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SUMMARY:Bestandsmanagement
DESCRIPTION:Bestandsmanagement\nInnovationen und Insights für optimierte Lagerbestände \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nZum Einstieg: Bestände\, Bestandskosten in unseren Unternehmen\nBestandstreiber 1: Falsche Prognosen und Lieferbereitschaftsgrade\nBestandstreiber 2: Falsche Dispositionsstrategien\nBestandstreiber 3: Falsche Stammdaten\nBestandstreiber 4: Der Mensch\nBestandstreiber 5: Der Fehlerkreis der Fertigungssteuerung\nBestandstreiber 6: Das Produktportfolio\nBestandstreiber 7: Die Produktstruktur\nBestandstreiber 8: Ungenügende Lieferantenintegration\nBestandstreiber 9: Der Peitscheneffekt\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Bestandsmanagement:\n\n\n\nTobias Brasch M.A.\nHerr Tobias Brasch M.A. ist Senior Consultant bei Abels & Kemmner und ein erfahrener Experte in den Bereichen Supply Chain Planung und Disposition. Er leitet erfolgreich inter-/nationale Projekte und verfügt über besondere Expertise im Bereich der Optimierung des logistischen Geschäftsmodells\, Bestandsanalysen\, Vertriebsintegration und S&OP Prozessen. \n\n\n\n  \n  \n  \n  \n\n\n\nRoman Clausnitzer\nHerr Roman Clausnitzer hat sich nach dem Studium der Logistik und dem Masterstudium Prozessmanagement der Verbesserung\, Optimierung und Planung der Materialwirtschaft und Disposition verschrieben. Herr Clausnitzer war Abteilungsleiter der Planung und Disposition bei der Heinrich Kopp GmbH und ist heute Leiter Einkauf und S&OP. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n  \n  \n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nWenn Sie als Unternehmen\, Führungs- und Fachkraft der Logistik\, aus der Beschaffung\, Controlling\, Disposition\, Einkauf\, des Produktionsmanagements\, der Produktionsplanung und -steuerung\, Arbeitsvorbereitung\, der Materialwirtschaft aus produzierenden Unternehmen damit beauftragt oder daran interessiert sind\, Ihre Bestände zu reduzieren und lernen wollen\, welche Gestaltungsmöglichkeiten sich für die nachhaltige Bestandsreduzierung anbieten\, dann sollten Sie unser Seminar besuchen\, um kompetent und kompakt Wissen und Erfahrungen zu erlangen.
URL:https://www.awf.de/event/bestandsmanagement-s3502/
LOCATION:Dortmund\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Die 5S-Methode
DESCRIPTION:Lernen Sie\, wie Sie 5S\, die Basis verschwendungsfreier Prozesse\, zielorientiert einführen und die Ergebnisse langfristig sichern! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nMitarbeiter und Führungskräfte im Veränderungsprozess\nVerschwendung erkennen und mit Hilfe von 5S reduzieren lernen\nErfolgsfaktoren und Herangehensweise bei der Umsetzung von 5S\nDie 5S anhand von Praxisbeispielen und Lernspielen verstehen:\n\nS1 Sortiere alle unnötigen Dinge aus!\nS2 Schaffe Ordnung!\nS3 Schaffe eine saubere Arbeitsumgebung!\nS4 Standardisiere Prozesse und Arbeitsplätze!\nS5 Bleibe diszipliniert am Ball und strebe nach Perfektion\n\n\nWas kommt nach 5S?\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für die 5S Methode:\n\n\n\nMarc Klammer\n  \nMarc Klammer ist freiberuflicher Trainer und Lean Management-Experte und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit in verschiedenen Industrien über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Effizienz- und Strukturverbesserung. Auf dieser Basis und aufgrund seiner ausgeprägten Praxisnähe wird er Sie durch das Thema 5S führen und mit Ihnen anhand von praktischen Beispielen diskutieren. \n\n\n\n  \n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Seminar richtet sich an Betriebsleiter\, Werksleiter\, Meister\, Teamleiter und Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Produktion\, Montage\, SCM\, Logistik\, KVP\, Lean Management\, Fabrikplanung\, Industrial Engineering\, Lean\, Produktionsplanung und -steuerung und Prozessmanagement und Produktions-Controlling. \n 
URL:https://www.awf.de/event/die-5s-methode-3/
LOCATION:Dortmund\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Teams wirkungsvoll führen
