| SITZUNG | TERMIN | SCHWERPUNKT |
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| 0 | 23.04.2026 | Gründung der Arbeitsgemeinschaft |
Arbeitsgemeinschaft | Die Supply Chain Management Leitung |
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Status | Die Arbeitsgemeinschaft AG 2242 Die Supply Chain Management Leitung wird am 23.04.2026 gegründet |
Veranstaltungsort | Die Gründungssitzung findet online statt (08.30 – 12.30 Uhr). Die Arbeitssitzungen finden deutschlandweit bei den teilnehmenden Unternehmen vor Ort statt (i.d.R. 4 x jährlich). |
| Inhalt | Die Situation der Supply Chain Management Leiter: Als SCM-Leiter verantworten Sie den „Herzschlag“ des Unternehmens – den Fluss von Waren und Informationen als Grundlage für den Verkaufserfolg. Sie agieren in einer klassischen Sandwich-Position: Zwischen dem Vertrieb, der maximale Lieferfähigkeit fordert, dem Einkauf, der Kosten senken muss, und der Finanzabteilung, die auf Bestandsreduzierung drängt. Sie sind nicht mehr nur der „Abwickler“, sondern der strategische Integrator, der Silos aufbricht und die End-to-End-Kette zusammenhält.DerRahmen: In dieser AWF-Arbeitsgemeinschaft wollen wir einen vertraulichen Rahmen schaffen, wo Sie von Experten und SCM-Kollegen und Kolleginnen lernen und Erfahrungen austauschen können. Wir wollen unterschiedliche Methoden und Herangehensweisen zur praxisorientierten Bewältigung Ihrer strategischen und operativen Aufgaben miteinander teilen. SCM-Leiter stehen vor einzigartigen Herausforderungen! Die Verantwortung geht heute weit über Lager und Transport hinaus. Es geht um Risikomanagement, die Orchestrierung komplexer Netzwerke und die digitale Transformation. Dabei begegnen Ihnen vielfältige Wirkungsfelder, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern: 1. Resilienz & Risikomanagement Globale Krisen, Materialengpässe und geopolitische Unsicherheiten sind das „New Normal“. SCM-Leiter müssen robuste Strategien entwickeln (z.B. Dual Sourcing, Nearshoring), um die Versorgungssicherheit zu gewährleisten, ohne die Kosten aus den Augen zu verlieren. 2. Sales & Operations Planning (S&OP) / Integrierte Business Planung (IBP) Der Abgleich zwischen Bedarfsplanung (Demand) und Kapazität (Supply) ist der entscheidende Hebel. Es gilt, Prozesse zu etablieren, die Vertrieb, Produktion und Einkauf an einen Tisch bringen, um valide Planzahlen zu generieren und das „Silo-Denken“ zu beenden. 3. Bestandsmanagement & Working Capital Die Optimierung der Bestände bei gleichzeitiger Sicherstellung der Verfügbarkeit ist die tägliche Gratwanderung. SCM-Leiter müssen moderne Dispositionsstrategien nutzen, Sicherheitsbestände dynamisch anpassen und „Slow Mover“ konsequent managen. 4. Digitalisierung & Transparenz (Visibility) Vom ERP-System über Transportmanagementsysteme (TMS) bis hin zu KI-gestützten Prognosetools: Die Integration neuer Technologien ist zentral, um Echtzeit-Transparenz (End-to-End Visibility) über die gesamte Kette zu erlangen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. 5. Nachhaltigkeit & Compliance Nachhaltigkeit ist kein Modewort, sondern Pflicht. SCM-Leiter müssen CO2-Footprints in der Logistik senken, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) umsetzen und ethische Standards in der Beschaffung sicherstellen. 6. Mitarbeiterführung & Change Management Die Transformation zur digitalen Supply Chain erfordert neue Kompetenzen. Führungskräfte müssen Teams entwickeln, die analytisch denken und kommunikativ stark sind, um als Schnittstellenmanager im Unternehmen zu fungieren. Die Kern-Themen in der Supply Chain Management Leitung:
Die Schwerpunkte Ihrer Arbeitsgemeinschaft legen Sie in der Gründungssitzung gemeinsam mit den Kolleg:innen der anderen Unternehmen fest!
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Download Programm | AG 2242 Die Supply Chain Management Leitung |
Ihr fachlicher Leiter: 
| Peter Szczensny ist Principal der Abels & Kemmner GmbH. In dieser Rolle sind seine Arbeits-Schwerpunkte: Supply Chain Management, Sales & Operations Planning, Process Improvement, Projektmanagement und Strategy.Peter Szczensny verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Thema Supply Chain Excellence, Process Improvement, Absatzplanung, Einführung und Verbesserung von S&OP Prozessen und Bestandsmanagement aus der operativen Praxis, unter anderem in den Rollen des VP Supply Chain Management & Procurement, Director Global Supply Chain Excellence und Director Supply Chain Planning bei internationalen mittelständischen und großen Unternehmen und aus vielen realisierten Beratungsprojekten. Aus seiner Anwendungs- und Beratungspraxis bringt Peter Szczensny auch ein tiefes Verständnis für die Anforderungen und Herausforderungen der IT-Unterstützung, aber auch der Führung und Kommunikation im SCM mit. Auch bei den Möglichkeiten zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz im SCM ist er regelmäßiger Ansprechpartner für mittelständische Firmen.
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Beitrag | Teilnahme konstituierende Sitzung: kostenfrei bei Online-Sitzungen Teilnahme AG: EUR 2.180,- pro Jahr zzgl. MwSt (50% Rabatt auf jeden weiteren Teilnehmenden aus demselben Unternehmen des gleichen Standorts.) |
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