bewerten und gezielt an Verbesserungen arbeiten!\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nWie Sie mit OEE echte Transparenz schaffen – nicht nur Zahlen generieren\nDie häufigsten Fehler bei der OEE-Einführung – und wie Sie sie vermeiden\nSichtbar machen\, welche Verluste Ihre Produktion wirklich ausbremsen\nOEE messbar\, verständlich und teamfähig umsetzen – ohne teure Systeme\nVon der Kennzahl zur Maßnahme: Wie Sie mit der OEE gezielt steuern\nStörungen verstehen\, Reaktionszeiten verbessern (MTBF & MTT in der Praxis)\nMit Vorlagen\, Tagesauswertungen und Checklisten sofort starten\n\n\n\n\n\n\nIhr Experten für Overall Equipment Effectiveness:\n\n\n\nDas Seminar wird fachlich geleitet von Herrn Uwe Beaa. Er ist Geschäftsführer der BEAA CONSULTING – Beratung für Projekte zur Produktions- und Instandhaltungsoptimierung mit Sitz in Esslingen. Herr Beaa verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im industriellen Umfeld\, davon 17 Jahre in leitender Linienverantwortung – unter anderem als Technischer Leiter. Sein besonderer Fokus lag dabei auf der Produktionsoptimierung\, sowie der nachhaltigen Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit durch TPM-Maßnahmen. \nMit seinem Wechsel in die Beratung unterstützt er Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Effizienzkennzahlen wie OEE\, MTBF und MTTR. Dabei stehen pragmatische\, sofort umsetzbare Lösungen und der nachhaltige Transfer in den Arbeitsalltag im Mittelpunkt. Zahlreiche erfolgreiche Projekte im Umfeld von Instandhaltungsstrategie\, Shopfloor-Management und Predictive Maintenance unterstreichen seine Praxisnähe. \nAls Referent vermittelt er das Thema OEE so\, dass die Teilnehmer mit einem klaren Umsetzungsplan aus dem Seminar gehen – startklar für den nächsten Arbeitstag. \n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses AWF-Kompaktseminar richtet sich an Produktionsverantwortliche und Instandhalter\, die entweder noch keine OEE-Erfassung durchführen oder deren bestehendes System nicht den gewünschten Nutzen bringt. \nBetriebsleiter\, Werksleiter\, Meister\, Teamleiter und Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Produktion\, Instandhaltung\, Lean Management\, Prozessmanagement\, Produktionsplanung\, SCM\, Montage und Fabrikplanung.
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LOCATION:Dortmund\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Produktionsverlagerung
DESCRIPTION:Wie komplexe Maschinen- und Standortverlagerungen strukturiert geplant\, effizient gesteuert und nachhaltig zum Erfolg geführt werden.\nFolgende Schwerpunktthemen werden Ihnen vorgestellt und mit Ihnen intensiv diskutiert : \n\n\n\n\n\nProjektstart und Stakeholdermanagement\nVerlagerungsplanung und Arbeitspakete\nRisiko- und Notfallmanagement\nBestandsmanagement und Lieferfähigkeit\nTechnische Vorbereitung und Dokumentation\nDemontage\, Transport und Versicherung\nRemontage und Produktionsanlauf\nDigitale Tools und IT-Integration\nVertragsmanagement und Reporting\n\n\n\n\n\n\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\n\n\n\nDie Teilnehmer lernen\, wie sie komplexe Verlagerungsprojekte methodisch vorbereiten\, klar strukturieren und effizient umsetzen. Sie erhalten Einblick in typische Fehlerquellen und bewährte Lösungsansätze – von der Bestandsplanung über Transport und Inbetriebnahme bis zur IT-Integration und Serienfreigabe. Durch die Kombination aus Erfahrungswissen\, Diskussionen und Beispielen aus realen Kundenprojekten entwickeln\, die Teilnehmern ein klares Verständnis für die entscheidenden Erfolgsfaktoren bei Verlagerungen. \n\n\n\nIhre Experten für Produktionsverlagerung:\nJohannes Schätzl\nJohannes Schätzl\, M.Sc. ist Gründer und Geschäftsführer der Logondis LogisticsUpgrade GmbH. Seit über zehn Jahren berät er internationale Unternehmen – insbesondere in der Automobilindustrie – bei der Planung\, Umsetzung und Optimierung globaler Versorgungsketten. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von Lösungen für das Projektmanagement\, Standortverlagerungen und logistische Befähigung von Lieferanten in der produzierenden Industrie. \nEr verfügt über fundierte Erfahrung sowohl in der operativen Steuerung als auch in der strategischen Planung logistischer Prozesse. Internationale Projekte\, etwa beim Werksaufbau von BMW in Mexiko\, führten ihn für mehrere Jahre ins Ausland. \nHerr Schätzl ist Betriebswirt mit einem Masterabschluss in Logistik und Supply Chain Management. Er verbindet analytisches Denken mit Hands-on-Mentalität und kennt sowohl die Anforderungen internationaler Konzernstrukturen als auch die Realitäten auf dem Shopfloor. Seine Kunden schätzen seine Fähigkeit\, operative Herausforderungen zielsicher zu analysieren\, Stakeholder zu integrieren und Lösungen umsetzungsstark voranzutreiben. \n\n\n\nDr. Timo Kümmerle\nDr. Timo Kümmerle ist seit 2011 bei der SAMSON AG tätig und konnte in verschiedenen Positionen umfassende Erfahrungen sammeln. Nach seiner Promotion begann er als Ingenieur im Bereich Produktion\, wo er für die Betreuung des Produktionsstandorts in den USA verantwortlich war. Zu den Aufgaben gehörten die Budgetplanung\, die Entwicklung neuer Prozesse sowie deren Optimierung. In der Rolle des Leiters des Auftragszentrums baute er diese neue Abteilung bei SAMSON auf und führte erfolgreich das APS-System FELIOS ein. \nAls Senior Technology Manager Process Innovation widmete er sich der Umsetzung von Digitalisierungs- und Prozessinnovationsprojekten\, bevor er die Position des Leiters Supply Chain Excellence übernahm. In dieser Funktion war er für die SAP Einführung in der Disposition und den Abwicklungsprozess zuständig. Er entwickelte und überwachte KPI-Systeme und optimierte die Prozesse in der Auftragsbearbeitung. \nSeit 2020 ist er als Vice President Global Supply Chain Management tätig. In dieser Rolle verantwortet er die Bereiche Logistik\, Materialplanung und -steuerung\, das Auftragszentrum sowie die Kundenauftragsabwicklung und verantworte so die Effizienzsteigerung und globalen Weiterentwicklung der SAMSON Lieferketten. \n\n\n\n \n 
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LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
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SUMMARY:Fehlzeiten senken!
DESCRIPTION:Möglichkeiten und Methoden zur präventiven Vermeidung und Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten.\nWas Sie wissen müssen\, um Ausfallzeiten nachhaltig zu reduzieren: \n\nKrankheitsbedingte Ausfallzeiten: Entwicklung und Kosten\, Zahlen\, Daten\, Fakten\nArbeitsrechtliche Rahmenbedingungen\nUrsachen\, Einflussfaktoren und Früherkennung\nAufbau eines präventiven Gesundheitsmanagements\nDer Einfluss von Führungsverhalten\nDie Systematik und Varianten von Fehlzeitgesprächen\nBetriebliches Eingliederungsmanagement\nErkrankung aufgrund psychischer Belastungen\n\nGesprächsführung bei Ausfallzeiten – Go‘s und No Go’s\, Fragetechniken.\n\n  \nIhr Trainer: \n\n\n\n\nWolfgang Kämmerle ist selbstständiger Trainer und Geschäftsführer der Firma Con-Consult: Beratung\, Training\, Coaching und Konzepte\, Gestaltung von Veränderungsprozessen.\nNach Tätigkeiten im Vorstandsressort Personal in einem großen Automobilunternehmen (Schwerpunkte: Einführung von Teamarbeit in der Produktion\, Meister im Veränderungsprozess erfolgreich machen\, Personalentwicklung im Betrieblichen Bereich\, Gesundheitsmanagement und Maßnahmen zur Vermeidung/Reduzierung krankheitsbedingter Fehlzeiten…)\, ist Herr Kämmerle seit Jahren als Trainer und Coach aktiv in der Betreuung und Begleitung von betrieblichen Führungskräften\, die in neuen flexiblen Strukturen arbeiten und mit neuen Aufgaben und Rollen konfrontiert sind.\nAls Verhaltens und Kommunikationstrainer sowie zertifizierter Lean Management Experte und Lean Management Trainer berät Wolfgang Kämmerle betriebliche Führungskräfte und Unternehmen insbesondere in der Weiterentwicklung\, Stärkung und Wahrnehmung von Führung.