DESCRIPTION:Mit dem Können und Wollen von Mitarbeitenden und\nunterschiedlichen Charakteren schlagkräftige Teams bilden und\nZiele erreichen!\nWenn Sie als Teamleiter ruhig schlafen wollen\, müssen Sie diese Themen in den Griff\nbekommen: \n\nDer richtige Führungsstil im richtigen Moment: Samthandschuhe oder Klartext?\nMaßgeschneiderte Führung für jeden Mitarbeitenden.\nDie Wirkung von Geld und Motivation verstehen.\nVon Menschentypen und Charakteren – Wissenswertes aus der Psychologie.\nDelegation\, Kritikgespräche\, Abmahnungen\, Rückkehrgespräche.\nDa geht doch mehr: Der richtige Umgang mit Minderleistern und sinkender Produktivität.\nEin leistungsstarkes Team aufbauen: Wie das Ganze mehr wird als die Summe seiner Teile\nSouverän agieren: Vorgesetzte\, Personalabteilung und Betriebsrat einbinden\n\n\nIhre Trainerin: \n\n\n \n\nKristina van Dawen\nist seit über 20 Jahren erfolgreich im HR Management sowie in der Personal-\, Team- und Führungskräfteentwicklung tätig. Sie war in diesem Bereich in leitender Funktion in einem Versicherungskonzern tätig und ist seit vielen Jahren als Beraterin\, Trainerin und Coach in zahlreichen Projekten im Produktionsumfeld unterwegs. Sie kennt die besonderen Herausforderungen von Führungskräften und weiß\, worauf es im Führungsalltag wirklich ankommt\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/teams-wirkungsvoll-fuehren/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Produktionsverlagerung
DESCRIPTION:Produktionsverlagerung\nWie komplexe Maschinen- und Standortverlagerungen strukturiert geplant\, effizient gesteuert und nachhaltig zum Erfolg geführt werden.\n \n  \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nProjektstart und Stakeholdermanagement\nVerlagerungsplanung und Arbeitspakete\nRisiko- und Notfallmanagement\nBestandsmanagement und Lieferfähigkeit\nTechnische Vorbereitung und Dokumentation\nDemontage\, Transport und Versicherung\nRemontage und Produktionsanlauf\nDigitale Tools und IT-Integration\nVertragsmanagement und Reporting\n\n\n\n\n\n\n\n\nAuch als Inhouse Workshop buchbar:\n\n\n\n\n\n\nDie Teilnehmer lernen\, wie sie komplexe Verlagerungsprojekte methodisch vorbereiten\, klar strukturieren und effizient umsetzen. Sie erhalten Einblick in typische Fehlerquellen und bewährte Lösungsansätze – von der Bestandsplanung über Transport und Inbetriebnahme bis zur IT-Integration und Serienfreigabe. Durch die Kombination aus Erfahrungswissen\, Diskussionen und Beispielen aus realen Kundenprojekten entwickeln\, die Teilnehmern ein klares Verständnis für die entscheidenden Erfolgsfaktoren bei Verlagerungen. \n\n\n\nIhre Experten für Produktionsverlagerung:\nJohannes Schätzl\nJohannes Schätzl\, M.Sc. ist Gründer und Geschäftsführer der Logondis LogisticsUpgrade GmbH. Seit über zehn Jahren berät er internationale Unternehmen – insbesondere in der Automobilindustrie – bei der Planung\, Umsetzung und Optimierung globaler Versorgungsketten. Seine Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von Lösungen für das Projektmanagement\, Standortverlagerungen und logistische Befähigung von Lieferanten in der produzierenden Industrie. \nEr verfügt über fundierte Erfahrung sowohl in der operativen Steuerung als auch in der strategischen Planung logistischer Prozesse. Internationale Projekte\, etwa beim Werksaufbau von BMW in Mexiko\, führten ihn für mehrere Jahre ins Ausland. \nHerr Schätzl ist Betriebswirt mit einem Masterabschluss in Logistik und Supply Chain Management. Er verbindet analytisches Denken mit Hands-on-Mentalität und kennt sowohl die Anforderungen internationaler Konzernstrukturen als auch die Realitäten auf dem Shopfloor. Seine Kunden schätzen seine Fähigkeit\, operative Herausforderungen zielsicher zu analysieren\, Stakeholder zu integrieren und Lösungen umsetzungsstark voranzutreiben. \n\n\n\nDr. Timo Kümmerle\nDr. Timo Kümmerle ist seit 2011 bei der SAMSON AG tätig und konnte in verschiedenen Positionen umfassende Erfahrungen sammeln. Nach seiner Promotion begann er als Ingenieur im Bereich Produktion\, wo er für die Betreuung des Produktionsstandorts in den USA verantwortlich war. Zu den Aufgaben