AG 2231 Arbeitsschutz neu gedacht

3. Digitale Risiken und hybride Arbeitsmodelle als neue Belastungsfaktoren
Homeoffice bringt neue Gefahren: ungünstige Ergonomie, ständige Erreichbarkeit, soziale Isolation, Überlastung. Für viele Unternehmen fehlt ein angemessener Schutzansatz.

4. Erheblicher Nachholbedarf im Umgang mit psychischen Belastungen
Psychische Belastungsfaktoren sind oft unsichtbar – doch Umfragen und Studien zeigen: Viele Betriebe haben weder Konzepte zur Identifikation noch zur Handhabung entsprechender Maßnahmen.

5. Die zunehmende digitale und technologischeTransformation
KI, Robotik und Automatisierung beschleunigen zwar Effizienz. Ihre Einführung ohne aktive Einbindung der Mitarbeitenden führt aber häufig zu Unsicherheit, Ängsten und Widerständen.

6. Fragmentierte Systeme statt integrativer Umsetzung
Der klassische Arbeitsschutz wird in vielen Unternehmen noch isoliert betrachtet. Arbeitssicherheit, Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) sowie organisationale Aspekte wie Führungskultur und Kommunikation greifen oft nur lose ineinander. Es fehlt eine gemeinsame Sprache und ein abgestimmtes Vorgehen. Ohne eine strategische Steuerung, die Sicherheits- und Gesundheitsprozesse integriert, bleibt der Arbeitsschutz Stückwerk.

Mögliche Fragestellungen:
● Wie stellen wir sicher, dass alle gesetzlichen Mindestvorgaben (Sifa, Betriebsarzt, Sicherheitsbeauftragte, ASA) tatsächlich erfüllt werden?
● Wie schützen wir Mitarbeitende vor ergonomischen, sozialen und psychischen Be- lastungen?
● Wie stellen wir sicher, dass Digitalisierung nicht zu Dauererreichbarkeit und Über- lastung führt?
● Wie erkennen wir frühzeitig psychische Erkrankungen und gehen strukturiert damit um?
● Wie schaffen wir eine Unternehmenskultur, die psychische Gesundheit genauso ernst nimmt wie körperliche Sicherheit?
● Wie können Mitarbeitende bei der Einführung von KI-, Robotik- und Automatisie- rungssystemen eingebunden werden?
● Welche Qualifizierungs- und Beteiligungsformate fördern Selbstwirksamkeit statt Angst?
● Wie lassen sich BGF, BGM, klassische Arbeitssicherheit und Führungskultur zu ei- nem einheitlichen Gesamtsystem verknüpfen?
● Wie klar ist Führungskräften ihre Rolle im Arbeitsschutz?
● Welche Instrumente und Trainings helfen, Arbeitsschutz nicht nur als Pflicht, son-
dern als Führungsaufgabe zu leben?

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den KollegInnen der anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Christian Ehlenz ist gelernter Energieelektroniker und Elektroingenieur. Während einer Tätigkeit als junger Inbetriebnahmeingenieur im Ausland erlebte er drei tödliche Arbeitsunfälle. Dieses Schlüsselerlebnis prägte ihn nachhaltig und führte ihn Jahre später in den Arbeitsschutz. Er arbeitete als Aufsichtsperson bei einer Berufsgenossenschaft im Außendienst, qualifizierte sich zur Fachkraft für Arbeitssicherheit und absolvierte berufsbegleitend das Masterstudium Management Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit. Heute ist er als Sicherheitsingenieur und Unternehmensberater selbstständig tätig und hat bereits mehr als 700 Unternehmen erfolgreich zu Sicherheit und Gesundheit beraten.