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LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
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SUMMARY:Shopfloor Management
DESCRIPTION:Mit professionellen Führungsroutinen täglich besser werden\nSie wollen…\n\n\n\n\n\n\n\nIhr Team täglich nahe und vertrauensvoll führen und fördern.\nFokussierte\, effiziente Regelbesprechungen leiten.\nFür stabile\, leistungsfähige Prozesse sorgen.\nProbleme nachhaltig lösen.\nIhre Teammitglieder zu Problemlösern entwickeln.\nMit den genau passenden Kennzahlen führen.\nIhr Team auf die Top-Themen fokussieren.\nDas Arbeiten mit Standards fördern.\nDigitale Tools im SFM nutzen.\nShopfloor Management effizient nutzen und weiterentwickeln.\n\n\n\nStarkes Lernen mit einem Shopfloor-Management-Planspiel!\n\n\n\n\nIhre Shopfloor-Management-Experten:\n\n\n\n\n\n\nAgnesa Aliji\nAgnesa Aliji studierte Wirtschaftspsychologie und Beratung (M.Sc.) mit dem Schwerpunkt Organisationspsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Düsseldorf. Seit über einem Jahrzehnt ist sie im Bereich Operational Excellence tätig und leitet heute die Abteilung Operational Excellence der TENTE-ROLLEN GmbH in Wermelskirchen.\nIn ihrer Funktion verantwortet sie die strategische Ausrichtung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Bereichs sowie die Einführung und Etablierung von Lean-Methoden im Unternehmen. Ihre umfang-reiche Expertise umfasst die Analyse und Optimierung von Prozes-sen\, die Beratung und Begleitung von Führungskräften und Lean-Spezialisten sowie die Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. \n\n\n\n\n\n\n\n\nThomas Pfister\nThomas Pfister ist Projektleiter & Produktmanager Digital Shopfloor bei der Festo SE & Co. KG in Esslingen am Neckar. Seit Dezember 2022 ist er in die-ser Rolle verantwortlich für die Digitalisierung des Shopfloor hin zu Digitaler Excellence. Er ist seit 2013 für Festo tätig.\nZu Beginn war Thomas Pfister als Head of Production System and Lean Management in der Technologiefabrik Scharnhausen tätig. Be-reits zu dieser Zeit startete Festo mit der Integration der indirekten Bereiche im Werk in das Produktionssystem.\nVon 2018 bis 2022 war Thomas Pfister global für Standards und Trai-nings im Rahmen von Operational Excellence tätig. Während dieses Zeitraumes war er an der Entwicklung von Administrational Excellence (ADEX) als integraler Bestandteil von OPEX bei Festo beteiligt. \n\n\n\n\n\n\nRobert Schwender\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei der Hirschvogel Holding GmbH\, einem in-ternational führenden Automobilzulieferer und berät Industrieunter-nehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Manage-ment\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.\nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er In-terne Moderatoren/Business Facilitators\, interne Coaches und Bera-ter aus. Er ist Diplom-Kaufmann (univ.)\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsent-wickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-The-men\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie in der Gestaltung von unternehmensweiten Qualifizie-rungs- und Veränderungsprojekten. \n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nDas Training richtet sich an Werkleiter\, Betriebsleiter\, Produktionsleiter\, Führungskräfte\, Prozessverantwortliche\, Meister und Teamleiter und Fachleute in der Produktion und in al-len Indirekten und Service-Bereichen sowie Lean Manager und Interne Berater. Der Lehr-gang ist für alle geeignet\, die zum Multiplikator für SFM im Unternehmen werden wollen.
URL:https://www.awf.de/event/shopfloor-management-2/
LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 3 Tage
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SUMMARY:Teams wirkungsvoll führen
DESCRIPTION:Mit dem Können und Wollen von Mitarbeitenden und unterschiedlichen Charakteren schlagkräftige Teams bilden und Ziele erreichen!\nWenn Sie als Teamleiter ruhig schlafen wollen\, müssen Sie diese Themen in den Griff bekommen: \n\nDer richtige Führungsstil im richtigen Moment: Weichspüler oder Klartext?\nMaßgeschneiderte Führung für jeden Mitarbeitenden.\nDie Wirkung von Geld und Motivation verstehen.\nFreund oder Feind? Konstruktiver Umgang mit Betriebsräten.\nDa geht doch mehr: Der richtige Umgang mit Minderleistern.\nSchluss mit steigenden Fehlzeiten und sinkender Produktivität.\nVon Menschentypen und Charakteren – Wissenswertes aus der Psychologie.\nDelegation\, Kritikgespräche\, Abmahnungen\, Rückkehrgespräche.\nSouverän agieren: Vorgesetzte\, Personalabteilung und Betriebsrat einbinden.\n\nSpezial: Die Führungskraft als Zauberkünstler – Ihre Führungstoolbox!\n\nSo erarbeiten Sie sich Ihre Team-Führungskompetenz: \n→ Praktisches Wissen am Beispiel echter Fälle und Situationen. Mit einer Portion Humor Ernstes verdaulich machen. \n\nIhr Trainerin: \n\n\n \n\nSabine Pflichtenhöfer ist seit über 20 Jahren erfolgreich im operativen HR Management und in der Personal- und Führungskräfteentwicklung tätig. Unter anderem verantwortete sie diese Themen in leitenden Positionen in einer Unfallklinik und bei einem Automobilzulieferer. Sie kennt die besonderen Herausforderungen von Führungskräften und weiß\, worauf es im Führungsalltag wirklich ankommt. \n 
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LOCATION:Köln\, Deutschland
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SUMMARY:Zeit- und Selbstmanagement
DESCRIPTION:Zeit- und Selbstmanagement\nStruktur\, Priorität\, Effizienz: Die unverzichtbare Grundlage für Jeden der sich selbst und andere bewusst führen will. \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nZeit- und Selbstmanagement – Grundlagen für mehr Effizienz und Balance\nSelbstmanagement als Schlüsselkompetenz im Berufsalltag\nZeit im Griff – Klarheit schaffen im Arbeitsalltag\nBalance finden – Berufliche und persönliche Anforderungen ausgleichen\nSelbstorganisation verbessern – Wege zu mehr Übersicht und Gelassenheit\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Zeit- und Selbstmanagement:\n\n\n\nAndré Bosse\nAndré Bosse ist gelernter Molekularbiologe und zertifizierter Lean-Manager. Seit über 25 Jahren begleitet er Projekte in verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen. Als zertifizierte Fachkraft für Zeitmanagement und Selbstführung sowie Fachkraft für Stressmanagement liegen seine Schwerpunkte in der Entwicklung individueller Selbstorganisation und wirksamer Strategien gegen Stress und Überlastung. In zahlreichen Workshops und Seminaren im In- und Ausland hat er gezeigt\, wie klare Strukturen\, Prioritäten und einfache Methoden den Arbeitsalltag nachhaltig erleichtern. Seine praxisnahen und interaktiven Seminare zeichnen sich durch Verständlichkeit\, Humor und sofort anwendbare Ansätze aus. \n\n\n\n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nFach- und Führungskräfte sowie Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen\, die ihre Selbstorganisation verbessern\, Stress reduzieren und ihre persönliche Produktivität nachhaltig steigern wollen. Insbesondere sind die Verantwortlichen aus dem Lean-Management angesprochen\, die als Multiplikatoren eines bewussten Zeitmanagements im Unternehmen aktiv sind.
