AG 2099 Mitarbeiter entwickeln

Die Arbeitsgemeinschaft für Führungskräfte, denen eine zeitgemäße Qualifizierung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter/innen wichtig ist

Vielmehr muss der tägliche Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern gefördert werden: regelmäßig Herausforderungen vereinbaren, Lernziele vorgeben, Wissen weitergeben, Erreichtes betrachten und hinterfragen. Führungskräfte sind Mentoren und Coaches für Mitarbeiter; die Belegschaft baut Problemlösekompetenz und Know-How auf. Das funktioniert immer, egal in welcher Position die Mitarbeiter sind.

In der Arbeitsgemeinschaft beschäftigen wir uns mit verschiedenen Ansätzen der Mitarbeiter-Qualifikation und -Entwicklung und den damit verbundenen neuen Aufgaben und Rollen von Führungskräften.

Mögliche Themen und Fragestellungen, die behandelt werden:

• Welche Qualifikationsbedarfe haben meine Mitarbeiter, welche habe ich?
• Wie erkenne ich, welche Potenziale meine Mitarbeiter haben?
• Wie kann ich dafür sorgen, dass meine Mitarbeiter Lust auf Lernen haben?
• Wie vereinbare ich Lernziele mit meinen Mitarbeitern?
• Wie kann ich der Arbeit meiner Mitarbeiter mehr Sinn geben?
• Wie handle ich als Trainer oder Coach meiner Mitarbeiter?
• Welche Führungsroutinen unterstützen mich beim Mitarbeiter qualifizieren (z. B. Shopfloor Management, Kata, regelmäßige Besprechungen)?
• Welche „New Work“-Ansätze kann ich nutzen (agiles Arbeiten, Kanban, Scrum etc.)?
• Wie kann ich die Führungskräfte unter meinen Mitarbeitern entwickeln?
• Wie fördere ich Problemlösekompetenz bei meinen Mitarbeitern?
• Wie erreiche ich, dass meine Mitarbeiter gute Ideen einbringen?
• Welche Unterstützung brauche ich?

Die Schwerpunkte Ihrer Arbeitsgemeinschaft und die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Unternehmen in der Gründungssitzung fest!

Robert Schwender ist Trainer, Berater und Coach mit Schwerpunkt Ausbildung von Führungskräften, Moderatoren und internen Coaches. Er arbeitet als interner Berater bei einem großen, internationalen Automobilzulieferer. Er ist Diplom-Kaufmann univ., zertifizierter Coach (dvct) und Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen sowie im Gestalten von unternehmensweiten Qualifizierungs- und Veränderungs-Projekten und der damit verbundenen Maßnahmen, wie Workshops und Trainings.

Aktuell begleitet er die Einführung und Weiterentwicklung von kaskadiertem Shopfloor- und Officefloor-Management in mehreren Werken weltweit. Darüber hinaus hat er eines der anerkanntesten Ideenmanagement-Systeme in einem Industrieunternehmen aufgebaut.