AG 2235 Die Leitung des Lean-Managements

SITZUNG	TERMIN	SCHWERPUNKT
0	24.02.2026	Die Leitung des Lean-Managements

Arbeitsgemeinschaft	Die Leitung des Lean-Managements Ein Netzwerk für Lean- und OpEx-Leitungen, die nicht nur Methoden anwenden, sondern Organisationen bewegen und Kultur verändern möchten.
Status	Die Arbeitsgemeinschaft AG 2235 Die Leitung des Lean-Managements wird am 24.02.2026 gegründet.
Veranstaltungsort	online Die Gründungssitzung findet digital statt (08.30 – 12.30 Uhr). Die Arbeitssitzungen finden deutschlandweit bei den teilnehmenden Unternehmen vor Ort statt (i.d.R. 4 x jährlich).
Inhalt	Relevante Themen und Trends: Die Arbeitsgemeinschaft widmet sich in zwölf quartalsweisen Treffen über drei Jahre den zentralen Schwerpunkten der Rolle: Rolle und Mandat der Leitung Lean/OpEx Klare Positionierung im Spannungsfeld zwischen Strategie und Umsetzung Rückhalt und Legitimation durch Geschäftsführung sichern Persönliche Autorität und Sichtbarkeit der Rolle stärken Strategische Verankerung von Exzellenzprogrammen Verbindung von Lean/OpEx mit Unternehmensstrategie und Zielsystemen Durchgängige Kaskadierung von Zielen bis auf Shopfloor-Ebene Verknüpfung von Initiativen mit messbaren Ergebnissen Die Sandwich-Position meistern Balance zwischen Geschäftsführung, mittlerem Management und Belegschaft Erwartungsmanagement und Konfliktlösung als zentrale Kompetenzen Einfluss und Wirkung ohne disziplinarische Macht entfalten Multiplikatoren und Train-the-Trainer-Konzepte Aufbau interner Trainer, Coaches und Excellence-Netzwerke Befähigung von Führungskräften als Lean-/OpEx-Botschafter Unabhängigkeit von Einzelrollen und Skalierbarkeit der Aktivitäten Akzeptanz und Change Management Widerstände konstruktiv nutzen und Vertrauen aufbauen Beteiligung von Mitarbeitern und Betriebsräten sicherstellen Quick Wins sichtbar machen, um Dynamik zu erzeugen Nachhaltigkeit im Alltag Standards und Routinen fest im Tagesgeschäft verankern Konsequentes Abweichungsmanagement und Führungsroutinen etablieren Lean/OpEx als festen Bestandteil der Unternehmenskultur sichern Wirkung sichtbar machen Kennzahlen und Reporting-Systeme für Lean/OpEx entwickeln Business Cases für Verbesserungsinitiativen erstellen Erfolge zielgruppengerecht kommunizieren (GF, Führungskräfte, Mitarbeiter) Advanced Lean/OpEx Tools Vertiefung fortgeschrittener Werkzeuge wie Wertstromdesign, TPM, SMED Integration digitaler Lösungen in Shopfloor-Management-Systeme Strategische Auswahl und unternehmensspezifische Anpassung Methodenbaukasten wirksam nutzen Systematische Auswahl klassischer Methoden (A3, PDCA, Kaizen, Six Sigma) Anpassung an Reifegrad und spezifischen Unternehmenskontext Kombination verschiedener Ansätze für maximale Wirkung Betriebswirtschaftliches Handwerkszeug Kostenrechnung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen anwenden ROI- und Investitionslogik für Lean/OpEx-Initiativen entwickeln Projekte betriebswirtschaftlich fundiert im Management platzieren Zukunftsthemen und Transformation Verbindung von Lean/OpEx mit Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Resilienz Rolle als Treiber moderner Unternehmensentwicklung ausfüllen Nutzung neuer Technologien für Exzellenzinitiativen Reflexion und Weiterentwicklung der Rolle Gemeinsame Lessons Learned aus drei Jahren bündeln Persönliche Standortbestimmung und Weiterentwicklung als Führungskraft Zukunftsperspektiven für Leitung Lean/OpEx entwickeln Durch Diskussionen und Workshops werden diese Themen vertieft, um praxisnahe und individuelle Lösungsansätze zu entwickeln. Wichtig: Die Schwerpunkte werden in der Gründungssitzung gemeinsam festgelegt!
Download Programm	AG 2235 Die Leitung des Lean-Managements

Herrn Kai Dörner	Kai Dörner ist Diplom-Ingenieur und kommt aus der Industrie. Als Lean-Experte und Six Sigma Black Belt verbindet er Produktions- und Logistikexpertise mit digitaler Fertigung. Mehr als 20 Jahre Erfahrung, u. a. als Produktionsleiter und in geschäftsführender Verantwortung, prägen seinen Blick für Wertströme, Shopfloor-Management und Smart-Factory-Themen. Heute bringt er dieses Know-how in Transformationsvorhaben ein – von der Zielbildentwicklung bis zur stabilen Routine im Betrieb.

Preis	Teilnahme konstituierende Sitzung: kostenlos // Teilnahme AG: € 2.180,– /Jahr zzgl. MwSt. // 50% Rabatt auf jeden weiteren Teilnehmer aus demselben Unternehmen mit gleichem Standort
Zum Anmelden bitte das Programm downloaden und den ausgefüllten Anmeldungscoupon an die AWF schicken.	Für Ihre Anfrage zur Arbeitsgemeinschaft an die AWF, senden Sie uns einfach eine kurze Mail. Wir melden uns gerne bei Ihnen, um Ihre Fragen zu klären.
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