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Arbeitsgemeinschaft
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Logistik in der schlanken Produktion – Gestaltungsprinzipien und Methoden für stabile und robuste Logistikprozesse | ||||
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Status
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Die Arbeitsgemeinschaft wird am 29. Juni 2012 gegründet | ||||
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Veranstaltungsort
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Kelsterbach bei Frankfurt am Main, Mercure Hotel Airport Frankfurt | ||||
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Webseite Hotel
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www.mercure-hotels.de | ||||
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Anfahrtskizze
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Inhalt
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Arbeitsgemeinschaften im AWF haben eine lange Tradition und viele zufriedene Teilnehmer. In einer entspannten, offenen Atmosphäre praxisrelevante Themen gemeinsam zu diskutieren und zu bearbeiten, Erfahrungen mit den weiteren Teilnehmern auszutauschen, vor Ort beim Betriebsrundgang mit offenen Augen Ideen aufnehmen, in einem Netzwerk von Experten auch über die Sitzungstermine hinaus aktuelle Themen zu behandeln hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsprozesse stetig durch verbale und visuelle Impulse zu verbessern.Diese Tradition setzen wir mit unserer neuen Arbeitsgemeinschaft „Logistik in der schlanken Produktion“ fort. Die gestiegene Bedeutung der Logistik wird deutlich, wenn man sich die acht Verschwendungsarten vor Augen führt. Diese spiegeln überwiegend logistische Größen. Die Aktivitäten zur Vermeidung von Verschwendung führen daher zwangsläufig zu Optimierungen der logistischen Prozesse mit gravierenden Auswirkungen auf die Verbindung wertschöpfender Prozesse. Die Gestaltungsprinzipien einer schlanken Logistik: Synchronisation, Takten, Fließen, Pullen, Standardisierung, Stabilisierung, Integration und Perfektion finden bei Unternehmen individuelle Anwendungen, je nach Fertigungstyp, Zielvorgaben, Rahmenbedingungen, Unternehmensgröße, usw. Die Gefahr dabei ist, dass eine nicht konsequente und zu schnelle Anwendung der Prinzipien nicht zum gewünschten Erfolg führt. Andererseits stoßen die klassischen Methoden schlanker Logistik bei vielen Unternehmen an ihre Grenzen. Stark schwankende Marktnachfrage, Lieferunsicherheiten, lange unflexible Beschaffungswege, immer kleinere Absatzmengen einerseits und technisch-finanzielle Grenzen bei der Losgrößenreduzierung andererseits erfordern neue logistische Ansätze „beyond lean“. Auch diese Lösungsansätze müssen mit viel Detailkenntnis und Sorgfalt umgesetzt werden. Entsprechendes gilt letztlich auch für die vielfältigen Methoden der schlanken Logistik die vom Kunden über diverse Stufen bis hin zum einzelnen Arbeitsplatz (z.B. durch taktgebundene Logistikketten, one-piece-flow mit Chirurgenprinzip, kurze Materialgriffweite, Werkerdreieck, Andon, etc.) und weiter zu den Lieferanten (vorgezogener Wareneingang, täglicher Abholung, Supply Net Collaboration, Vendor Managed Inventory, Perlenkettenprinzip) wirken. Aus der Überfülle an Möglichkeiten ein auf die eigenen Prozesse abgestimmtes Konzept zu finden, dieses zu entwickeln und bis zur Perfektion auszuweiten ist eine große Herausforderung, aber auch eine Chance, um stabile, robuste und schlanke Logistikprozesse zu erreichen. Dafür sind entsprechende Aufwände notwendig, die sich nicht nur an Kosteneinsparung orientieren dürfen, sondern in ein mit Produktion sowie Planung und Steuerung abgestimmtes Logistikkonzept münden müssen (logistisches Geschäftsmodell) und langfristig ausgerichtet sein sollten.Wie kann ein solches Logistikkonzept aussehen? Wie lassen sich die Methoden und Werkzeuge der Logistik zur Aufgabenerfüllung effizient und effektiv in die wertschöpfenden Prozesse integrieren, optimieren und dauerhaft stabilisieren? Welche Möglichkeiten bieten sich, um interne und externe logistische Prozesse in die Gestaltung der schlanken Logistik einzubinden? Welche organisatorischen, technischen und personellen Rahmenbedingungen sind zu schaffen? Über diese und viele andere, insbesondere Ihre Fragen, wollen wir in unserer neuen Arbeitsgemeinschaft Erfahrungen offen austauschen, Probleme praxisnah bearbeiten und entsprechende Lösungen finden. |
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Download Programm
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link.pdf | ||||
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Referent
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Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Herrn Dr.- Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner geleitet. Herr Dr. Kemmner ist Geschäftsführer der Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, Herzogenrath / Aachen, einem Unternehmen, das in den Bereichen Supply Chain Management, Logistikoptimierung und -controlling, Prozessorganisation, Informationsmanagement und Restrukturierung von Unternehmen berät, plant und umsetzt. Herr Dr. Kemmner verfügt über umfangreiche Projekt-Erfahrungen in der Gestaltung effizienter und effektiver logistischer Abläufe in der gesamten Wertschöpfungskette. | ||||
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Preis
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€ 1.520,– zzgl. Mehrwertsteuer | ||||
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