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SUMMARY:Erstmals Führungskraft
DESCRIPTION:So geht moderne Führung.\nIhre Themen für erfolgreiche Führung und souveräne Positionierung: \n\nSich als Führungskraft nach innen und außen klar positionieren.\nAn der eigenen Haltung arbeiten.\nBewusstsein für eigene Entwicklungspotenziale bekommen.\nDie Bedürfnisse der eigenen Mitarbeiter verstehen.\nPräsenz im eigenen Team zeigen.\nAufgaben sauber delegieren.\nMitarbeiter befähigen und entwickeln.\nDen eigenen Führungsalltag effizient organisieren.\nIn jeder Situation angemessen kommunizieren.\nBei Konflikten souverän bleiben.\nLob und Kritik zum Fördern der Mitarbeiter einsetzen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Kollegiale Beratung\, Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmer. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.\nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er Interne Moderatoren/Business Facilitators\, Interne Coaches und Berater aus.\nEr ist Diplom-Kaufmann univ.\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungsprojekten.\n\n\n\n 
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LOCATION:München\, Deutschland
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:SAP Integrated Business Planning
DESCRIPTION:SAP Integrated Business Planning\nAPO adé. Entdecken Sie mit SAP IBP\, mit welchen Kunden und Produkten profitabel\ngearbeitet wird und lasten Sie Ihre Kapazitäten genau mit diesen Aufträgen aus! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSupply Chain Planung mit SAP: APO und S/4 HANA\nNavigation und Planungsdaten in IBP\nDie Fiori Oberfläche und aussagefähige Grafiken\nPlanungsbereiche\, Attribute\, Kennzahlen und Stammdaten\nSales & Operations Planning mit IBP: Link strategische Planung und Ausführungsebene\nIBP for Demand: Prognosen erstellen\, kurzfristige Einflüsse berücksichtigen\nResponse and Supply: Auftragsbasierte Planung\nIBP Inventory Management: Bestände optimieren\nDer “Supply Chain Control Tower”: Kennzahlen analysieren\, Alerts managen\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für SAP Integrated Business Planning:\n\n\n\n\n\n\nProf. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann\nProf. Dr.-Ing. Rüdiger Lohmann \npromovierte als studierter Maschinenbauer auf dem Gebiet der Logistik am Forschungsinstitut für Rationalisierung an der RWTH Aachen (FiR). Daran anschließend war er für ein führendes deutsches Maschinenbauunternehmen tätig und befasste sich dort u. a. mit der Reorganisation der Auftragsabwicklung. Seit vielen Jahren ist er Hochschulprofessor an der TH-Lübeck\, u. a. für Betriebsorganisation\, Logistik sowie für integrierte Informationssysteme.\nDarüber hinaus lehrt er in einem internationalen Studienprogramm das gemeinsam mit der Milwaukee School of Engineering (USA) durchgeführt wird und hält Gastvorlesungen an Hochschulen in China\, Frankreich\, Finnland und Marokko. Ferner ist er als Berater und Dozent für Industrieunternehmen wie BASF\, ThyssenKrupp\, Siemens tätig. Zu den Schwerpunkten des zertifizierten SAP®-Beraters zählen das Master Data Management\, das Redesign von Geschäftsprozessen sowie die Optimierung von Planungsprozessen\, von der Absatz- bis zur Produktionsplanung mit SAP-Systemen. Er ist Leiter der AWF Arbeitsgemeinschaften Stammdatenmanagement mit SAP\, Einkaufsmanagement mit SAP und SAP im Engineering. \n\n\n\n\n\n\n\n\nHardy Mueller\nHardy Mueller \nist LPG Planning ＆ Fulfillment Manager ELSB DESTO bei ABB Stotz-Kontakt GmbH in Heidelberg. Er ist seit 43 Jahren für ABB aktiv. Nach einer Ausbildung zum Werkzeugmacher folgte die Weiterbildung zum Werkzeugmacher Meister. 1992 übernahm der die Rolle des Teamleiters Werkzeugkonstruktion und -bau. 1995 absolvierte er den REFA – Betriebswirt. 1998 erfolgte der Wechsel zum Produktions- und Planungsspezialist wo er später die Teamleitung Planning & Fulfillment übernahm. 2018 dann die Rolle des Managers P& F. Seit 2021 ist er bei ABB LPG ELSB P&F Manager. Sein Motto: Life is like a bicycle. To keep your balance\, you have to keep moving. \n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nDiese Veranstaltung richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion\, S&OP\, Produktionsplanung\, Fertigungssteuerung\, Disposition\, Supply Chain Planning\, Logistik\, Vertrieb & Marketing\, IT und Supply Chain Management. Weiterhin ist die Veranstaltung interessant für Unternehmensberatungen\, unternehmensinterne Berater sowie Projektleiter und Projektmitarbeiter\, die sich mit Projekten im Bereich Supply Chain Management beschäftigen.
