AG 2146 Hoshin Kanri

Hoshin Kanri

Management-Wissen für eine strategische Vorgehensweise, um den Zielzustand eines Unternehmens in der Zukunft zu gestalten

Als Führungskraft sind Sie neben der Entwicklung und Beschäftigung Ihrer Mitarbeiter permanent damit konfrontiert, sich flexibel auf sich ständig verändernde Rahmenbedingungen am Markt, neue Technologien und die voranschreitende Globalisierung, einzustellen und die Aktivitäten, Produkte und/oder Dienstleistungen Ihres Unternehmens kontinuierlich anzupassen. Um im Wettbewerb bestehen zu können und den Kundenbedürfnissen zukünftig gerecht zu werden, ist es somit für ein Unternehmen unablässig, seine Produktivität zu erhöhen und somit auch die Effizienz in den Arbeitsprozessen zu steigern, ausgerichtet auf dem Markt und den Kunden. Dies reicht jedoch bei weitem nicht aus. Der wichtigste Punkt ist, zu wissen, wo das Unternehmen in einem Zeitraum von X Jahren stehen soll. Was ist das Ziel und in welchen Schritten kann das Unternehmen dieses Ziel erreichen? Der Fokus auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens ist die Basis für dessen Erfolg, die operative messbare Umsetzung und ein Muss auf dem Weg des Erfolges.

Themen und Herausforderungen bei der Umsetzung von Hoshin Kanri:

• Hoshin Kanri – Ein gemeinsames Verständnis dieser Haltung und Ausrichtung: Struktur, Ablauf, Einbindung und Konsequenz
• Hoshin Kanri in der operativen Strategieentwicklung ihres Unternehmens, Abteilung oder Bereiche
• Hoshin Kanri – Ein Zielentfaltungsprozess mit verschiedenen Elementen, die operationalisiert werden
• Hoshin Kanri, als Haltung im Führungsprozess – Auswirkungen und Konsequenzen auf Führungskräfte und deren Prozesse
• Kennzahlen im Rahmen des Hoshin Kanri – Ergebnis- und Prozess-KPI zur Erfolgsmessung im täglichen Verbessern und Umsetzen der Strategie
• Hoshin Kanri als echter Change in der konsequenten Auswahl von Führungskräften, abgeleitet aus einer Personalstrategie
• Der Hoshin Kanri als Grundlage zur eigenverantwortlichen Selbstorganisation und Selbstoptimierung im festgelegten Rahmen auf dem Weg zur Strategie
• Hoshin Kanri als Quelle und Inspiration zur Verbesserung und Gestaltung von Arbeitsprozessen
• Hoshin Kanri, OKR, Zielbilder oder was auch immer – Was ist sinnvoll, gibt es Widersprüche, was ist die Wirkung?
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