AG 2222 Wertstromanalyse & Wertstromdesign

• Wie lange dauert es eigentlich, bis ein Kundenauftrag abgewickelt ist – und warum dauert es so lange?
• Welche Prozesse laufen bereits gut, welche verursachen Wartezeiten, Bestände oder Rückfragen?
• Welche Tätigkeiten machen ein Produkt wertvoller und welche einfach nur teurer?

Wertstromanalysen bieten einen systematischen Rahmen, um genau solche Fragen zu beantworten – nicht punktuell, sondern im Gesamtbild. In der Praxis zeigt sich schnell: Wer die Methode beherrscht, sieht Prozesse anders. Klarer, strukturierter, strategischer – und aus mehreren Perspektiven.Als zentrales Werkzeug im Lean-Ansatz folgt die Wertstromanalyse dabei einem einfachen Grundprinzip: Den Wert aus Sicht des Kunden erkennen, Prozesse konsequent daran ausrichten und alles weglassen oder minimieren, was diesem Ziel nicht dient.

Doch genauso wichtig wie die Methode ist die Erfahrung im Umgang mit ihr – und der Austausch mit anderen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Denn jeder Wertstrom hat seine ganz eigenen Bedingungen und Stolperstellen. Genau hier setzt die Arbeitsgemeinschaft an.

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Er bringt über 20 Jahre Erfahrung aus leitenden Positionen in Industrieunternehmen mit – unter anderem als Produktionsleiter und Geschäftsführer in den Bereichen Fertigung und Logistik.

Heute unterstützt er mit seinem Ingenieurbüro Unternehmen dabei, Prozesse transparenter, schlanker und robuster zu gestalten. Zudem lehrt er als Dozent an der Hochschule Ruhr West.