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SUMMARY:Master Data Management unter SAP
DESCRIPTION:Master Data Management unter SAP\nExzellente Geschäftsprozesse durch verlässliche Stammdaten: So gelingt Ihr strukturiertes MDM\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDie Kosten schlechter Stammdaten\nMit ERP ist noch nicht Schluss – S/4HANA\, Big Data…\nWerkzeuge für das Master Data Management\nDispositionsparameter\, Termin- und Kapazitätsplanung als Stellgrößen\nDie perfekte Organisation der Stammdatenpflege\n\nDas SAP KI-Konzept und Folgen für das Master Data Management\nWichtig:\n\nIhr aktuelles Wissen zur Stabilisierung der digitalen Supply Chain\nStammdatenqualität auf dem Weg zum Integrated Business Planning (IBP)\nIntelligent Enterprise mit S/4HANA\n\n\n\n\n\n\nIhre Experten für Master Data Management unter SAP:\n\n\n\nPetra Gärtner\nPetra Gärtner ist für die Weiterentwicklung des Materialstammdatenmanagements bei der HAURATON GmbH & Co. KG verantwortlich. Das Ziel ist die Bereitstellung hochwertiger Produktdaten. Ein Fokus ist dabei auf die möglichst effiziente Anlage von Materialstammdaten im SAP (interne User-Experience) gerichtet. Ein weiterer liegt auf der Bereitstellung der Daten für eine gelungene Kundenkommunikation (externe User-Experience). Hierbei steht die ständige Weiterentwicklung der Prozesse im Mittelpunkt. Frau Gärtner ist seit über 25 Jahren im Supply Chain Management / Stammdatenmanagement – Umfeld zu Hause und bringt daher die Leidenschaft für übergreifende Prozesse mit. Sehr wichtig ist ihr dabei der Austausch mit anderen Firmen zum Thema Materialstammdaten. \n\n\n\n\n\n\nProf. Dr. Knut Hildebrand\nProf. Dr. Knut Hildebrand steht für eine ganzheitliche IT-Beratung mit klarem betriebs­wirtschaftlichem Ansatz. Seinem Studium der Volkswirtschaftslehre und der ange­wand­ten In­for­­matik folgte die Promotion zum Dr. rer. pol. in Betriebswirtschaftslehre an der Uni­ver­si­tät Mannheim. Mehrere Jahre Tätigkeit als Unternehmensberater für Waren­wirt­schafts­­systeme und SAP®-Software. 1996 Ruf auf die Professur für BWL und Wirt­schafts­­in­for­ma­tik an der Hochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen. Von 2001 bis 2010 lehrte er Be­triebliche Informationsverarbeitung im FB Wirtschaft an der Hoch­schule Darm­­stadt. \nSeit dem Wintersemester 2010 forscht und lehrt er Informationsmanagement und Logistik an der Hoch­schule Weihenstephan-Triesdorf (University of Applied Sciences) im Studiengang Management erneuer­barer Energien. Prof. Hildebrand ist seit über 35 Jahren in der betrieblichen IT tätig\, u.a. als zertifizierter Berater für SAP®-Software\, Schwerpunkt SD und MM\, und Supply Chain Management (SCM). Er imple­men­tierte in vielen Projekten erfolgreich SAP® R/3® und ist Autor/Herausgeber von mehr als 30 Büchern zu IT-Themen\, Management-Trainer und Berater. \n\n\n\n\n\n\nMürsel Inan\nMürsel Inan ist ein erfahrener Experte für Master Data Management und Data Governance mit langjähriger Praxis in deutschen und internationalen Unternehmensstrukturen (Riedel Communication\, Henkel\, LANXESS\, ALDI Nord\, thyssenkrupp). Sein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Harmonisierung und Governance von Stammdaten\, insbesondere in SAP-basierten Systemlandschaften. In verschiedenen Rollen hat er maßgeblich zur Verbesserung von Datenqualität\, Prozessstandardisierung und Effizienz beigetragen. Dabei verbindet er tiefes technisches Verständnis mit einer klaren Business- und Transformationsperspektive. In diversen Master Data Kongressen teile er als Sprecher praxisnahe Einblicke in erfolgreiche MDM-Strategien und zeigt\, wie Stammdaten zum strategischen Enabler der digitalen Transformation werden können. \n\n\n\n  \nWen sprechen wir an? \n\n\n\nDieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Dispo­si­tion\, Supply Chain Management\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Se­minar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche und SAP® Key User und Business Experts\, Busi­ness Analysten\, Stammdaten-pfleger/-verantwortliche\, Master Data Manager\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