gehörten die Budgetplanung\, die Entwicklung neuer Prozesse sowie deren Optimierung. In der Rolle des Leiters des Auftragszentrums baute er diese neue Abteilung bei SAMSON auf und führte erfolgreich das APS-System FELIOS ein. \nAls Senior Technology Manager Process Innovation widmete er sich der Umsetzung von Digitalisierungs- und Prozessinnovationsprojekten\, bevor er die Position des Leiters Supply Chain Excellence übernahm. In dieser Funktion war er für die SAP Einführung in der Disposition und den Abwicklungsprozess zuständig. Er entwickelte und überwachte KPI-Systeme und optimierte die Prozesse in der Auftragsbearbeitung. \nSeit 2020 ist er als Vice President Global Supply Chain Management tätig. In dieser Rolle verantwortet er die Bereiche Logistik\, Materialplanung und -steuerung\, das Auftragszentrum sowie die Kundenauftragsabwicklung und verantworte so die Effizienzsteigerung und globalen Weiterentwicklung der SAMSON Lieferketten. \n\n\n\n \n 
URL:https://www.awf.de/event/produktionsverlagerung-2/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Erstmals Führungskraft
DESCRIPTION:So geht moderne Führung.\nIhre Themen für erfolgreiche Führung und souveräne Positionierung: \n\nSich als Führungskraft nach innen und außen klar positionieren.\nAn der eigenen Haltung arbeiten.\nBewusstsein für eigene Entwicklungspotenziale bekommen.\nDie Bedürfnisse der eigenen Mitarbeiter verstehen.\nPräsenz im eigenen Team zeigen.\nAufgaben sauber delegieren.\nMitarbeiter befähigen und entwickeln.\nDen eigenen Führungsalltag effizient organisieren.\nIn jeder Situation angemessen kommunizieren.\nBei Konflikten souverän bleiben.\nLob und Kritik zum Fördern der Mitarbeiter einsetzen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Kollegiale Beratung\, Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmer. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.\nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er Interne Moderatoren/Business Facilitators\, Interne Coaches und Berater aus.\nEr ist Diplom-Kaufmann univ.\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungsprojekten.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/erstmals-fuehrungskraft/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Overall Equipment Effectiveness
DESCRIPTION:Overall Equipment Effectiveness\nMit der „Overall Equipment Effectiveness“ (OEE) die wahre Anlagenproduktivität messen\, Verluste bewerten und gezielt an Verbesserungen arbeiten!\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nWie Sie mit OEE echte Transparenz schaffen – nicht nur Zahlen generieren\nDie häufigsten Fehler bei der OEE-Einführung – und wie Sie sie vermeiden\nSichtbar machen\, welche Verluste Ihre Produktion wirklich ausbremsen\nOEE messbar\, verständlich und teamfähig umsetzen – ohne teure Systeme\nVon der Kennzahl zur Maßnahme: Wie Sie mit der OEE gezielt steuern\nStörungen verstehen\, Reaktionszeiten verbessern (MTBF & MTT in der Praxis)\nMit Vorlagen\, Tagesauswertungen und Checklisten sofort starten\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Overall Equipment Effectiveness:\n\n\n\nDas Seminar wird fachlich geleitet von Herrn Uwe Beaa. Er ist Geschäftsführer der BEAA CONSULTING – Beratung für Projekte zur Produktions- und Instandhaltungsoptimierung mit Sitz in Esslingen. Herr Beaa verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im industriellen Umfeld\, davon 17 Jahre in leitender Linienverantwortung – unter anderem als Technischer Leiter. Sein besonderer Fokus lag dabei auf der Produktionsoptimierung\, sowie der nachhaltigen Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit durch TPM-Maßnahmen. \nMit seinem Wechsel in die Beratung unterstützt er Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Effizienzkennzahlen wie OEE\, MTBF und MTTR. Dabei stehen pragmatische\, sofort umsetzbare Lösungen und der nachhaltige Transfer in den Arbeitsalltag im Mittelpunkt. Zahlreiche erfolgreiche Projekte im Umfeld von Instandhaltungsstrategie\, Shopfloor-Management und Predictive Maintenance unterstreichen seine Praxisnähe. \nAls Referent vermittelt er