URL:https://www.awf.de/event/sap-integrated-business-planning/
LOCATION:Mannheim\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Produktivitätsmanagement
DESCRIPTION:Produktivitätsmanagement\nWandel vom Kosteneinsparprogramm zur Erfolgsstrategie: Wertschöpfung maximieren\, Verschwendung minimieren. \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDer Werkzeugkasten im Produktivitätsmanagement\nWandel vom statischen (Kennzahlen-)System zur dynamischen Steuerungsdisziplin\nOrientierung am Gesamtoptimum statt sequentieller Betrachtung von Teiloptima\nBestand als zentrale Stellgröße für die Performance von Produktionssystemen\nErkenntnisse aus Little’s Law in Theorie und Praxis\nProzesswirkungsgrad und Flussfaktor als Treiber der Produktivität\nEtablierung vernetzter und ebenenübergreifender Regelkreise\nProduktivitätsmanagements in indirekten Bereichen\n\n\n\n\n\n\nWichtig:\n\n\n\nSystematischer Aufbau eines kunden- und produktivitätsorientierten Kennzahlensystems\n\n\n\n\nSpezial:\n\n\n\nTransformation des Produktivitätsmanagements durch Digitalisierung und KI\n\n\n\n\nIhre Experten für Produktivitätsmanagement:\n\n\n\nProf. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich\nProf. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich ist seit Oktober 2010 Professor für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Landshut. Dort entwickelt er v.a. Methoden zur Optimierung betrieblicher Strukturen und Prozesse in Produktion und Logistik unter Einsatz leistungsfähiger IT-Systeme. Insgesamt beschäftigt er sich seit über dreißig Jahren auf Basis seines interdisziplinären Hintergrunds intensiv mit modernen Ansätzen zur Optimierung von Produktionssystemen und -prozessen nach technischen\, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. \nEr promovierte im Bereich Fertigungsorganisation\, ist Partner im EU-Exzellenznetzwerk „Innovative Produktionsmethoden“ und kennt die Herausforderungen des Produktivitätsmanagements in unterschiedlichen Branchen. Als interdisziplinärer System- und Prozessoptimierer führt er laufend Projekte in der Fertigungs- und Prozessindustrie durch und verfügt über Operations-Erfahrung bei einer international führenden Top-Management-Beratung (bekannt durch „Fabrik des Jahres“ – Deutschlands ältestem und härtesten Benchmark-Wettbewerb). Für seine Arbeit wurde er bereits im Jahr 2003 mit dem Ludwig-Erhard-Preis ausgezeichnet. Professor Wunderlich ist Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaften „Neue Arbeitsvorbereitung“ und „Pull-Systeme“. \n\n\n\n  \n  \n\n\n\nHeiko Ingwersen\nHeiko Ingwersen ist als Methodenexperte für Zeitwirtschaft\, Fertigungsplanung und digitale Prozessoptimierung bei der Liebherr-Hausgeräte GmbH in Lienz\, Österreich\, tätig. Nach seiner Ausbildung zum Maschinenbauer und mehrjähriger Tätigkeit als CNC-Fräser absolvierte er eine zweijährige Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker\, Fachrichtung Maschinenbautechnik. Als Consultant im Industrial Engineering unterstützte er zahlreiche Projekte in der Automobilindustrie\, insbesondere mit den Methoden MTM (MTM-1\, UAS\, C-Werte\, Logistik). \nBei Liebherr verantwortet er nicht nur Zeitwirtschaft und Fertigungsplanung\, sondern prägt aktiv die Weiterentwicklung des Industrial Engineerings. Als Citizen Developer setzt er Low-/No-Code-Lösungen zur Produktivitätssteigerung um\, als Business Officer fungiert er als Schnittstelle zwischen IT und Fachbereichen und unterstützt die strategische Ausrichtung der Abteilung. Seine Arbeit verbindet technische Expertise\, Prozessstandardisierung und moderne digitale Ansätze zur effizienten Gestaltung von Produktionssystemen. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nEin AWF-Kompakt-Seminar für Betriebsleiter\, Werksleiter\, Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Arbeitsvorbereitung\, Industrial Engineering\, Lean Management\, Operations Management\, Fabrik-\, Werks-\, Produktions-\, Prozess- und Montageplanung\, Arbeitswirtschaft\, Betriebs-\, Fertigungs- und Unternehmensorganisation\, IT\, Digitalisierung bzw. digitale Transformation sowie Prozess-\, Personal- und Produktionsmanagement\, die ein modernes Produktivitätsmanagement aufbauen und perfektionieren wollen.