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SUMMARY:Kritische Gespräche führen
DESCRIPTION:Wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren.\nEchte Führungsleistung bei Konflikt-\, Kritik-\, Feedback- und Abmahnungsgesprächen zeigen.\nIhre Trainingsthemen für eine souveräne Gesprächsführung: \n\nDer 7-Punkte-Plan für eine klare Gesprächsstruktur.\nLeitfaden: Vorbereitung und Durchführung von Kritikgesprächen.\nLeistungs- und Verhaltensunterschiede erkennen: Ein Modell.\nDie 3 wichtigsten Techniken einer klaren und wirksamen Kommunikation.\nUmgang mit Widerstand und Emotionen.\nHaltung und Ruhe bewahren.\nVerhaltens- und Kommunikationsmuster erkennen.\nTypenorientiert kommunizieren\, Gesprächsstrategien entwickeln.\nErwartungen und Ziele klar formulieren\, Konsequenzen fair umsetzen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Realistische Gesprächssituationen\, Rückmeldung zu Sprache\, Haltung und Wirkung\, Transferhilfe. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nMichael Lorenz\n\nMichael Lorenz ist Managementberater\, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er viele Jahre Geschäftsführer und Partner bei Kienbaum und verantwortete dort den Bereich Human Resources Management. Seit 1988 unterstützt er nationale und internationale Unternehmen in Strategie-\, Personalentwicklungs- und Management-Diagnostik-Themen. Seine Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Führungskräfte in Management\, Leadership und Vertrieb sowie in der Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten. Er begleitet zudem strategische Neuausrichtungen\, Umstrukturierungen und Service-Optimierungen – von Vision und Zielsystem bis zur Anpassung von Prozessen und Organisation. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Management-Audits\, Einzel-Assessments und Assessment-Centern verfügt er über tiefes Diagnostik-Know-how. In Coachings unterstützt er Führungskräfte in persönlichen Entwicklungs- und Positionierungsfragen. Teilnehmende schätzen seine klare\, praxisnahe und inspirierende Art. Er ist Autor zahlreicher Beiträge und Fachbücher zu Management\, Führung und HR. \n 
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SUMMARY:Disposition unter SAP
DESCRIPTION:Disposition unter SAP\nOb ECC oder S/4 Hana\, Ihr SAP-System ist ein mächtiges Tool! Holen Sie alles raus\, was Ihnen langfristig und täglich hilft! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nAutomatisiere die Disposition mit den richtigen SAP-Dispoverfahren und SAP-Losgrößenverfahren\nWähle die richtigen Planungsstrategien für deine Artikel\nÜberlass SAP die Prognosen\, aber achte auf die Fallstricke\nSie werden sie mögen: Die Dispositionsliste in SAP\nWas bringen Add Ons und welche sind sinnvoll?\nEntwerfen Sie ein Dispositionsregelwerk und optimieren Sie die Parameter\n\n\n\n\n\n\nDie Extras:\n\n\n\n\n\nWie wirkt sich die KI auf meine Disposition mit SAP aus?\nDas Konzept eines Bestandscontrollings mit SAP\nDie wesentlichen Unterschiede zwischen ECC und S/4 Hana\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Disposition unter SAP:\n\nAlexander Käss ist seit 1. April 2025 Director Business Process Management SCM Processes & Systems. Davor war Herr Käss Director SCM Planning and Systems Europe bei ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG. Er ist seit 2000 bei ebm-papst\, zunächst als Disponent und Fertigungssteuerer. Ab 2007 SAP-Keyuser für den Bereich Produktion und Disposition und damit verantwortlicher Mitarbeiter bei der Umstellung und Einführung von SAP bei ebm-papst Mulfingen (GoLive 2009). 2008 Ernennung zum Gruppenleiter der Fertigungssteuerung/Disposition im Werk Niederstetten\, Verantwortung für 8 Mitarbeiter mit der Zuständigkeit\, die 3 Produktionswerke im Werksverbund Mulfingen betreuten (Deutschland\, Ungarn und Tschechien). Von 2010 – 2013 verantwortliche Mitarbeit bei den SAP Einführungsprojekten in den Niederlassungen Holland\, Frankreich und Italien. Außerdem ab 2014 Projektleiter Produktion/Disposition für die SAP Einführungsprojekte China und Indien. Von 2018 bis 2022 Abteilungsleiter für Systeme und Prozesse\, seit 2022 Director SC Process & Systems für den Bereich Airtechnology Europe. \n\n\n\n  \nChristian Pollmanns ist stv. Gruppenleiter Fertigungssteuerung / Disposition bei der Scheidt & Bachmann GmbH in Mönchengladbach. Christian Pollmanns startete 2010 als Dualstudent Industriemanagement bei der Scheidt & Bachmann GmbH und ist seit 2013 im Bereich der Disposition und Fertigungssteuerung tätig. Neben Projekttätigkeiten zur Optimierung logistischer Prozesse hat er als SAP-Keyuser an der SAP-Einführung im Jahr 2015 mitgewirkt und wird den anstehenden Umstellungsprozess auf S4/Hana ebenfalls begleiten. Während seiner Tätigkeit bei S&B hat er berufsbegleitend je einen Masterabschluss im Bereich Wirtschaftswissenschaften sowie Wirtschaftsinformatik an der Fernuniversität in Hagen erworben. Seit 2019 ist er als Teamleiter für verschiedene Teams im Bereich der Fertigungssteuerung / Disposition verantwortlich und wird ab Dezember 2025 die Gruppenleitung übernehmen. \n\n\n\nDr.-Ing. Bernd Reineke ist geschäftsführender Gesellschafter der Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH\, Herzogenrath/Aachen. Er studierte Maschinenbau an der Universität Dortmund und der RWTH Aachen mit dem Schwerpunkt Produktionsmanagement und Betriebsorganisation. Er promovierte bei Herrn Prof. Walter Eversheim am Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) e.V. Während seiner 10-jährigen Industrietätigkeit war er als Abteilungs- und Bereichsleiter verantwortlich für die Bereiche Logistik\, Operations\, Organisation und IT-Systeme und leitete zahlreiche Projekte u.a. zur Optimierung der internationalen Supply Chain\, Auswahl und Einführung von ERP-Systemen sowie Aufbau eines Logistikzentrums. Als Berater leitete er zahlreiche nationale und internationale Projekte zur Beschaffungsoptimierung\, Geschäftsprozessoptimierung\, Standortverlagerung\, Lieferantenintegration\, Kanban und Lean Production. Er ist Autor und Mitautor von zahlreichen Veröffentlichungen und Vorträgen\, darunter mehrere Bücher. \n \nDirk Ungerechts ist Geschäftsführer der Abels & Kemmner GmbH Supply Chains Engineers. Er studierte Ökonometrie und Supply Chain Management an der Universität Tilburg. Nach einigen Jahren in der Supply Chain Softwareberatung über-nahm er führende Funktionen im Supply Chain Management unter anderem im Pharma- Segment bei Johnson & Johnson sowie der niederländische Sligro Food-Group (Fast Moving Consumer Goods). Bis 2018 war er als Group Director Supply Chain Planning bei der englischen Low & Bonar Gruppe tätig und zeichnete dort verantwortlich für die gruppenweite Supply Chain Planung und das Sales and Operations Planning der gesamten Unternehmensgruppe. Seit 2018 ist Dirk Ungerechts zurück in der Beratung und ist in der Abels & Kemmner Gruppe u.a. für das Geschäftsfeld Produktionsplanung mit SAP verantwortlich. \n  \nWen sprechen wir an? \nDieses Seminar richtet sich an Leiter und verantwortlich Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Disposition\, Supply Chain Management\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Seminar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche und SAP® Key User und Business Experts\, Business Analysten\, Stammdaten-pfleger/-verantwortliche\, Master Data Manager\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