das Thema OEE so\, dass die Teilnehmer mit einem klaren Umsetzungsplan aus dem Seminar gehen – startklar für den nächsten Arbeitstag. \n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses AWF-Kompaktseminar richtet sich an Produktionsverantwortliche und Instandhalter\, die entweder noch keine OEE-Erfassung durchführen oder deren bestehendes System nicht den gewünschten Nutzen bringt. \nBetriebsleiter\, Werksleiter\, Meister\, Teamleiter und Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Produktion\, Instandhaltung\, Lean Management\, Prozessmanagement\, Produktionsplanung\, SCM\, Montage und Fabrikplanung.
URL:https://www.awf.de/event/overall-equipment-effectiveness-2/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Master Data Management unter SAP
DESCRIPTION:Master Data Management unter SAP\nExzellente Geschäftsprozesse durch verlässliche Stammdaten: So gelingt Ihr strukturiertes MDM\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDie Kosten schlechter Stammdaten\nMit ERP ist noch nicht Schluss – S/4HANA\, Big Data…\nWerkzeuge für das Master Data Management\nDispositionsparameter\, Termin- und Kapazitätsplanung als Stellgrößen\nDie perfekte Organisation der Stammdatenpflege\n\nDas SAP KI-Konzept und Folgen für das Master Data Management\nWichtig:\n\nIhr aktuelles Wissen zur Stabilisierung der digitalen Supply Chain\nStammdatenqualität auf dem Weg zum Integrated Business Planning (IBP)\nIntelligent Enterprise mit S/4HANA\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Master Data Management unter SAP:\n\n\n\nPetra Gärtner\nPetra Gärtner ist für die Weiterentwicklung des Materialstammdatenmanagements bei der HAURATON GmbH & Co. KG verantwortlich. Das Ziel ist die Bereitstellung hochwertiger Produktdaten. Ein Fokus ist dabei auf die möglichst effiziente Anlage von Materialstammdaten im SAP (interne User-Experience) gerichtet. Ein weiterer liegt auf der Bereitstellung der Daten für eine gelungene Kundenkommunikation (externe User-Experience). Hierbei steht die ständige Weiterentwicklung der Prozesse im Mittelpunkt. Frau Gärtner ist seit über 25 Jahren im Supply Chain Management / Stammdatenmanagement – Umfeld zu Hause und bringt daher die Leidenschaft für übergreifende Prozesse mit. Sehr wichtig ist ihr dabei der Austausch mit anderen Firmen zum Thema Materialstammdaten. \n\n\n\n\n\n\nProf. Dr. Knut Hildebrand\nProf. Dr. Knut Hildebrand steht für eine ganzheitliche IT-Beratung mit klarem betriebs­wirtschaftlichem Ansatz. Seinem Studium der Volkswirtschaftslehre und der ange­wand­ten In­for­­matik folgte die Promotion zum Dr. rer. pol. in Betriebswirtschaftslehre an der Uni­ver­si­tät Mannheim. Mehrere Jahre Tätigkeit als Unternehmensberater für Waren­wirt­schafts­­systeme und SAP®-Software. 1996 Ruf auf die Professur für BWL und Wirt­schafts­­in­for­ma­tik an der Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen. Von 2001 bis 2010 lehrte er Be­triebliche Informationsverarbeitung im FB Wirtschaft an der Hoch­schule Darm­­stadt. \nSeit dem Wintersemester 2010 forscht und lehrt er Informationsmanagement und Logistik an der Hoch­schule Weihenstephan-Triesdorf (University of Applied Sciences) im Studiengang Management erneuer­barer Energien. Prof. Hildebrand ist seit über 35 Jahren in der betrieblichen IT tätig\, u.a. als zertifizierter Berater für SAP®-Software\, Schwerpunkt SD und MM\, und Supply Chain Management (SCM). Er imple­men­tierte in vielen Projekten erfolgreich SAP® R/3® und ist Autor/Herausgeber von mehr als 30 Büchern zu IT-Themen\, Management-Trainer und Berater. \n\n\n\n\n\n\nMürsel Inan\nMürsel Inan ist ein erfahrener Experte für Master Data Management und Data Governance mit langjähriger Praxis in deutschen und internationalen Unternehmensstrukturen (Riedel Communication\, Henkel\, LANXESS\, ALDI Nord\, thyssenkrupp). Sein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Harmonisierung und Governance von Stammdaten\, insbesondere in SAP-basierten Systemlandschaften. In verschiedenen Rollen hat er maßgeblich zur Verbesserung von Datenqualität\, Prozessstandardisierung und Effizienz beigetragen. Dabei