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LOCATION:Köln\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Business-Moderation
DESCRIPTION:Effiziente Meetings und Workshops gestalten:\nWissen schaffen\, Probleme lösen\nDas umfassende Training für Moderator/innen von Meetings und Workshops: \n\nMeetings stimmig planen und organisieren.\nErfolgreiche Workshops gestalten.\nDie Teilnehmer beim Moderieren mitnehmen.\nFür jede Situation die passende Methode zur Hand haben.\nDas Wissen der Teilnehmer nutzen.\nJeden Austausch erfolgreich abschließen.\nNeutral bleiben – und die eigene Meinung vertreten.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Üben an Praxisfällen\, Gesprächssimulationen\, Feedback. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nRobert Schwender ist Lean Consultant bei einem großen internationalen Automobilzulieferer und berät Industrieunternehmen in Lean-Führungsthemen\, Schwerpunkt Shopfloor Management\, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.\nEr arbeitet seit vielen Jahren als Trainer\, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen\, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er Interne Moderatoren/Business Facilitators\, Interne Coaches und Berater aus.\nEr ist Diplom-Kaufmann univ.\, zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen\, von 5S bis Hoshin Kanri\, sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungsprojekten.\n\n\n\nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz: \n \n 
URL:https://www.awf.de/event/business-moderation/
LOCATION:Mannheim\, Deutschland
CATEGORIES:Persönliche Kompetenzen
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SUMMARY:Führen ohne Vorgesetztenfunktion
DESCRIPTION:Wer überzeugen will\, braucht kein Amt – sondern Wirkung.\nIhre Themen für die wirksame Führung in Matrix\, Netzwerk und Projekt: \n\nBeziehungen und Allianzen strategisch gestalten.\nStakeholder einbinden und gewinnen – Grenzen wahren.\nEinfluss und Vertrauen gewinnen durch Persönlichkeit.\nDie Psychologie des Überzeugens.\nKommunizieren – klar\, empathisch\, souverän.\nArgumentieren ohne Druck.\nLaterale Führung im Team – kollegial führen.\nTypische Macht- und Sachkonflikte an den Schnittstellen lösen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Gesprächssimulationen\, Praxisfallarbeit. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nDr. Matthias Hettl ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Management-positionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach\, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände\, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Management-kompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat\, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
URL:https://www.awf.de/event/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion-s3492/
LOCATION:Frankfurt
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SUMMARY:Cyber-Notfall in der Fertigung
DESCRIPTION:Cyber-Notfall in der Fertigung\nWas Werk- und Produktionsleitungen wissen müssen – mit Planspiel „Ransomware am Montagmorgen“\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nLagebild: Wie Cyberangriffe Fertigungsbetriebe treffen und was ein Tag Stillstand kostet\nEinfallstore im eigenen Werk: Fernwartung\, Dienstleisterzugänge\, Altanlagen\, Wechseldatenträger\, Social Engineering\nKritische Prozesse identifizieren – und daraus kritische IT-Systeme und Lieferanten ableiten\nNotbetrieb und Wiederanlauf: Was vorbereitet sein muss\, damit es weitergeht\nErfahrungsaustausch: Teilnehmende berichten aus