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SUMMARY:Künstliche Intelligenz im S&OP - KI-Prognosen in der Absatzplanung (Kostenfrei)
DESCRIPTION:KI-Prognosen in der Absatzplanung\nNutzen Sie das Potenzial von KI-basierten Prognosen\, um Ihre Forecast-Genauigkeit zu steigern\, Bestände zu optimieren und Ihre Lieferbereitschaft nachhaltig zu verbessern.\nHintergrund: \nAbsatzplanung ist komplex. Marktverhalten verändert sich\, klassische Prognosemodelle stoßen immer wieder an ihre Grenzen. Genau hier setzt Künstliche Intelligenz an. Sie erkennt Verbrauchsmuster\, berücksichtigen externe Faktoren und liefert Prognosen\, die näher an der Realität sind. \nFür Unternehmen bedeutet das: weniger Sicherheitsbestände\, stabilere Produktionsplanung\, höhere Lieferfähigkeit – bei gleichzeitig sinkenden Kosten. Klingt gut? Dann sollten Sie unser kostenloses Webinar nicht verpassen. Wir zeigen Ihnen\, wie KI-Prognosen heute schon in der Praxis funktionieren – ohne monatelange IT-Projekte. \nIhr Experte für Künstliche Intelligenz im S&OP:\n \nPeter Szczensny ist Principal der Abels & Kemmner GmbH\, einem Beratungsunternehmen\, das in den Bereichen Supply Chain Management\, Logistikoptimierung und -controlling\, Prozessorganisation\, Informationsmanagement und Restrukturierung von Unternehmen berät\, plant und umsetzt. Herr Szczensny verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Absatzplanung\, Einführung von S&OP Prozessen und Bestandsmanagement aus der operativen Praxis bei internationalen mittelständischen und großen Unternehmen und vielen realisierten Beratungsprojekten. \n  \nDauer: 1 Stunden \nPreis: kostenfrei
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag,online-Seminar - 1 Modul
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SUMMARY:Cobots (Kostenfrei)
DESCRIPTION:Cobots\nDas disruptive Potenzial kollaborierender Roboter erkennen und durch den richtigen Einsatz Qualität sowie Produktionsflexibilität erhöhen und Kosten senken.\nHintergrund:\nIm Kontext von Industrie 4.0 werden & wurden unzählige neue Technologien und Möglichkeiten vorgestellt. Cyberphysische Systeme (CPS)\, Internet of Things (IoT)\, Smart Factory\, und noch viele mehr\, sollen in Zukunft Teil der Unternehmen sein. Die Industrie kämpft weiterhin\, um den Digitalisierungswandel durchzuführen. Künstliche Intelligenz rückt immer stärker in den Fokus. Kollaborierende Roboter sind als große neue Technologie auf dem Markt erschienen. Eine Technologie mit disruptivem Potenzial. Das disruptive Potenzial erkennen und durch den richtigen Einsatz Qualität sowie Produktionsflexibilität erhöhen und Kosten senken. Der Weg zur 1 Stück Produktion rückt immer näher. Kundenorientiert schneller auf Marktänderungen oder Kundenwünsche reagieren und dabei ein einzigartiges Preis-/Leistungsverhältnis auf dem Markt bieten. Wollen Sie sich das entgehen lassen? \nIhr Experte für Cobots:\nMartin Jata ist seit 2020 Cobot Integrator mit seinem eigenen Unternehmen Jata Industrial Engineering. Er berät\, plant und integriert Vorhaben aus den Bereichen kollaborierende Roboter (Universal Robots)\, Lean Production und Zeitstudien nach REFA. \nZusätzlich ist er seit 2015 an der Fachhochschule Südwestfalen als Laborverantwortlicher für die Bereiche Lean Production\, Six Sigma und Automatisierung durch Cobots zuständig. Weiterhin lehrt er seit 2019 als Dozent u.a. Unternehmensführung\, Qualitätsmanagement und Smarte- Automatisierungstechnik. \n  \nDauer: 1 Stunden \nPreis: kostenfrei
URL:https://www.awf.de/event/cobots-3/
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag,online-Seminar - 1 Modul
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SUMMARY:Führen und Coachen am Shopfloor
DESCRIPTION:Erreichen Sie Ihre Ziele als Führungskraft und lernen Sie\,\nIhre Mitarbeiter*innen erfolgreich zu lenken und leiten.\nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDie goldenen Regeln zur erfolgreichen Einführung von SFM\nDie Führungsrolle – Aufgaben\, Kompetenzen\, Verantwortlichkeiten\nMit Haltung und Verhalten effektiv führen\nFührungsmodelle\, Führungsdefinition und Führungsinstrumente\nProzesse innovativ gestalten\nReflektion: sich selbst kennenlernen\nDie Coaching-Kata und Change Management\nProblemlösungskompetenz entwickeln\nKommunikation\, Gesprächsführung und Konflikte\nUmgang mit Ängsten und Wiederständen.\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\nDie Einführung eines Shopfloor Management Systems ist schnell verkündet aber schwer umgesetzt. Dafür gibt es viele Gründe. Dieses Seminar konzentriert sich auf das Thema Lean Leadership auf dem Shopfloor\, weil die verantwortlichen Führungskräfte den größten Wirkhebel einer Lean Transformation in den Händen halten\, aber oft nicht wissen wie sie ansetzen müssen oder glauben\, dass diese Arbeit delegierbar ist. \nBesonders schwierig wird es\, wenn Führungskräfte davon ausgehen\, dass sich ihr Anteil an der Veränderung darauf beschränkt die Einführung von Lean bei ihren Mitarbeiter*innen anzukündigen\, 5S-Schulungen zu organisieren und externe Berater zu beauftragen. Ein ganzheitliches Vorgehen\, bei dem alle mit an Board sind\, ist notwendig\, um die Aufgabe zum Erfolg zu führen. \nIhr Experte für Führen und Coachen am Shopfloor:\n \n  \nMarc Klammer\, \nFreiberuflicher Trainer und Lean Management-Experte\, \nLean Competence Partners \n  \nWen sprechen wir an?\nWerkleiter\, Führungskräfte mit Fach- oder Personalverantwortung aus Produktion\, Fertigung\, Montage. Angesprochen sind auch Gruppenleiter\, Meister in der Produktion\, Industrial Engineers\, Leiter und Verantwortliche Lean etc. \nFlyer zum Seminar – bitte hier klicken!