verbindet er tiefes technisches Verständnis mit einer klaren Business- und Transformationsperspektive. In diversen Master Data Kongressen teile er als Sprecher praxisnahe Einblicke in erfolgreiche MDM-Strategien und zeigt\, wie Stammdaten zum strategischen Enabler der digitalen Transformation werden können. \n\n\n\n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Dispo­si­tion\, Supply Chain Management\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Se­minar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche und SAP® Key User und Business Experts\, Busi­ness Analysten\, Stammdaten-pfleger/-verantwortliche\, Master Data Manager\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
URL:https://www.awf.de/event/master-data-management-unter-sap/
LOCATION:Köln\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Business-Moderation
DESCRIPTION:Effiziente Meetings und Workshops gestalten:\nWissen schaffen\, Probleme lösen\nDas umfassende Training für Moderator/innen von Meetings und Workshops: \n\nMeetings stimmig planen und organisieren.\nErfolgreiche Workshops gestalten.\nDie Teilnehmer beim Moderieren mitnehmen.\nFür jede Situation die passende Methode zur Hand haben.\nDas Wissen der Teilnehmer nutzen.\nJeden Austausch erfolgreich abschließen.\nNeutral bleiben – und die eigene Meinung vertreten.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Üben an Praxisfällen\, Gesprächssimulationen\, Feedback. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.\nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er Interne Moderatoren/Business Facilitators\, Interne Coaches und Berater aus.\nEr ist Diplom-Kaufmann univ.\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungsprojekten.\n\n\n\nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz: \n \n 
URL:https://www.awf.de/event/business-moderation/
LOCATION:Mannheim\, Deutschland
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Führen ohne Vorgesetztenfunktion
DESCRIPTION:Wer überzeugen will\, braucht kein Amt – sondern Wirkung.\nIhre Themen für die wirksame Führung in Matrix\, Netzwerk und Projekt: \n\nBeziehungen und Allianzen strategisch gestalten.\nStakeholder einbinden und gewinnen – Grenzen wahren.\nEinfluss und Vertrauen gewinnen durch Persönlichkeit.\nDie Psychologie des Überzeugens.\nKommunizieren – klar\, empathisch\, souverän.\nArgumentieren ohne Druck.\nLaterale Führung im Team – kollegial führen.\nTypische Macht- und Sachkonflikte an den Schnittstellen lösen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Gesprächssimulationen\, Praxisfallarbeit. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nDr. Matthias Hettl ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Management-positionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach\, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände\, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Management-kompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat\, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion-s3492/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Sales & Operations Planning
DESCRIPTION:Von der Absatzplanung zum Sales and Operations Planning (S & OP)\nMit einem durchgängigen Planungsprozess in einer turbulenten Welt bestehen \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSales and Operations Planning (S&OP)\nDie Wahl der Qual: Vertriebsprognose vs. statistische Prognose\nVom Bauchgefühl zur systematischen Prognose\nDas Problem der Normalverteilung und wie man es löst\nReparatur-Kit: Wie man zu brauchbaren historischen Daten für eine Absatzprognose gelangt\nPrognosen verdaulich machen: Die Planwertverteilung bereitet Prognosedaten für die Disposition auf\nAnsätze für Neuteil- und End-of-Life-Prognosen\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Absatzplanung und S & OP:\n\nIhr Experte für die Absatzprognose und das Sales & Operations Planning (S & OP) Peter Szczensny ist Principal der Abels & Kemmner GmbH\, einem Beratungsunternehmen\, das in den Bereichen Supply Chain Management\, Logistikoptimierung und -controlling\, Prozessorganisation\, Informationsmanagement