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LOCATION:München\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Change
DESCRIPTION:Veränderungen nachhaltig verankern\nWie aus einem Strategiepapier Führungswirklichkeit wird – Change verstehen und umsetzen! \nIhre Themen für erfolgreiche Führung und souveräne Positionierung: \n\nPsychologie der Veränderung – Phasenmodelle und emotionale Dynamik\nUnternehmenskultur und Stakeholdermanagement\nVeränderungsstrategien und Ziele\nUmgang mit Widerständen und Konflikten\nChange-Kommunikation als zentralen Hebel\nFührungsverhalten in Veränderungsprozessen\nErfolgsmessung & Wirkung: Qualitative und quantitative Messgrößen\n\nSpezial: \nPraxisnahe Tools\, um Veränderungen sicher zu begleiten. \nTransfer: \nFokus Umsetzung: Gezielte Übungen zu den Kernaspekten von Change. \nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Vermittlung von praktischem Wissen und Anwendung auf eigene Veränderungsvorhaben. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nOliver Hahn ist ein international erfahrener Personal- und Organisationsentwickler mit über 30 Jahren Berufspraxis in Konzernen\, Beratung und HR-Leitungsfunktionen. Er verantwortete die strategische Ausrichtung sowie den weltweiten Roll-out von Talent-\, Leadership- und Change-Programmen in internationalen Industrie- und Technologieunternehmen. \nSein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung von Personalentwicklung\, Organisationsentwicklung und wirksamem Change Management. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung unternehmensweiter Transformationsprojekte sowie in der Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen – vom Nachwuchsmanager bis zum Top-Management. \nOliver Hahn arbeitet konsequent praxisorientiert. Seine Lehr- und Trainingsformate zeichnen sich durch hohe Anschlussfähigkeit an den beruflichen Alltag der Teilnehmenden\, methodische Vielfalt und einen klaren Fokus auf nachhaltige Umsetzung aus.\n\n\n\n 
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LOCATION:Mannheim\, Deutschland
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Flexible Schichtpläne
DESCRIPTION:Flexible Schichtpläne\nFlexible Schichtmodelle für die schlanke Produktion – Produktiver Personaleinsatz bei attraktiven Arbeitszeiten\n \n  \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nAnforderungen an einen flexiblen Personaleinsatz und Schichtbetrieb\nLiefertreue und Fähigkeit bei geringen Beständen durch flexiblen Personaleinsatz\nNetto- und Brutto-Besetzungsbedarfe für Schichtmodedelle beschreiben\nSchichtmodelle auf den eigenen Bedarf maßschneidern\nBeispiele gängiger Schichtmodelle für 15-\, 18- und 21 Schichtbetrieb\nBesetzungs- und Ausfallreserven einplanen\nFlexibilität in Schichtmodelle einbauen\nAttraktive Arbeitszeiten und Rahmenbedingungen ermöglichen\nFlexible Beschäftigung und Teilzeit auch im Schichtbetrieb erfolgreich nutzen\nAktuelle Ansätze wie 4-Tage Woche und „Self Rostering“\n\n  \nPraxisbericht:\n\nArbeitgeberattraktivität – Die „4-Tage- Woche“.\nPatrick Schütz KASPAR SCHULZ Brauereimaschinenfabrik & Apparatebauanstalt GmbH\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für flexible Schichtpläne:\n\n\n\nDr. Stefan Gerlach\nDr. Stefan Gerlach ist freiberuflicher Berater für die Gestaltung von Konzepten und Strategien für einen flexiblen Personaleinsatz. Als langjähriger Mitarbeiter und Senior Expert hat er dieses Thema zuvor am Fraunhofer IAO in Stuttgart in verantwortlicher Position aufgebaut und in vielen Projekten umgesetzt.