ihrer Praxis\nPflichten kompakt: NIS2 und Cyber Resilience Act aus Sicht der Werkleitung\nIhr 90-Tage-Plan: konkrete Maßnahmen für den eigenen Betrieb\n\nWorkshop\nPlanspiel „Ransomware am Montagmorgen“:  \nEinen Angriff in Rollen durchspielen – vom Erkennen über den Notbetrieb bis zum Wiederanlauf\n\n\n\n\nIhr Experte für Cyber-Notfallmanagement:\n\n\n\n\n\n\nLorenz Strenge\nLorenz Strenge ist Unternehmensberater für die Einführung integrierter Managementsysteme und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit als Qualitätsmanager und Berater in verschiedenen Industrien über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Gestaltung und operativen Umsetzung von Managementsystemen. Er begann 1994\, nach einem erfolgreichen Ingenieurs-Studium der physikalischen Technik\, seinen beruflichen Werdegang als Qualitätsingenieur. Während seiner beruflichen Laufbahn war er u. a. für SCHOTT AG\, Pall Filtersystems GmbH und Musashi in verschiedenen Führungspositionen operativ tätig.\nSeit 2023 arbeitet er als Senior Consultant für die Glöckner & Schuhwerk GmbH und unterstützt Unternehmen bei der Einführung integrierter Managementsysteme mit Schwerpunkt Qualität\, Business Continuity und Informationssicherheit. Als Lead-Auditor und Informationssicherheitsauditor begleitet er Industriebetriebe beim Aufbau von Informationssicherheits- und Notfallmanagement und bei der Umsetzung der NIS2-Anforderungen. \n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nWen sprechen wir an?\n\n\n\nMit unserem Kompakt-Seminar wenden wir uns an Geschäftsführer\, Werk-\, Betriebs- und Produktionsleiter\, Leiter der Instandhaltung sowie IT- und OT-Verantwortliche aus produzierenden Unternehmen. Wenn Sie Ihre Fertigung gegen Cyberangriffe und Systemausfälle wappnen wollen und wissen möchten\, worauf es in den ersten Stunden eines Vorfalls ankommt\, sollten Sie unser Seminar besuchen. IT-Fachkenntnisse sind nicht erforderlich. \n\n\n\n            
URL:https://www.awf.de/event/cyber-notfall-in-der-fertigung/
LOCATION:Karlsruhe
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Sales & Operations Planning
DESCRIPTION:Von der Absatzplanung zum Sales and Operations Planning (S & OP)\nMit einem durchgängigen Planungsprozess in einer turbulenten Welt bestehen \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nSales and Operations Planning (S&OP)\nDie Wahl der Qual: Vertriebsprognose vs. statistische Prognose\nVom Bauchgefühl zur systematischen Prognose\nDas Problem der Normalverteilung und wie man es löst\nReparatur-Kit: Wie man zu brauchbaren historischen Daten für eine Absatzprognose gelangt\nPrognosen verdaulich machen: Die Planwertverteilung bereitet Prognosedaten für die Disposition auf\nAnsätze für Neuteil- und End-of-Life-Prognosen\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für Absatzplanung und S & OP:\n\nIhr Experte für die Absatzprognose und das Sales & Operations Planning (S & OP) Peter Szczensny ist Principal der Abels & Kemmner GmbH\, einem Beratungsunternehmen\, das in den Bereichen Supply Chain Management\, Logistikoptimierung und -controlling\, Prozessorganisation\, Informationsmanagement und Restrukturierung von Unternehmen berät\, plant und umsetzt. Herr Szczensny verfügt über umfangreiche Erfahrungen zum Thema Absatzplanung\, Einführung von S&OP Prozessen und Bestandsmanagement aus der operativen Praxis bei internationalen mittelständischen und großen Unternehmen und vielen realisierten Beratungsprojekten. \n  \n  \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Materialwirtschaft\, Disposition\, Controlling\, Supply Chain Management\, Vertrieb\, Logistik\, Einkauf\, Produktionsplanung und Produktion. Zudem ist das Seminar interessant für IT-Leiter\, IT-Projektverantwortliche\, Business Experts\, Business Analysten\, Datenerzeuger und -empfänger in der Fachabteilung und Unternehmensberater.