URL:https://www.awf.de/event/fuehren-und-coachen-am-shopfloor-2025/
LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage,SFM - Pflichtmodul
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SUMMARY:Shopfloor Management
DESCRIPTION:Shopfloor Management\nDie zentralen Elemente des SFM umsetzen\, eine erfolgreiche Führung am Ort des Geschehens ermöglichen und lebendig gestalten!\nIhre Themen:\n\nSie wollen Ihre Leute täglich nahe und vertrauensvoll führen.\nSie wollen Ihre Mitarbeiter fördern.\nSie wollen für stabile\, leistungsfähige Prozesse sorgen.\nSie wollen Probleme nachhaltig lösen.\nSie wollen fokussierte\, effiziente Besprechungen.\nSie wollen\, dass Ihre Leute täglich genau die richtigen Infos bekommen.\nSie wollen Ihren Fokus auf die Top-Themen setzen.\nSie wollen Entscheidungen schnell und verbindlich treffen.\nSie wollen das Arbeiten mit Standards fördern.\nSie wollen wissen\, wie Sie diese Aufgaben routiniert täglich erfüllen können\, wie Sie modernes Shopfloor Management einführen\, nutzen und weiterentwickeln können.\n\nIhre Experten für Shopfloor Management:\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri. Agnesa Aliji ist seit 2017 Operational Excellence Koordinatorin bei der TENTE-ROLLEN GmbH in Wermelskirchen. \nWen sprechen wir an:\nDas Training richtet sich an Werkleiter\, Betriebsleiter\, Geschäftsführer\, Führungskräfte\, Prozessverantwortliche und Fachleute in der Produktion und in allen Indirekten und Service-Bereichen sowie Lean Manager. Flyer zum Seminar: Bitte klicken Sie hier!
URL:https://www.awf.de/event/shopfloor-management/
LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Modernes Bestandsmanagement
DESCRIPTION:Konzepte für eine zügige und nachhaltige\nGötz-Andreas Kemmner \nBestandssenkung\nRoman Clausnitzer \nErfahren Sie\, wie Sie gezielt Ihre Bestandskosten senken können\, ohne Ihre Lieferfähigkeit zu gefährden! \nFolgende Schwerpunktthemen werden Ihnen durch Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner\, Geschäftsführer Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH\, und Roman Clausnitzer\, Leiter Einkauf und S&OP bei der Heinrich Kopp GmbH\, vorgestellt und mit Ihnen intensiv diskutiert: \n  \n\n\n\n\n\nZum Einstieg: Bestände\, Bestandskosten in unseren Unternehmen\nBestandstreiber 1: Falsche Prognosen und Lieferbereitschaftsgrade\nBestandstreiber 2: Falsche Dispositionsstrategien\nBestandstreiber 3: Falsche Stammdaten\nBestandstreiber 4: Der Mensch\nBestandstreiber 5: Der Fehlerkreis der Fertigungssteuerung\nBestandstreiber 6: Das Produktportfolio\nBestandstreiber 7: Die Produktstruktur\nBestandstreiber 8: Ungenügende Lieferantenintegration\nBestandstreiber 9: Der Peitscheneffekt\nÜberbestände aufdecken und berechnen\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\nEin AWF Kompakt-Seminar für Geschäftsführer\, Führungs- und Fachkräfte der Funktionen Logistik\, Disposition\, Einkauf\, Beschaffung\, Materialwirtschaft\, Produktionsmanagement\, Controlling\, die ihre Bestandssituation deutlich und nachhaltig verbessern wollen. \nFlyer und Anmeldung
URL:https://www.awf.de/event/modernes-bestandsmanagement-s3440/
LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage,ZPMP - Wahlhauptfach
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SUMMARY:Losgrößenoptimierung
DESCRIPTION:Kosten bei Lagerhaltung und Beschaffung senken\nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDie Bedeutung der Losgrößenoptimierung für die moderne Logistik\nProduktionsstrategie\, Ziele und Losgröße in Einklang bringen\nWesentliche Ansatzpunkte\, um Spielraum für kleine Losgrößen zu schaffen\nDie wichtigsten und gebräuchlichsten Losgrößenverfahren – ein Überblick\nDas Prinzip der wirtschaftlichen Losgröße und die Eingangsgrößen\nDie wichtigsten und gebräuchlichsten Verfahren zur Ermittlung wirtschaftlicher Losgrößen\nMöglichkeiten und Grenzen der Losgrößenverfahren\nWorkshop Losgrößenoptimierung in der Praxis: Vergleich unterschiedlicher Losgrößenverfahren an praktischen Beispielen mittels Simulationssystem\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\nZum Thema:\nLosgrößenoptimierung zur Gesamtoptimierung von Lagerhaltung und Beschaffung – Die Bedeutung der Losgrößenoptimierung für die moderne Logistik \nIhr Experte:\nJan Leufgens \nJan Leufgens (M. Sc.) ist Berater bei Abels & Kemmner. Er bringt Erfahrung in strategischen und operativen Projekten in Produktion\, Logistik und Supply Chain Management mit. Jan Leufgens studierte Wirtschaftsingenieurwesen in der Fachrichtung Maschinenbau an der RWTH Aachen. Er sammelte praktische Erfahrungen unter anderem im Werkzeugmaschinenlabor Aachen (WZL) und bei der Daimler AG in Sindelfingen. Nach seinem Masterabschluss arbeitete er als Projektassistent des Chief Operating Officers (COO) der Rosenthal GmbH in Selb (Bayern). Dort war er mit der Durchführung strategischer und operativer Projekte in den Bereichen Produktion\, Logistik und Supply Chain Management befasst. Bei Rosenthal entwickelte er auch sein starkes Interesse am Einsatz von Software zur Optimierung von Logistik und Supply Chain Management. Jan Leufgens wirkt bei Abels und Kemmner unter anderem als Projektkoordinator eines Pilotprojektes zur Optimierung von KI-Prognosen. \nWen sprechen wir an:\nEin AWF-Kompakt-Seminar für Geschäftsführer\, Werkleiter\, Führungs- und Fachkräfte der Funktionen Logistik\, Beschaffung\, Disposition\, Einkauf\, Arbeitsvorbereitung\, Produktionsplanung und -steuerung\, Produktion\, Industrial Engineering\, Prozessmanagement und Controlling\, die gezielt ihre Losgrößen an die Anforderungen einer durchlauforientierten Produktion anpassen wollen!
