AG 2251 Zeit- und Arbeitswirtschaft

• Wie sieht das Management der Arbeitsproduktivität in Zukunft aus?
• Wie können Arbeitssysteme auf Basis innovativer Ansätze wie Matrix-Produktion zeitwirtschaftlich abgebildet und gesteuert werden?
• Wie kann Simultaneous Engineering mithilfe zeitwirtschaftlicher Daten so gestaltet werden, dass es messbare Vorteile in Prozess- und Produktionsplanung liefert?
• Welchen Beitrag leisten Zeit- und Arbeitswirtschaft, um ergonomische und gesundheitsgerechte Arbeitsplätze auch künftig sicherzustellen?
• Welche Standards benötigen Unternehmen, um die Zeitwirtschaft vor dem Hintergrund der Megatrends zukunftsfähig aufzustellen?
• Wie wird Zeit- und Arbeitswirtschaft in Zeiten von mobilem Arbeiten, hybriden sowie agilen Teams wirksam organisiert?
• Wie kann das Wissen der Zeit- und Arbeitswirtschaft generationsübergreifend gesichert und systematisch weiterentwickelt werden?
• Wie entwickeln sich die Schnittstellen der Zeitwirtschaft wie dem HR, IT, Controlling oder operativem Produktionsmanagement?
• Welche neuen Methoden, wie Simulationstechniken oder kamerabasierte Analysen, werden die Zeit- und Arbeitswirtschaft künftig unterstützen, und welche Kompetenzen benötigen Mitarbeitende, um sie effizient und sicher anzuwenden?
• Welche Methoden und Standards braucht die Zeit- und Arbeitswirtschaft, um digitale Systeme mit einer belastbaren Datenbasis zu versorgen?
• Wie verändert sich Zeit- und Arbeitswirtschaft vor dem Hintergrund gesetzlicher Anforderungen und betrieblicher Mitbestimmung?
• Wie lassen sich Zeit- und Arbeitswirtschaft mit Zielen der CO₂-Reduktion verbinden?

Inhalt | Mögliche Themen
Der Wandel der Industrie schreitet voran, sodass heutige und zukünftige Herausforderungen eine klare Antwort verlangen. Eine gezielte Investition in die Zeit- und Arbeitswirtschaft zahlt sich dabei mehr denn je aus. Etablierte Methoden wie MTM und REFA sowie die Erschließung neuer Kompetenzen zur ganzheitlichen End-to-End Betrachtung von Prozessen schaffen die Grundlage nachhaltiger Produktivität, Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit. Die Prozessgestaltung rückt dabei in ein neues Licht: Ihre thematische Vielfalt spiegelt sich in den Inhalten der AWF-Arbeitsgemeinschaft praxisnah, lösungsorientiert und ausgerichtet an den realen Herausforderungen der Mitgliedsunternehmen wider. Der strukturierte Erfahrungsaustausch mit Experten aus der Praxis liefert skalierbare Ansätze, dies es ermöglichen, konkrete Mehrwerte für das eigene Unternehmen zu erschließen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bestimmen die Themenschwerpunkte eigenständig, präsentieren ihre Lösungsansätze auf Basis bewährter Methoden der Zeit- und Arbeitswirtschaft, erhalten Einblicke in die Herangehensweisen anderer Unternehmen und entwickeln diese im kollegialen Austausch gemeinsam weiter. Die Ergebnisse der Arbeitsgemeinschaften werden für und mit den Teilnehmern dokumentiert, um eine einfache und praxisnahe Weiterverwendung im eigenen Unternehmen zu ermöglichen.