| SITZUNG | TERMIN | SCHWERPUNKT |
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| 0 | 25.06.2026 | Gründung der Arbeitsgemeinschaft |
Arbeitsgemeinschaft | Sales & Operations Planning Wie man mit S&OP und SIOP die gesamte Planungskette von der Absatzprognose bis zur Unternehmensplanung verbessern, Rei-bungsverluste vermeiden und zu einer wirkungsvollen Wert-schöpfungskette gelangen kann. |
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Status | Die Arbeitsgemeinschaft AG 2249 S&OP wird am 25. Juni 2026 gegründet |
Veranstaltungsort | Die Gründungssitzung fand digital statt (08.30 – 12.30 Uhr). Die Arbeitssitzungen finden deutschlandweit bei den teilnehmenden Unternehmen vor Ort statt (i.d.R. 4 x jährlich). |
| Inhalt | Die Marktnachfrage ist unsicher, der Beschaffungslage wackelig, Personal- und Produktionska-pazitäten knapp und Liquidität ist evtl. auch nicht genug vorhanden. Die Zeiten sind herausfor-dernd für die meisten Unternehmen und die Herausforderungen werden in den nächsten Jah-ren weiter zunehmen. Spätestens wenn die Marktbedarfe nicht mehr so ein-fach gedeckt wer-den können, weil die erforderlichen Ressourcen fehlen, muss man im Unternehmen einen Pro-zess aufbauen, der als Sales and Operations Planning (S&OP), manchmal auch als Sales, In-ventory and Operations Planning (SIOP) bezeichnet. Dieser ganzheitliche und abteilungsüber-greifende Managementprozess verbindet die strategische Unternehmensplanung mit der be-trieblichen Planung. Dazu wird die Supply Chain Planung mit der Absatz-, Einkaufs und Produk-tionsplanung vernetzt. Alle Unternehmen haben für sich einen Planungsprozess entwickelt; doch jeder kämpft mit Schwierigkeiten und alle können verbessert werden. Genau hier wollen wir mit unserer Arbeitsgemeinschaft ansetzen und gemeinsam Ideen entwickeln und voneinander lernen.
Inhalt | Mögliche Themen
Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den KollegInnen der anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest! |
Download Programm | AG 2249 S&OP |
| Fachliche Leiter und Experten für S&OP | Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner, Dirk Ungerechts und Peter Szczensny geleitet. Prof. Kemmner und Dirk Ungerechts sind Geschäftsführer in der Abels & Kemmner Gruppe Herzogenrath / Aachen, einer Beratungsgruppe, die in den Be-reichen Supply Chain Management, Sales and Operations Planning, Logistikoptimierung und -controlling, Prozessorganisation und Informationsmanagement berät und die entwickelten Lösungen implementiert. Beide Herren verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Gestaltung effizienter und effektiver S&OP-Prozesse. |
 Prof. Dr. Kemmner | Prof. Dr. Kemmner ist Co-CEO der Abels & Kemmner Group und hat in 30 Jahren Beratertätigkeit in Supply Chain Management und Sanierung weit über 200 nationale und internationale Projekte durchgeführt und war über 10 Jahre der einzige öffentlich bestellte Sachverständige für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben in Deutschland. Die Ergebnisse seiner Projekte wurden bereits mehrfach ausgezeichnet. 2012 wurde er von der WHZ zum Honorarprofessor für Logistik und Supply Chain Management bestellt. Vielen AWF-Mitgliedern ist Prof. Kemmner als langjähriger und erfahrener Moderator zahlreicher AWF-Arbeitsgemeinschaften im Bereich des Supply Chain Managements bekannt. |
 Peter Szczensny | Peter Szczensny ist Principal der Abels & Kemmner GmbH. In dieser Rolle sind seine Arbeits-Schwerpunkte: Supply Chain Management, Sales & Operations Planning, Process Improvement, Projektmanagement und Strategy. Peter Szczensny verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Thema Supply Chain Excellence, Process Improvement, Absatzplanung, Einführung und Verbesserung von S&OP Prozessen und Bestandsmanagement aus der operativen Praxis, unter anderem in den Rollen des VP Supply Chain Management & Procurement, Director Global Supply Chain Excellence und Director Supply Chain Planning bei internationalen mittelständischen und großen Unternehmen und aus vielen realisierten Beratungsprojekten. Aus seiner Anwendungs- und Beratungspraxis bringt Peter Szczensny auch ein tiefes Verständnis für die Anforderungen und Herausforderungen der IT-Unterstützung, aber auch der Führung und Kommunikation im SCM mit. Auch bei den Möglichkeiten zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz im SCM ist er regelmäßiger Ansprechpartner für mittelständische Firmen. |
 Dirk Ungerechts | Dirk Ungerechts ist Geschäftsführer der Abels & Kemmner GmbH Supply Chains Engineers. Er studierte Ökonometrie und Supply Chain Management an der Universität Tilburg. Nach einigen Jahren in der Supply Chain Softwareberatung über-nahm er führende Funktionen im Supply Chain Management unter anderem im Pharma- Segment bei Johnson & Johnson sowie der niederländische Sligro Food-Group (Fast Moving Consumer Goods). Bis 2018 war er als Group Director Supply Chain Planning bei der englischen Low & Bonar Gruppe tätig und zeichnete dort verantwortlich für die gruppenweite Supply Chain Planung und das Sales and Operations Planning der gesamten Unternehmensgruppe. Seit 2018 ist Dirk Ungerechts zurück in der Beratung und ist in der Abels & Kemmner Gruppe u.a. für das Geschäftsfeld Sales and Operations Planning verantwortlich. |
Beitrag | Teilnahme konstituierende Sitzung: kostenfrei bei Online-Sitzungen Teilnahme AG: EUR 2.280,- pro Jahr zzgl. MwSt (50% Rabatt auf jeden weiteren Teilnehmenden aus demselben Unternehmen des gleichen Standorts.) |
Zum Anmelden bitte das Programm downloaden und den ausgefüllten Anmeldungscoupon an die AWF schicken. | Für Ihre Anfrage zur Arbeitsgemeinschaft an die AWF, senden Sie uns einfach eine kurze Mail. Wir melden uns gerne bei Ihnen, um Ihre Fragen zu klären. |
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