und Restrukturierung von Unternehmen berät\, plant und umsetzt. Herr Szczensny verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Absatzplanung\, Einführung von S&OP Prozessen und Bestandsmanagement aus der operativen Praxis bei internationalen mittelständischen und großen Unternehmen und vielen realisierten Beratungsprojekten. \n  \n  \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Disposition\, Controlling\, Supply Chain Management\, Vertrieb\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Seminar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche\, Business Experts\, Business Analysten\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
URL:https://www.awf.de/event/sales-operations-planning-2/
LOCATION:Düsseldorf
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Change
DESCRIPTION:Veränderungen nachhaltig verankern\nWie aus einem Strategiepapier Führungswirklichkeit wird – Change verstehen und umsetzen! \nIhre Themen für erfolgreiche Führung und souveräne Positionierung: \n\nPsychologie der Veränderung – Phasenmodelle und emotionale Dynamik\nUnternehmenskultur und Stakeholdermanagement\nVeränderungsstrategien und Ziele\nUmgang mit Widerständen und Konflikten\nChange-Kommunikation als zentralen Hebel\nFührungsverhalten in Veränderungsprozessen\nErfolgsmessung & Wirkung: Qualitative und quantitative Messgrößen\n\nSpezial: \nPraxisnahe Tools\, um Veränderungen sicher zu begleiten. \nTransfer: \nFokus Umsetzung: Gezielte Übungen zu den Kernaspekten von Change. \nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Vermittlung von praktischem Wissen und Anwendung auf eigene Veränderungsvorhaben. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nOliver Hahn ist ein international erfahrener Personal- und Organisationsentwickler mit über 30 Jahren Berufspraxis in Konzernen\, Beratung und HR-Leitungsfunktionen. Er verantwortete die strategische Ausrichtung sowie den weltweiten Roll-out von Talent-\, Leadership- und Change-Programmen in internationalen Industrie- und Technologieunternehmen. \nSein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung von Personalentwicklung\, Organisationsentwicklung und wirksamem Change Management. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung unternehmensweiter Transformationsprojekte sowie in der Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen – vom Nachwuchsmanager bis zum Top-Management. \nOliver Hahn arbeitet konsequent praxisorientiert. Seine Lehr- und Trainingsformate zeichnen sich durch hohe Anschlussfähigkeit an den beruflichen Alltag der Teilnehmenden\, methodische Vielfalt und einen klaren Fokus auf nachhaltige Umsetzung aus.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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LOCATION:Mannheim\, Deutschland
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SUMMARY:Führen ohne Vorgesetztenfunktion
DESCRIPTION:Wer überzeugen will\, braucht kein Amt – sondern Wirkung.\nIhre Themen für die wirksame Führung in Matrix\, Netzwerk und Projekt: \n\nBeziehungen und Allianzen strategisch gestalten.\nStakeholder einbinden und gewinnen – Grenzen wahren.\nEinfluss und Vertrauen gewinnen durch Persönlichkeit.\nDie Psychologie des Überzeugens.\nKommunizieren – klar\, empathisch\, souverän.\nArgumentieren ohne Druck.\nLaterale Führung im Team – kollegial führen.\nTypische Macht- und Sachkonflikte an den Schnittstellen lösen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Gesprächssimulationen\, Praxisfallarbeit. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nDr. Matthias Hettl ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Management-positionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach\, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände\, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Management-kompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat\, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion-s3493/
LOCATION:Dortmund\, Deutschland
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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