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LOCATION:Mannheim\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag,ZPMP - Nebenfach
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SUMMARY:Das schlanke Büro
DESCRIPTION:Mit Lean Administration die größten Potentiale zur Vermeidung von Verschwendung heben!\nSebastian Reimer \nFolgende Schwerpunktthemen werden Ihnen durch Ihren Gastgeber und fachlichen Leiter Sebastian Reimer\, Managementtrainer und Coach beim Lean Service Institute in Rosbach\, und drei weitere Experten vorgestellt und mit Ihnen intensiv diskutiert: \n  \n\n\n\n\n\n\n\nDer Weg von Lean Management zur Administrational Excellence.\nProzesslandschaft – Der Produktivitätsbooster im Büro.\nDer Lean Quick-Check für einen ersten „Rundum-Blick“.\nDie Prozesslandkarte: Einsatz eines visuellen Werkzeugs.\nHybrides Arbeiten\, flexible Arbeitsmodelle\, klare Strukturen.\nDie optimale Arbeitsplatzorganisation.\nMit virtuelle Kanban-Boards Aufgaben digital planen.\nVom Ziel zur Umsetzung – Der Zielauflösungsprozess\nKennzahlen zur Erfolgsmessung\nLean gekonnt und kreativ verkaufen: So überzeugst Du Team\, Kollegen\, Organisation.\n\n\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\n\n\n\n\nDieses Forum richtet sich an Geschäftsführer\, Werkleiter\, Betriebsleiter\, Bereichsleiter\, Führungs- und Fachkräfte aus den Unternehmensbereichen Fertigung\, Produktion\, Montage\, Supply Chain Management\, Vertrieb\, Service/Kundendienst\, Qualitätswesen\, Einkauf\, Administration sowie Finanz und Controlling. Angesprochen sind auch die Verantwortlichen aus Konstruktion\, Technik\, KVP und Kaizen®\, Lean Production\, Produktionsplanung und -steuerung\, Produktions-/Prozessmanagement\, Arbeitsvorbereitung\, Fertigungsplanung\, Werksplanung\, Industrial Engineering und Fabrikplanung\, die daran interessiert sind\, sich im Kreise erfahrener\, kompetenter Kollegen aus der Praxis über die Gestaltung der schlanken Arbeitswelt der Zukunft in der allgemeinen Administration und produktionsnahen Verwaltungsbereichen auszutauschen und die an gemeinsam definierten Problem-/Aufgabenstellungen arbeiten möchten. \n\n\n\n\nFlyer und Anmeldung
URL:https://www.awf.de/event/das-schlanke-buero/
LOCATION:Rosbach bei Frankfurt am Main\, Rosbach bei Frankfurt am Main
CATEGORIES:AWF vor Ort,Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Business Cases
DESCRIPTION:Business Cases\nDie Attraktivität von technischen Investitionen und Projekten in Produktion und Logistik proaktiv überprüfen und sichern! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nWann brauchen technische Projekte einen Business Case?\nDie richtige Vorbereitung bevor Sie rechnen!\nBusiness Case Design: Was muss in den Business Case?\nWie erstellt man ein passendes Rechenmodell?\nDie „Controllersicht“ auf Ihr Projekt: Folgen für GuV\, Bilanz und Cash Flow\nWie messe ich die Attraktivität meines Vorhabens?\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Business Cases:\n\n\n\nProf. Dr. Andreas Taschner\, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien und der University of Illinois\, Promotion an der Wirtschaftsuniversität Wien. Danach mehr als 10 Jahre Industrietätigkeit in den Bereichen Strategisches Marketing\, Strategische Planung und Controlling. Zuletzt Controlling-Leiter des Unternehmensbereichs „Services“ eines Investitionsgüterherstellers. Von 2008 bis 2011 Professor für BWL mit Schwerpunkt Controlling an der Beuth Hochschule für Technik Berlin\, von 2011 bis 2025 Professor für Internes Rechnungswesen an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen. Seit 2025 Professor für Controlling an der Hochschule Heilbronn. Professor Taschner besitzt langjährige Erfahrung im Investitionscontrolling und hat selbst erfolgreich komplexe Business Cases umgesetzt. Er ist Autor des Praxishandbuchs „Business Cases“ (3. Auflage erschienen 2017 im Gabler Verlag). \n\n\n\nWen sprechen wir an? \n\n\n\nEin AWF-Kompakt-Seminar für Betriebsleiter\, Werksleiter\, Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Logistik\, Produktion\, Fabrikplanung\, Industrial Engineering\, Beschaffung\, Einkauf\, Produktionsplanung und -steuerung\, Prozessmanagement und Control- ling\, die gezielt ihre Investitionsentscheidungen mit einem modernen und wirkungsvollen Instrument untermauern wollen.
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LOCATION:Heilbronn
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Ladungsträgermanagement in der Logistik 4.0 (ONLINE)
DESCRIPTION:Wie Sie Verfügbarkeit\, Transport und Lagerung von Ladungsträgern nachhaltig optimieren.\n\n\n\n\nIhre Themen:\n\nNeue Begrifflichkeiten für Logistikverantwortliche\nRessourcenschonung\, Umweltverträglichkeit\, Kosten\nLadungsträgermanagement\nMehrfach einsetzbare Ladungsträger und die Digitalisierung der Logistik\nEmbedded Engineering\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\nIhr Nutzen:\nIn diesem AWF Kompakt-Seminar erarbeiten wir Nutzenvorteile für ihre tägliche Arbeit ebenso wie für strategische Ansätze für die Gegenwart ebenso wie für die Zukunft. Wir betrachten die Handhabung unterschiedlicher Güterarten mittels einer Vielfältigkeit der Ladungsträger. \n \nIhr Experte:\nDr.-Ing. Markus Nave \nSenior Consultant und Geschäftsführer \nMALORG GmbH \nWen sprechen wir an?\nEin AWF-Kompakt-Seminar für Mitarbeiter und Entscheider im Industrial Engineering und der technischen Planung\, technische und strategische Beschaffer\, Produktionsleiter\, Werksleiter\, Meister\, Teamleiter\, Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Produktion\, Montage\, SCM\, Logistik\, Lean Management\, Fabrikplanung und Produktionscontrolling. \nFlyer zum Seminar – bitte hier klicken!
URL:https://www.awf.de/event/ladungstraegermanagement-in-der-logistik-4-0-online/
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag,online-Seminar - 4 Module
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SUMMARY:Sales & Operations Planning
DESCRIPTION:Von der Absatzplanung zum Sales and Operations Planning (S & OP)\nMit einem durchgängigen Planungsprozess in einer turbulenten Welt bestehen \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSales and Operations Planning (S&OP)\nDie Wahl der Qual: Vertriebsprognose vs. statistische Prognose\nVom Bauchgefühl zur systematischen Prognose\nDas Problem der Normalverteilung und wie man es löst\nReparatur-Kit: Wie man zu brauchbaren historischen Daten für eine Absatzprognose gelangt\nPrognosen verdaulich machen: Die Planwertverteilung bereitet Prognosedaten für die Disposition auf\nAnsätze für Neuteil- und End-of-Life-Prognosen\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Absatzplanung und S & OP:\n\nIhr Experte für die Absatzprognose und das Sales & Operations Planning (S & OP) Peter Szczensny ist Principal der Abels & Kemmner GmbH\, einem Beratungsunternehmen\, das in den Bereichen Supply Chain Management\, Logistikoptimierung und -controlling\, Prozessorganisation\, Informationsmanagement und Restrukturierung von Unternehmen berät\, plant und umsetzt. Herr Szczensny verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Absatzplanung\, Einführung von S&OP Prozessen und Bestandsmanagement aus der operativen Praxis bei internationalen mittelständischen und großen Unternehmen und vielen realisierten Beratungsprojekten. \n  \n  \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Disposition\, Controlling\, Supply Chain Management\, Vertrieb\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Seminar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche\, Business Experts\, Business Analysten\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage,ZPMP - Wahlhauptfach
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SUMMARY:Bestandsmanagement