\nFür zahlreiche Unternehmen aus dem Maschinenbau\, der Nahrungsmittelindustrie\, dem Gesundheitswesen und der Automobilzulieferung entwickelt er seit 2009 maßgeschneiderte Flexibilisierungsstrategien und Konzepte für einen effizienten und attraktiven Schichtbetrieb. Als „gelernter“ Lean-Experte kennt und versteht er die Anforderungen von schlanken Prozessen in den operativen Bereichen und vermittelt neutral zwischen den Interessen des Unternehmens\, der Belegschaft und des Betriebsrats. \n  \n\n\n\n\n\n\nPatrick Schütz\nPatrick Schütz\, MBA\, CPIM\, Diplom-Ingenieur Maschinenbau (FH) ist ein erfahrener Supply Chain Executive mit über 20 Jahren Führungs- und Projekterfahrung in Anlagenbau\, chemischer Verarbeitung und Automotive.\nSeit 2022 ist Patrick Schütz als Leiter Supply Chain (Director)\, bei der KASPAR SCHULZ Brauereimaschinenfabrik & Apparatebauanstalt GmbH in Bamberg für die Leitung Einkauf\, Produktion\, Logistik\, Planung und Montage verantwortlich. Zuvor war er für 3 Jahre als Leiter Supply Chain Management/Logistik\, für die Standorte Würzburg und Schwarzheide bei der BASF Coatings GmbH zuständig. Nach einer Offizierslaufbahn bei der Bundeswehr\, Technischer Offizier stieg er bei BASF Coatings GmbH zunächst als Processmanager Supply Chain ein. \n  \n\n\n\n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Praxisseminar richtet sich an Werks-\, Betriebs- und Schichtleiter\, Verantwortliche und leitende Mitarbeiter aus den operativen Bereichen und Personalabteilung und an Betriebsräte sowie Personalvertreter. Angesprochen sind alle Unternehmen mit Schichtbetrieb\, die Lösungen für eine markt- und mitarbeiterorientierte Gestaltung des flexiblen Schichtbetriebs suchen.
URL:https://www.awf.de/event/flexible-schichtplaene/
LOCATION:Frankfurt
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Das System-China
DESCRIPTION:Das System-China\nErkennen Sie die Gründe für Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit\, Konsequenzen für Industrie und Investitionen und lernen Sie für Ihre eigene Fabrik und Produktionsstrategie! \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSo funktioniert Chinas „Corporate Ecosystem“.\nChinesische Unternehmenskultur\, Organisation\, Beziehungsnetzwerke und Mitarbeiterführung.\nF&E-Förderung\, Innovationsführerschaft und Entwicklungsgeschwindigkeit.\nDas prägt die chinesische Wettbewerbskompetenz.\nWie erreichen chinesische Firmen die Innovationsführerschaft?\nErfolgreiche Vertriebsstrukturen kennen und nutzen.\n\n\n\n\n\n\nIhre erfahrenen Experten für das „System-China“:\n\n\n\n\n\n\nHelmut Janus\nHelmut Janus \nist seit 1990 als Unternehmensberater im Chinageschäft tätig und hat über 50 mittelständische Neugründungen begleitet. Er verfügt über langjährige operative Erfahrung als General Manager eines Produktionsunternehmens in Zhejiang und spricht verhandlungssicher Chinesisch. Als Investor\, Berater und ehemaliger Leiter des strategischen Controllings eines Automobilzulieferers kennt er die Herausforderungen des chinesischen Markts aus erster Hand. Zuvor arbeitete er sieben Jahre bei der Deutschen Bank\, u. a. als Niederlassungsleiter in Beijing. \n\n\n\n\n\n\n\n\nBirger Vinck\nBirger Vinck \nist geschäftsführender Gesellschafter der Vinck’s Agency for Consulting and Trading (VACT) in Essen\, einem führenden Dienstleister für China-Geschäfte mit über 950 Projekten. Seit über 30 Jahren unterstützt er europäische Unternehmen beim Markteintritt\, in der Beschaffung\, im Vertrieb und bei Investitionen in China. Zuvor war er kaufmännischer Projektleiter in Nanjing und Shanghai. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu Chinas Wirtschaft\, Dozent an internationalen Hochschulen (u. a. ETH Zürich) und gerichtlich bestellter Sachverständiger für Chinageschäfte. \n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nDas Kompaktseminar richtet sich an die Werkleitung\, Betriebsleitung und Geschäftsführung. Angesprochen sind Führungs- und Fachkräfte aus den Unternehmensbereichen Unternehmensstrategie\, Produktion\, Industrial Engineering\, Arbeitsvorbereitung\, Logistik\, Supply Chain Management\, Lean- und Prozessmanagement\, Einkauf sowie Business Development und Vertrieb.
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