URL:https://www.awf.de/event/sales-operations-planning-2/
LOCATION:Düsseldorf
CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:KI-gestütztes Qualitätsmanagement (ONLINE)
DESCRIPTION:KI-gestütztes Qualitätsmanagement\nVon den Grundlagen über Prozessmanagement\, Dokumentation bis zur Ursachenanalyse. KI-Use Cases im QM-System erfolgreich umsetzen! \nSie wollen\n\n\n\n\n\nKünstliche Intelligenz gezielt und praxisnah im Qualitätsmanagement einsetzen\nSinnvolle KI-Anwendungsfälle im QM erkennen und bewerten\nProzesse mit SIPOC\, IPO und Flussdiagrammen strukturiert aufnehmen und mit KI weiterbearbeiten\nProzessbeschreibungen und Arbeitsanweisungen mit KI-Unterstützung vorbereiten\nUrsachenanalysen mit Ursachen-Wirkungs-Diagramm und 5-Why mit KI\nKI-Ergebnisse fachlich bewerten und typische Fehler und Halluzinationen erkennen\nDatenschutz\, Vertraulichkeit und Verantwortung beim KI-Einsatz berücksichtigen\nGeeignete Pilotbereiche und Anwendungsfälle im eigenen Unternehmen auswählen\nKlare Rollen\, Freigaben und Leitplanken für den KI-Einsatz im QM schaffen\nKI sinnvoll in bestehende QM-Prozesse und den KVP integrieren\n\n\n\n\n\n\nIhr Experte für KI-gestütztes Qualitätsmanagement:\n\nBenedikt Fleischer ist Qualitätsingenieur und zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter (QMB-TÜV) sowie Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF-TÜV). Er verbindet Industrieerfahrung im Automotive- und Logistikumfeld mit langjähriger Tätigkeit als Dozent und Trainer in der Erwachsenenbildung. \nAls freiberuflicher Trainer\, Dozent und Kursentwickler konzipiert und führt er praxisnahe Trainings\, Lehrgänge und Webinare für Unternehmen\, Akademien und Bildungsträger durch. Seine Schwerpunkte sind ISO 9001\, Prozessmanagement\, KVP\, interne Audits\, FMEA\, Ursachenanalyse\, Problemlösungsmethoden und KI gestütztes Qualitätsmanagement. Er verbindet bewährte QM Methoden mit direkt nutzbaren digitalen Werkzeugen und KI-Anwendungen. \nSeine praktische QM-Erfahrung umfasst Tätigkeiten als Quality Engineer mit Ursachenanalysen\, Prozessverbesserungen\, 8D\, Ishikawa und 5-Why. In seiner Bachelorarbeit beschäftigte er sich mit der Digitalisierung des Qualitätsmanagements kleiner und mittlerer Unternehmen mithilfe Excel-basierter Prozess- und Methodentools. \n  \n  \nWen sprechen wir an? \nDer Online-Kompaktkurs richtet sich insbesondere an: \n\nQualitätsmanager und Qualitätsmanagement-Beauftragte\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement\nFührungskräfte und Fachkräfte aus Qualität\, Produktion\, Logistik und Dienstleistung\nProzessverantwortliche\nKVP-Verantwortliche und KVP-Moderatoren\nInterne Auditorinnen und Auditoren\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter\, die generative KI strukturiert und praxisnah im Qualitätsmanagement einsetzen möchten\nPersonen\, die bewährte QM-Methoden mit generativer KI verbinden möchten\n\nGrundkenntnisse im Qualitätsmanagement\, beispielsweise zu ISO 9001 oder grundlegenden QM\nMethoden\, sind hilfreich\, aber keine zwingende Voraussetzung. Technische KI- oder\nProgrammierkenntnisse werden nicht vorausgesetzt. \n 
URL:https://www.awf.de/event/ki-gestuetztes-qualitaetsmanagement-online/
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:KI im Produktmanagement
DESCRIPTION:KI im Produktmanagement\nDas Rundum-Paket: Wir holen jeden ab\, von null bis zum fertigen KI-Assistenten. Dazu Change Management und der aktuelle Stand der Technik. Sie gehen mit eigenen Werkzeugen und einem klaren Plan nach Hause. \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nGrundlagen kompakt aufgefrischt: Wie Sprachmodelle arbeiten und wo sie irren\nWas darf in welches Werkzeug: Vertraulichkeit\, Datenschutz und EU AI Act im Überblick\nBessere Ergebnisse durch präzise Aufträge: Prompt Engineering für PM-Aufgaben\nIhr eigener KI-Assistent für Ihre Produktlinie\, selbst gebaut am ersten Tag\nAutomatisierung oder Agent: Lohnende Use Cases finden\, bewerten und zuschneiden\nPrototypen und Dokumente mit KI-Agenten erstellen\, ohne selbst zu programmieren\nDen Weg ins Team planen: Wie aus Ihrer KI-Nutzung eine Arbeitsweise im Team wird\n\nWichtig:\nSie nutzen KI bereits gelegentlich? Dann sind Sie hier richtig. Die Grundlagen frischen wir zu Beginn auf\, Programmierkenntnisse brauchen Sie nicht. An beiden Tagen arbeiten Sie rund die Hälfte der Zeit selbst am Laptop. Maximal 12 Teilnehmende. \nSpezial:\nNicht nur zuschauen\, selbst machen: Am zweiten Tag übergeben Sie eine erste Aufgabe an einen KI-Agenten. Aus Ihrem Auftrag entsteht ein erster Prototyp oder ein fertiges Dokument.