DESCRIPTION:Innovationen und Insights für optimierte Lagerbestände\nErfahren Sie\, wie Sie gezielt Ihre Bestandskosten senken können\, ohne Ihre Lieferfähigkeit zu gefährden! \nFolgende Schwerpunktthemen werden Ihnen vorgestellt und mit Ihnen intensiv diskutiert : \n\n\n\n\n\nZum Einstieg: Bestände\, Bestandskosten in unseren Unternehmen\nBestandstreiber 1: Falsche Prognosen und Lieferbereitschaftsgrade\nBestandstreiber 2: Falsche Dispositionsstrategien\nBestandstreiber 3: Falsche Stammdaten\nBestandstreiber 4: Der Mensch\nBestandstreiber 5: Der Fehlerkreis der Fertigungssteuerung\nBestandstreiber 6: Das Produktportfolio\nBestandstreiber 7: Die Produktstruktur\nBestandstreiber 8: Ungenügende Lieferantenintegration\nBestandstreiber 9: Der Peitscheneffekt\nÜberbestände aufdecken und berechnen\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\nEin AWF Kompakt-Seminar für Geschäftsführer\, Führungs- und Fachkräfte der Funktionen Logistik\, Disposition\, Einkauf\, Beschaffung\, Materialwirtschaft\, Produktionsmanagement\, Controlling\, die ihre Bestandssituation deutlich und nachhaltig verbessern wollen. \nIhre Experten für Modernes Bestandsmanagement:\nHerr Tobias Brasch M.A. ist Senior Consultant bei Abels & Kemmner und ein erfahrener Experte in den Bereichen Supply Chain Planung und Disposition. Er leitet erfolgreich inter-/nationale Projekte und verfügt über besondere Expertise im Bereich der Optimierung des logistischen Geschäftsmodells\, Bestandsanaly- sen\, Vertriebsintegration und S&OP Prozessen. \n\n\n\nRoman Clausnitzer \n  \nHerr Roman Clausnitzer hat sich nach dem Studium der Logistik und dem Masterstudium Prozessmanagement der Verbesserung\, Optimierung und Pla- nung der Materialwirtschaft und Disposition verschrieben. Herr Clausnitzer war Abteilungsleiter der Planung und Disposition bei der Heinrich Kopp GmbH und ist heute Leiter Einkauf und S&OP. \n\n\n\n  \n  \n  \n \n 
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LOCATION:Mannheim\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Variantenmanagement mit SAP (ONLINE)
DESCRIPTION:Ihr Konzept für ein großes Spektrum an Varianten\, das Sie mit der Effizienz der Massenfertigung umsetzen und in der SAP-Variantenkonfiguration richtig managen! \nIhre Themen in diesem unabhängigen Anwender-Seminar: \n\nEinstieg in die Variantenkonfiguration mit SAP\nDas Klassensystem in SAP\nMaximal-Stückliste und Maximal-Arbeitsplan\nKonfigurationsprofil und komplexere Techniken\nKlassenknoten\, Constraints\, Preisfindung\nWelche Planungsstrategie ist die richtige?\nWas ändert sich mit S/4 Hana?\nWas bringen SAP AddOn-Tools?\nIntegration der Konfiguration in die Unternehmensprozesse\n\nBENEFIT:  \nSo entwickeln Sie ein klares\, durchgängiges Konzept für Ihre Varianten und setzen dieses in der SAP-Variantenkonfiguration um. \n\nIhre Experte für Variantenmanagement mit SAP:\nProf. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann \nProf. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann promovierte als studierter Maschinenbauer auf dem Gebiet der Logistik am Forschungsinstitut für Rationalisierung an der RWTH-Aachen (FiR). Daran an-schließend war er für ein führendes deutsches Maschinenbauunternehmen tätig und befasste sich dort u. a. mit der Reorganisation der Auftragsabwicklung. Seit mehreren Jahren ist er Hochschulprofessor an der TH-Lübeck\, u. a. für Betriebsorganisation\, Logistik sowie für integrierte Informationssysteme und hat einen Lehrauftrag für „Betriebliche Informationssysteme“ an der Universität Lübeck. Darüber hinaus lehrt er in einem internationalen Studienprogramm das gemeinsam mit Milwaukee School of Engineering (USA) durchgeführt wird und hält Gastvorlesungen in China (Zehjiang University of Technology und East China University of Science an Technology) ab. Ferner ist er als Berater und Dozent für Industrieunternehmen wie BASF\, ThyssenKrupp\, Siemens tätig. Zu den Schwerpunkten des zertifizierten SAP®-Beraters zählt das Master Data Management\, das Re-Design von Geschäftsprozessen sowie die Auswahl\, Einführung und Optimierung von ERP-Systemen. Professor Lohmann bringt aus vielen Praxisprojekten im Varianten-Management mit SAP umfangreiche Erfahrung in dieses Seminar ein. \n\nWen sprechen wir an:\nDieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Industrial Engineering\, Werks-\, Produktions- und Montageplanung\, Fertigungsorganisation\, Änderungsdienst\, Stammdaten-Management\, Vertrieb\, Konstruktion\, Arbeitsvorbereitung sowie Produktions- und Prozessmanagement\, die erfahren wollen\, wie sie ein optimales Varianten-Management mit SAP systematisch gestalten\, umsetzen und optimieren können. Angesprochen sind natürlich\, auch die betreffenden SAP-Keyuser. \nFlyer und Anmeldeformular
URL:https://www.awf.de/event/variantenmanagement-mit-sap-2/
LOCATION:online
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag,online-Seminar - 4 Module
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SUMMARY:Modernes Bestandsmanagement
DESCRIPTION:Konzepte für eine zügige und nachhaltige Bestandssenkung\nErfahren Sie\, wie Sie gezielt Ihre Bestandskosten senken können\, ohne Ihre Lieferfähigkeit zu gefährden! \nFolgende Schwerpunktthemen werden Ihnen durch Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner\, Geschäftsführer Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH\,  vorgestellt und mit Ihnen intensiv diskutiert : \n\n\n\n\n\nZum Einstieg: Bestände\, Bestandskosten in unseren Unternehmen\nBestandstreiber 1: Falsche Prognosen und Lieferbereitschaftsgrade\nBestandstreiber 2: Falsche Dispositionsstrategien\nBestandstreiber 3: Falsche Stammdaten\nBestandstreiber 4: Der Mensch\nBestandstreiber 5: Der Fehlerkreis der Fertigungssteuerung\nBestandstreiber 6: Das Produktportfolio\nBestandstreiber 7: Die Produktstruktur\nBestandstreiber 8: Ungenügende Lieferantenintegration\nBestandstreiber 9: Der Peitscheneffekt\nÜberbestände aufdecken und berechnen\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\nEin AWF Kompakt-Seminar für Geschäftsführer\, Führungs- und Fachkräfte der Funktionen Logistik\, Disposition\, Einkauf\, Beschaffung\, Materialwirtschaft\, Produktionsmanagement\, Controlling\, die ihre Bestandssituation deutlich und nachhaltig verbessern wollen. \nIhre Experte für Modernes Bestandsmanagement:\n \nProf. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner ist Geschäftsführer der Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH\, einem Unternehmen\, das in den Bereichen Supply Chain Management\, Logistikoptimierung und -controlling\, Prozessorganisation\, Informationsmanagement und Restrukturierung  von Unternehmen  berät\,  plant und umsetzt. Herr Prof. Kemmner verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Bestandsmanagement und Materialflussoptimierung aus vielen realisierten Projekten. Des Weiteren ist Herr Prof. Kemmner fachlicher Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaft „Disposition und Fertigungssteuerung“ sowie „Die Produktion optimal planen und steuern.“ Als Honorarprofessor an der Westsächsischen Hochschule Zwickau lehrt er dort Unternehmenslogistik und Supply Chain Management. \n  \n \n 
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LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Cobots
DESCRIPTION:Cobots\nDisruption durch den Einsatz von Cobots!\n\n\n \n\n\nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nBranchenpotenzial: 9 Millionen! Cobots – Gründe für den Einstieg. \nCobot vs. Industrieroboter: Der Industrieroboter ist schneller und günstiger. \nCobot Benchmarking: Welchen Cobot soll ich nehmen? Sind alle Cobots grundsätzlich gleich? \nBeispiele für Cobot-Applikationen und Gruppendiskussion. \nWirtschaftlichkeit bei Cobotprojekten: Der Weg zur „0“ Euro Produktion. \nCobot Live! Wir programmieren eine Cobot-Anwendung. \nFrag den Dozenten. Bringen Sie Ihre Anwendung mit zur Veranstaltung \nCobot-Potenzial: Wie genau hilft KI? \n\n\n\n\n\nIhr Experte für Cobots:\nMartin Jata ist seit 2020 Cobot Integrator mit seinem eigenen Unternehmen Jata Industrial Engineering. Er berät\, plant und integriert Vorhaben aus den Bereichen kollaborierende Roboter (Universal Robots)\, Lean Production und Zeitstudien nach REFA. \nZusätzlich ist er seit 2015 an der Fachhochschule Südwestfalen als Laborverantwortlicher für die Bereiche Lean Production\, Six Sigma und Automatisierung durch Cobots zuständig. Weiterhin lehrt er seit 2019 als Dozent u.a. Unternehmensführung\, Qualitätsmanagement und Smarte- Automatisierungstechnik. \n\n\n\n \nNutzen des Seminars\n\nErkennen von Einsatzmöglichkeiten im eigenen Betrieb.\nVerständnis für das Potenzial von Cobots und den richtigen Einsatz. ü Erkennen des ökonomischen Potenzials.\nVerständnis der Voraussetzungen zum Einsatz von Cobots.\nErfahrung sammeln in der Programmierung einer Cobot Aufgabe.\n\n\n\n\n\n\n \n\n\nFlyer zum Seminar: Bitte klicken Sie hier!
