online
Die Gründungssitzung findet digital statt (08.30 – 12.30 Uhr).
Die Arbeitssitzungen finden deutschlandweit bei den teilnehmenden Unternehmen vor Ort statt (i.d.R. 4 x jährlich).
Inhalt
Relevante Themen und Trends:
Die Arbeitsgemeinschaft widmet sich in zwölf quartalsweisen Treffen über drei Jahre den zentralen Schwerpunkten der Rolle:
Rolle und Mandat der Leitung Lean/OpEx
Klare Positionierung im Spannungsfeld zwischen Strategie und Umsetzung
Rückhalt und Legitimation durch Geschäftsführung sichern
Persönliche Autorität und Sichtbarkeit der Rolle stärken
Strategische Verankerung von Exzellenzprogrammen
Verbindung von Lean/OpEx mit Unternehmensstrategie und Zielsystemen
Durchgängige Kaskadierung von Zielen bis auf Shopfloor-Ebene
Verknüpfung von Initiativen mit messbaren Ergebnissen
Die Sandwich-Position meistern
Balance zwischen Geschäftsführung, mittlerem Management und Belegschaft
Erwartungsmanagement und Konfliktlösung als zentrale Kompetenzen
Einfluss und Wirkung ohne disziplinarische Macht entfalten
Multiplikatoren und Train-the-Trainer-Konzepte
Aufbau interner Trainer, Coaches und Excellence-Netzwerke
Befähigung von Führungskräften als Lean-/OpEx-Botschafter
Unabhängigkeit von Einzelrollen und Skalierbarkeit der Aktivitäten
Akzeptanz und Change Management
Widerstände konstruktiv nutzen und Vertrauen aufbauen
Beteiligung von Mitarbeitern und Betriebsräten sicherstellen
Quick Wins sichtbar machen, um Dynamik zu erzeugen
Nachhaltigkeit im Alltag
Standards und Routinen fest im Tagesgeschäft verankern
Konsequentes Abweichungsmanagement und Führungsroutinen etablieren
Lean/OpEx als festen Bestandteil der Unternehmenskultur sichern
Wirkung sichtbar machen
Kennzahlen und Reporting-Systeme für Lean/OpEx entwickeln
Business Cases für Verbesserungsinitiativen erstellen
Kai Dörner ist Diplom-Ingenieur und kommt aus der Industrie. Als Lean-Experte und Six Sigma Black Belt verbindet er Produktions- und Logistikexpertise mit digitaler Fertigung. Mehr als 20 Jahre Erfahrung, u. a. als Produktionsleiter und in geschäftsführender Verantwortung, prägen seinen Blick für Wertströme, Shopfloor-Management und Smart-Factory-Themen. Heute bringt er dieses Know-how in Transformationsvorhaben ein – von der Zielbildentwicklung bis zur stabilen Routine im Betrieb.
Frau Nikola Alberts
Nikola Alberts ist Diplom-Volkswirtin und begleitet seit dem Jahr 2000 Führungs- und Organisationsentwicklung in deutschen und internationalen Unternehmen. Ihre Kenntnisse umfassen Systemische OE, Design Thinking, Theory U sowie erprobte Facilitation-Formate wie Dynamic Facilitation, Open Space und World Café. In Transformationsprogrammen sorgt sie für Orientierung, Beteiligung und belastbare Dialoge, damit Führung und Teams Verantwortung übernehmen und Veränderung tragen.
Preis
Teilnahme konstituierende Sitzung: kostenlos // Teilnahme AG: € 2.180,– /Jahr zzgl. MwSt. // 50% Rabatt auf jeden weiteren Teilnehmer aus demselben Unternehmen mit gleichem Standort
Zum Anmelden bitte das Programm downloaden und den ausgefüllten Anmeldungscoupon an die AWF schicken.
Für Ihre Anfrage zur Arbeitsgemeinschaft an die AWF, senden Sie uns einfach eine kurze Mail. Wir melden uns gerne bei Ihnen, um Ihre Fragen zu klären.