\n\n\n\n\nIhr Seminarleiter: ein Praktiker aus dem Produktmanagement\n\nFlorian Soost ist selbst Produktmanager. In der Robotik-Industrie ist er für Software- und KI-Applikationen zuständig und leitet ein KI-Enablement-Programm für ein international verteiltes Produktmanagement-Team. Die Fragen\, die im Seminar auf den Tisch kommen\, kennt er aus seinem eigenen Arbeitsalltag.\nAuf der AWF-Fachtagung „Strategisches Produktmanagement“ 2026 berichtete er über seine Erfahrungen mit KI im Produktmanagement.\nEr ist Maschinenbauingenieur mit Spezialisierung zum Schweißfachingenieur und arbeitet seit über zehn Jahren in der Robotik\, unter anderem im Applikationssupport\, im Wettbewerbs-Benchmarking und im Aufbau eines Partner-Ökosystems.\nIm Seminar verbindet er zwei Dinge: das Handwerk der KI-Werkzeuge\, das Sie in den Werkstätten selbst anwenden\, und die Frage\, wie daraus im Team eine neue Arbeitsweise wird. Was in seinem Programm nicht funktioniert hat\, gehört ausdrücklich dazu.\nMit SOOST.AI in Augsburg bringt er gemeinsam mit Lena Soost Künstliche Intelligenz in den Mittelstand: von Strategieworkshops über Trainings bis zur Umsetzung von Prozessautomatisierungen. \n  \nWen sprechen wir an? \nProduktmanagerinnen und Produktmanager\, Produkt- und Portfolioverantwortliche sowie Leitungen des Produktmanagements in produzierenden Unternehmen\, dazu angrenzende Funktionen wie Innovationsmanagement\, Entwicklung und Vertrieb. Sie nutzen KI bereits gelegentlich und wollen daraus eine neue Arbeitsweise machen. Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich.\nFür Leitungen des Produktmanagements: Sie erleben selbst\, was Assistenten und Agenten leisten\, und gehen mit einem Plan nach Hause\, der Ihr Team mitnimmt. \n  \n                   
URL:https://www.awf.de/event/ki-im-produktmanagement/
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CATEGORIES:Kompaktseminar - 2 Tage
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SUMMARY:Produktivitätsmanagement
DESCRIPTION:Produktivitätsmanagement\nWandel vom Kosteneinsparprogramm zur Erfolgsstrategie: Wertschöpfung maximieren\, Verschwendung minimieren.\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nDer Werkzeugkasten im Produktivitätsmanagement\nWandel vom statischen (Kennzahlen-)System zur dynamischen Steuerungsdisziplin\nOrientierung am Gesamtoptimum statt sequentieller Betrachtung von Teiloptima\nBestand als zentrale Stellgröße für die Performance von Produktionssystemen\nErkenntnisse aus Little’s Law in Theorie und Praxis\nProzesswirkungsgrad und Flussfaktor als Treiber der Produktivität\nEtablierung vernetzter und ebenenübergreifender Regelkreise\nProduktivitätsmanagement in indirekten Bereichen\n\nWichtig:\nSystematischer Aufbau eines kunden- und produktivitätsorientierten Kennzahlensystems \nSpezial:\nTransformation des Produktivitätsmanagements durch Digitalisierung und KI \nAnwenderbericht:\nDie Zukunftsrolle im IE – Zwischen Citizen Developer\, Business Officer und Produktivitätsmanager – Fallbeispiel Liebherr-Hausgeraete Lienz GmbH\n\n\n\n\nIhre Experten für Produktivitätsmanagement:\n \nHeiko Ingwersen ist als Methodenexperte für Zeitwirtschaft\, Fertigungsplanung und digitale Prozessoptimierung bei der Liebherr-Hausgeräte GmbH in Lienz\, Österreich\, tätig. Nach seiner Ausbildung zum Maschinenbauer und mehrjähriger Tätigkeit als CNC-Fräser absolvierte er eine zweijährige Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker\, Fachrichtung Maschinenbautechnik. \nAls Consultant im Industrial Engineering unterstützte er zahlreiche Projekte in der Automobilindustrie\, insbesondere mit den Methoden MTM (MTM-1\, UAS\, C-Werte\, Logistik). \nBei Liebherr verantwortet er nicht nur Zeitwirtschaft und Fertigungsplanung\, sondern prägt aktiv die Weiterentwicklung des Industrial Engineerings. Als Citizen Developer setzt er Low-/No-Code-Lösungen zur Produktivitätssteigerung um\, als Business Officer fungiert er als Schnittstelle zwischen IT und Fachbereichen und unterstützt die strategische Ausrichtung der Abteilung. Seine Arbeit verbindet technische Expertise\, Prozessstandardisierung und moderne digitale Ansätze zur effizienten Gestaltung von Produktionssystemen. \n \nProf. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich ist seit Oktober 2010 Professor für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Landshut. Dort entwickelt er v.a. Methoden zur Optimierung betrieblicher Strukturen und Prozesse in Produktion und Logistik unter Einsatz leistungsfähiger IT-Systeme. Insgesamt beschäftigt er sich seit über dreißig Jahren auf Basis seines interdisziplinären Hintergrunds intensiv mit modernen Ansätzen zur Optimierung von Produktionssystemen und -prozessen nach technischen\, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. \nEr promovierte im Bereich Fertigungsorganisation\, ist Partner im EU-Exzellenznetzwerk „Innovative Produktionsmethoden“ und kennt die Herausforderungen des Produktivitätsmanagements in unterschiedlichen Branchen. Als interdisziplinärer System- und Prozessoptimierer führt er laufend Projekte in der Fertigungs- und Prozessindustrie durch und verfügt über Operations-Erfahrung bei einer international führenden Top-Management-Beratung (bekannt durch „Fabrik des Jahres“ – Deutschlands ältestem und härtesten Benchmark-Wettbewerb). Für seine Arbeit wurde er bereits im Jahr 2003 mit dem Ludwig-Erhard-Preis ausgezeichnet. Professor Wunderlich ist Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaften „Neue Arbeitsvorbereitung“ und „Pull-Systeme“. \n \nFelix Hohmann absolvierte sein Studium zum Wirtschaftsingenieur und anschließend zum Master of Business Administration. Seit 2011 ist er im Umfeld der Lean Production tätig mit Schwerpunkt der Betreuung und Weiterentwicklung des Produktionssystems und der Einführung des Shopfloor Managements. Darüber hinaus entwickelte er Trainingsprogramme für Mitarbeitende vom Shopfloor bis hin zum Management und führte diese international durch. Dazu gehörte auch die Lernfabrik 4.0\, in der die Teams für die Fabrik des Jahres 2025 in Haiger die Grundlagen für das Arbeiten in einer smarten Fabrik erlernten. Seit 2018 ist er als zertifizierter REFA-Arbeitsorganisator\, MTM-Instruktor und Lean Kata Coach mit der Reorganisation der weltweiten Zeitwirtschaft sowie dem Aufbau eines neuen Produktivitätsmanagementsystems betraut. Seit 2020 verantwortet er dies in Leitungsfunktion im Industrial Engineering als Head of Time Management & Cost Engineering bei der Rittal GmbH Co. KG.\n  \n  \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Betriebsleiter\, Werksleiter\, Führungskräfte und Fachverantwortliche der Funktionen Arbeitsvorbereitung\, Industrial Engineering\, Lean Management\, Operations Management\, Fabrik-\, Werks-\, Produktions-\, Prozess- und Montageplanung\, Arbeitswirtschaft\, Betriebs-\, Fertigungs- und Unternehmensorganisation\, IT\, Digitalisierung bzw. digitale Transformation sowie Prozess-\, Personal- und Produktionsmanagement\, die ein modernes Produktivitätsmanagement aufbauen und perfektionieren wollen. \n                
URL:https://www.awf.de/event/produktivitaetsmanagement-2/
LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
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DESCRIPTION:Veränderungen nachhaltig verankern\nWie aus einem Strategiepapier Führungswirklichkeit wird – Change verstehen und umsetzen! \nIhre Themen für erfolgreiche Führung und souveräne Positionierung: \n\nPsychologie der Veränderung – Phasenmodelle und emotionale Dynamik\nUnternehmenskultur und Stakeholdermanagement\nVeränderungsstrategien und Ziele\nUmgang mit Widerständen und Konflikten\nChange-Kommunikation als zentralen Hebel\nFührungsverhalten in Veränderungsprozessen\nErfolgsmessung & Wirkung: Qualitative und quantitative Messgrößen\n\nSpezial: \nPraxisnahe Tools\, um Veränderungen sicher zu begleiten. \nTransfer: \nFokus Umsetzung: Gezielte Übungen zu den Kernaspekten von Change. \nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Vermittlung von praktischem Wissen und Anwendung auf eigene Veränderungsvorhaben. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nOliver Hahn ist ein international erfahrener Personal- und Organisationsentwickler mit über 30 Jahren Berufspraxis in Konzernen\, Beratung und HR-Leitungsfunktionen. Er verantwortete die strategische Ausrichtung sowie den weltweiten Roll-out von Talent-\, Leadership- und Change-Programmen in internationalen Industrie- und Technologieunternehmen. \nSein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung von Personalentwicklung\, Organisationsentwicklung und wirksamem Change Management. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung unternehmensweiter Transformationsprojekte sowie in der Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen – vom Nachwuchsmanager bis zum Top-Management. \nOliver Hahn arbeitet konsequent praxisorientiert. Seine Lehr- und Trainingsformate zeichnen sich durch hohe Anschlussfähigkeit an den beruflichen Alltag der Teilnehmenden\, methodische Vielfalt und einen klaren Fokus auf nachhaltige Umsetzung aus.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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SUMMARY:Kennzahlen für die Produktionsleitung
DESCRIPTION:Kennzahlen für die Produktionsleitung\nDer „Kopf“ der Produktion braucht maßgeschneiderte Kennzahlen – Von der Strategieanbindung bis zum Shopfloor.\n \nIhre Themen:\n\n\n\n\n\nAufbau eines kunden- und produktionsorientierten Kennzahlensystem\nDurchlaufzeit\, Termintreue\, Produktivität\, Lean-Performance-Index & Co\nInput-\, Steuerungs- und Ergebniskennzahlen\nDer Kennzahlensteckbrief als zentrales Werkzeug\nKonsequente Arbeit mit der Kennzahlenpyramide\nVom Board zum Bildschirm: Digitale Lösungen und Mitarbeiterakzeptanz\nKünstliche Intelligenz als Analyse-Turbo für die Produktionsleitung\n\nAktuell:\nPotenziale durch Digitalisierung\, Visualisierung und künstliche Intelligenz \nAnwenderbericht:\nKlasse statt Masse: Bedarfsgerechte Kennzahlen\, die zum Handeln führen\n\n\n\n\nIhre Experten für Kennzahlen der Produktionsleitung\nNiklas Hanf ist Head of Production/Engineering bei der Rick Produktion GmbH in Schleiden-Olef und trägt dort mit einem Team von rund 40 Mitarbeitenden die Gesamtverantwortung für Produktion und technische Bereiche. Sein Weg begann als Elektrotechniker und führte ihn\, unter anderem über Stationen in der Automatisierung\, neben dem Job weiter über ein Studium der Produktionstechnik bis zum MBA International Business\, mit einer Spezialisierung auf Change Management und die Integration agiler Methoden in der Produktion. Aus dieser praktischen Erfahrung ist mit Solvio sein eigenes Format entstanden\, mit dem er mittelständische Unternehmen berät. Sein Ansatz basiert auf der Überzeugung\, dass die besten Ideen immer schon im Team stecken\, und verbindet fundiertes Fachwissen aus der Praxis mit Offenheit für Neues. Niklas Hanf hat als Produktionsleiter bei Rick Produktion ein funktionsfähiges\, bedarfsgerechtes\, digitales Kennzahlensystem eingeführt. \n \nDas Seminar wird fachlich von Herrn Prof. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich geleitet.\nProf. Wunderlich ist seit Oktober 2010 Professor für Wirtschaftsinformatik an der Hochschule Landshut. Dort entwickelt er v.a. Methoden zur Optimierung betrieblicher Strukturen und Prozesse in Produktion und Logistik unter Einsatz leistungsfähiger IT-Systeme. Insgesamt beschäftigt er sich seit über dreißig Jahren auf Basis seines interdisziplinären Hintergrunds intensiv mit modernen Ansätzen zur Optimierung von Produktionssystemen und -prozessen nach technischen\, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten.\nEr promovierte im Bereich Fertigungsorganisation\, ist Partner im EU-Exzellenznetzwerk „Innovative Produktionsmethoden“ und kennt die Herausforderungen der Steuerung und Digitalisierung in unterschiedlichen Branchen. Als interdisziplinärer System- und Prozessoptimierer führt er laufend Projekte in der Fertigungs- und Prozessindustrie durch und verfügt über Operations-Erfahrung bei einer international führenden Top-Management-Beratung (bekannt durch „Fabrik des Jahres“ – Deutschlands ältestem und härtesten Benchmark-Wettbewerb). Für seine Arbeit wurde er bereits im Jahr 2003 mit dem Ludwig-Erhard-Preis ausgezeichnet.\nProfessor Wunderlich ist Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaften „Produktionscontrolling“\, „Neue Arbeitsvorbereitung“ und „Pull-Systeme“. \n  \nWen sprechen wir an? \nEin AWF-Kompakt-Seminar für Betriebsleiter\, Werksleiter\, Leiter der Funktionen Produktion\, Montage\, SCM\, Logistik\, KVP\, Lean Management\, AV\, Industrial Engineering\, Produktionsplanung und -steuerung\, Prozessmanagement und Produktionscontrolling. \n  \n                   
