AG 2250 Digitalisierung im Lean Management

Mögliche Fragestellungen:

• Welche Voraussetzungen sind zu schaffen, um Digitalisierung im Lean Management in Zeiten von Manufacturing X bzw. Industrie 4.0 erfolgreich umzusetzen?
• Inwiefern kann ein digitales Hoshin Kanri die strategische Zielausrichtung global über digitale Tools im Einklang mit der operativen Umsetzung von „Digital Lean“ koordinieren, auch unter Berücksichtigung der aktuellen IT-Landschaft?
• Wie lässt sich „Digital Waste“ vermeiden bzw. sicherstellen, dass nur bereits optimierte, schlanke Prozesse digitalisiert werden?
• Wo liegt die optimale Balance zwischen Standardisierung und Agilität bzw. wie sind digitale Standards oder cyber-physische Systeme zu gestalten, die nicht einengen, sondern als flexible Basis für schnelle Anpassungen dienen?
• Welche neuen Skills müssen die Mitarbeitenden lernen, um sowohl Lean-Experten als auch versierte Anwender der Digitalisierung zu sein und welche Inhalte sollte eine solche Qualifizierung für Lean 4.0 umfassen?
• Inwiefern muss sich die Führungskultur ändern bzw. weiterentwickeln, um Lean-Prinzipien in einer hochgradig digitalisierten, hybriden Arbeitswelt vorzuleben?
• Was ist zu tun, um Pull-Systeme angemessen zu digitalisieren, welches ERP-System eignet sich bzw. wie kann ein bestehendes ERP-System angepasst werden?
• Wodurch erfolgt die Umsetzung eines digitalen Pull-Systems bzw. der Aufbau einer vernetzten IoT-Infrastruktur zur bedarfsorientierten Steuerung der Bestände (z.B. mit eKanban) über die gesamte Produktionskette hinweg, evtl. inklusive Lieferanten?
• Wie kann künstliche Intelligenz als Kaizen-Motor genutzt bzw. in den KVP-Prozess integriert werden, um Verschwendung vollautomatisch und in Echtzeit zu erkennen?
• Wann ergibt es Sinn, im digitalen Wertstromdesign einen digitalen Zwilling einzusetzen, um Prozessoptimierungen ohne Risiko und physischen Stillstand virtuell zu validieren?
• Was ist bei der Gestaltung von Dashboards im digitalen Shopfloor Management zu beachten, um vorausschauende Handlungsempfehlungen für die Teams zu erhalten?
• Welche Sensorik- und Bilderkennungssysteme sind hilfreich, um eine echte Null-Fehler-Garantie im Sinne von Poka Yoke 4.0 in der Produktion zu erreichen?
• Inwiefern kann in administrativen Bereichen durch RPA und KI-Agenten die „versteckte“ Verschwendung eliminiert und so „Digital Lean“ erweitert werden?
• Wie wandelt digitales Predictive Maintenance die Instandhaltung von einem reaktiven Kostenfaktor in ein proaktives Lean-Tool zur Vermeidung von Stillstand um?
• Wozu sind digitale Wertstrom- und Prozessdaten sonst noch nützlich, z.B. um die Nachhaltigkeitsziele (ESG) durch gezielte Ressourcenminimierung zu erreichen oder den Energieverbrauch von Linien mit Hilfe von KI zu optimieren?
• Was sind die Do´s and Dont´s für eine perfekte Zusammenarbeit zwischen Lean-Anwendern und IT-Abteilung?

Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Herrn Prof. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich geleitet.

Prof. Wunderlich ist seit Oktober 2010 Professor für Wirtschafts-informatik an der Hochschule Landshut. Dort entwickelt er v.a. Methoden zur Optimierung betrieblicher Strukturen und Prozesse in Produktion und Logistik unter Einsatz leistungsfähiger IT-Systeme. Insgesamt beschäftigt er sich seit über dreißig Jahren auf Basis seines interdisziplinären Hintergrunds intensiv mit modernen Ansätzen zur Optimierung von Produktionssystemen und -prozessen nach technischen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten.

Er promovierte im Bereich Fertigungsorganisation, ist Partner im EU-Exzellenznetzwerk „Innovative Produktionsmethoden“ und kennt die Herausforderungen der Digitalisierung in unterschiedlichen Branchen. Als interdisziplinärer System- und Prozessoptimierer führt er laufend Projekte in der Fertigungs- und Prozessindustrie durch und verfügt über Operations-Erfahrung bei einer international führenden Top-Management-Beratung (bekannt durch „Fabrik des Jahres“ – Deutschlands ältestem und härtesten Benchmark-Wettbewerb). Für seine Arbeit wurde er bereits im Jahr 2003 mit dem Ludwig-Erhard-Preis ausgezeichnet.

Professor Wunderlich ist Leiter der AWF-Arbeitsgemeinschaften „Neue Arbeitsvorbereitung“ und „Pull-Systeme“.