URL:https://www.awf.de/event/cobots-2/
LOCATION:Dortmund\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Shopfloor Management aufs nächste Level bringen
DESCRIPTION:Shopfloor Management aufs nächste Level bringen\nShopfloor Management\, ausgehend von Ihrem Reifegrad\, gezielt weiterentwickeln und alle Potenziale ausschöpfen!\nIhre Themen:\n\nReifegrad ermitteln – mittels SFM-Bewertungs-Bogen\nAbleitung der SFM-Optimierungsstrategie\nDigitalisierung von Shopfloor-Management – So kann es wirklich klappen\nSFM in Indirekten Bereichen – Verwaltung und Service-Bereiche gezielt einbinden\nNext Level-Shopfloor-Management – Mit dem SFM-Reifegrad-Modell arbeiten\nNachhaltiges Problemlösen – Priorisieren\, Ursachen erkennen\, nachhaltige Lösungen\nVerbesserungs- und Coaching-Kata im SFM – Problemlöser fördern\n\n\nIhre Experten für Shopfloor Management:\n\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri. \n\n\nWen sprechen wir an:\n\n\n\nDer Workshop richtet sich an Werkleiter\, Betriebsleiter\, Geschäftsführer\, Führungskräfte\, Prozess- verantwortliche und Fachleute in der Produktion und in allen Indirekten und Service-Bereichen so- wie Lean Manager. \n\n\n\nFlyer zum Seminar: Bitte klicken Sie hier!
URL:https://www.awf.de/event/shopfloor-management-aufs-naechste-level-bringen/
LOCATION:Scharnhausen\, bei Stuttgart\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Die Produktionsleitung
DESCRIPTION:Konzepte\, Methoden und Instrumente für Ihr souveränes Handeln mit dem Ziel einer flexiblen\, wirtschaftlichen und zukunftsfähigen Fabrikorganisation!\nIhre Themen:\n\nLean Leadership – Lean Production lebendig und nachhaltig umsetzen\nShopfloor Management – Konzeption und Elemente\nDie Top-Kennzahlen der Produktionsleitung\nIntegration der Zeitwirtschaft in die smart factory\nEntlohnungs-Konzepte und Arbeitszeit-Modelle\nMethoden zur Verschwendungsanalyse – Wertstromanalyse\nFertigungssteuerung und Disposition – Stellhebel für den Ertrag\nFlexible Produktionslogistik – Intralogistik- und Lagerkonzepte\nModerne Layout- und Fabrikplanung\n\n\n\n\n\nDie Themen in diesem Zertifikatslehrgang:\nDer Produktionsleiter benötigt in der Praxis erprobte und bewährte Konzepte und Lösungen\, um Verbesserungsmöglichkeiten und Schwachstellen zu erkennen. Er soll die Leistungsfähigkeit und Flexibilität permanent weiter optimieren. Dazu benötigt er auch Hilfsmittel\, um die Produktionsleistungen und –kosten regelmäßig zu bewerten und transparent zu machen. Im Umgang mit den Mitarbeitern benötigt er praktikable Hilfsmittel zur Motivation und Führung der Belegschaft. Ein weiterer Themen-Komplex ergibt sich aus der fortlaufenden Anpassung der Layouts\, der Fabrikplanung und Beschaffung von Betriebsmitteln. Auch das Anpassen von Entlohnungs-Konzepten und Arbeitszeit-Modellen mit allen arbeitsrechtlichen Konsequenzen sind ein wichtiges Thema in der Produktion\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\nIhre Experten:\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nMarc Klammer ist Inhaber der Lean Competence Partners.\nProf. Dr.-Ing. Markus Nave  ist Berater und Geschäftsführer der MALORG GmbH in Dortmund.\nFrank Pöschel  war langjährig Geschäftsführer der dmc-ortim GmbH in Kiel.\nRichard Zimmer ist Bereichsleiter Produktion bei der Vygon – Erzeugnisse für Medizin und Chirurgie GmbH & Co KG in Aachen.\n\n\n\nWen sprechen wir an:\nEin AWF-Kompakt-Seminar für Geschäftsführer\, Produktionsleiter\, Lean Manager\, Führungskräfte in Produktion / Logistik\, (Produktions-) Controller. \nFlyer und Anmeldung: Bitte hier klicken!
URL:https://www.awf.de/event/der-produktionsleiter/
LOCATION:Mannheim\, Deutschland
CATEGORIES:ZPMP - Pflichtfach
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SUMMARY:SAP S/4 HANA in Produktion und Logistik (ONLINE)
DESCRIPTION:Ihre Themen:\n\nS/4 HANA Suite: Kern- und Geschäftsbereichslösungen\nWas ändert sich bei Stammdaten und Organisationseinheiten?\nDer Auftragsabwicklungsprozess in SAP S/4 HANA\nProduktionsplanung: „Plan-to-Produce-Prozess“ in SAP S/4 HANA\nBeschaffung und Wareneingang\nWarehouse Management: Unterschiede zwischen EWM\, WM und Bestandsführung (IM)\nVereinfachtes Datenmodel im Rechnungswesen\, „Universal Ledger“\n\nZum Thema:\nAus dem Schlagwort wird Realität – was bedeutet das für Ihr Unternehmen? \n\n\n\nIn diesem Seminar finden Sie … \n\neinen guten Einstieg in die Anwendung von SAP HANA\nerhalten wertvolle Tipps für Einführung \, Anwendung und Optimierung\nwertvolle Anregungen für die Prozessoptimierung im Zuge der SAP HANA Einführung\neine gute Plattform zum Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar: \n\n\n\n\nIhre Experten:\nProf. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann \nBernd Täger \nProf. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann\, Hochschulprofessur u. a. für Betriebsorganisation und integrierte Informationssysteme\, Fachhochschule Lübeck \nBernd Täger\, Leiter Organisation / EDV\, Uelzena eG \nWen sprechen wir an:\nDieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Disposition\,  Supply Chain Management\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Seminar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche und SAP Key User. \n  \nFlyer zum Seminar | Hier klicken
URL:https://www.awf.de/event/sap-s-4-hana/
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage,online-Seminar - 4 Module
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SUMMARY:Sales & Operations Planning
DESCRIPTION:Von der Absatzplanung zum Sales and Operations Planning (S & OP)\nMit einem durchgängigen Planungsprozess in einer turbulenten Welt bestehen \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSales and Operations Planning (S&OP)\nDie Wahl der Qual: Vertriebsprognose vs. statistische Prognose\nVom Bauchgefühl zur systematischen Prognose\nDas Problem der Normalverteilung und wie man es löst\nReparatur-Kit: Wie man zu brauchbaren historischen Daten für eine Absatzprognose gelangt\nPrognosen verdaulich machen: Die Planwertverteilung bereitet Prognosedaten für die Disposition auf\nAnsätze für Neuteil- und End-of-Life-Prognosen\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Absatzplanung und S & OP:\n\nProf. Dr.-Ing. Götz-Andreas Kemmner\nGeschäftsführer | Abels & Kemmner GmbH\nProfessor | Westsächsische Hochschule Zwickau \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Disposition\, Controlling\, Supply Chain Management\, Vertrieb\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Seminar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche\, Business Experts\, Business Analysten\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
URL:https://www.awf.de/event/sales-operations-planning-s-3435/
LOCATION:Dortmund\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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