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LOCATION:Frankfurt am Main\, Deutschland
CATEGORIES:Kompaktseminar - 1 Tag
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SUMMARY:Kritische Gespräche führen
DESCRIPTION:Wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren.\nEchte Führungsleistung bei Konflikt-\, Kritik-\, Feedback- und Abmahnungsgesprächen zeigen. \nIhre Trainingsthemen für eine souveräne Gesprächsführung: \n\nDer 7-Punkte-Plan für eine klare Gesprächsstruktur.\nLeitfaden: Vorbereitung und Durchführung von Kritikgesprächen.\nLeistungs- und Verhaltensunterschiede erkennen: Ein Modell.\nDie 3 wichtigsten Techniken einer klaren und wirksamen Kommunikation.\nUmgang mit Widerstand und Emotionen.\nHaltung und Ruhe bewahren.\nVerhaltens- und Kommunikationsmuster erkennen.\nTypenorientiert kommunizieren\, Gesprächsstrategien entwickeln.\nErwartungen und Ziele klar formulieren\, Konsequenzen fair umsetzen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Realistische Gesprächssituationen\, Rückmeldung zu Sprache\, Haltung und Wirkung\, Transferhilfe. \nIhr Trainer: \n\n\n\n\n\nMichael Lorenz\nMichael Lorenz ist Managementberater\, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er viele Jahre Geschäftsführer und Partner bei Kienbaum und verantwortete dort den Bereich Human Resources Management. Seit 1988 unterstützt er nationale und internationale Unternehmen in Strategie-\, Personalentwicklungs- und Management-Diagnostik-Themen. Seine Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Führungskräfte in Management\, Leadership und Vertrieb sowie in der Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten. Er begleitet zudem strategische Neuausrichtungen\, Umstrukturierungen und Service-Optimierungen – von Vision und Zielsystem bis zur Anpassung von Prozessen und Organisation. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Management-Audits\, Einzel-Assessments und Assessment-Centern verfügt er über tiefes Diagnostik-Know-how. In Coachings unterstützt er Führungskräfte in persönlichen Entwicklungs- und Positionierungsfragen. Teilnehmende schätzen seine klare\, praxisnahe und inspirierende Art. Er ist Autor zahlreicher Beiträge und Fachbücher zu Management\, Führung und HR. \n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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SUMMARY:Führen ohne Vorgesetztenfunktion
DESCRIPTION:Wer überzeugen will\, braucht kein Amt – sondern Wirkung.\nIhre Themen für die wirksame Führung in Matrix\, Netzwerk und Projekt: \n\nBeziehungen und Allianzen strategisch gestalten.\nStakeholder einbinden und gewinnen – Grenzen wahren.\nEinfluss und Vertrauen gewinnen durch Persönlichkeit.\nDie Psychologie des Überzeugens.\nKommunizieren – klar\, empathisch\, souverän.\nArgumentieren ohne Druck.\nLaterale Führung im Team – kollegial führen.\nTypische Macht- und Sachkonflikte an den Schnittstellen lösen.\n\nSo arbeiten und lernen Sie in diesem Seminar: \n→ Trainerinput\, Gruppenarbeiten\, Gesprächssimulationen\, Praxisfallarbeit. \n\nIhr Trainer: \n\n\n \n\nDr. Matthias Hettl ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Management-positionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach\, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände\, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Management-kompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat\, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.\n\n\n\n  \nAlle Informationen erhalten Sie kompakt im Flyer: \n \nSicheren Sie sich Ihren Teilnahmeplatz:
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