AG 2253 Die Logistikleitung

SITZUNG	TERMIN	SCHWERPUNKT
0	13.11.2026	Gründung der Arbeitsgemeinschaft

Arbeitsgemeinschaft	Die Logistikleitung Management-Wissen für eine effiziente Planung, Koordination und Durchführung von Warenströmen im Spannungsfeld von hohem Wettbewerbsdruck, Führungsaufgaben, kurzen Lieferzeiten, kleinen Auftragslosen und steigender Produktvielfalt. Integration digitaler Lösungen in die interne und externe Supply Chain. Nutzung von Automatisierung und Schaffung von Transparenz durch Kennzahlen.
Status	Die Arbeitsgemeinschaft AG 2253 Die Logistikleitung wird am 13.11.2026 gegründet.
Veranstaltungsort	Die Gründungssitzung findet digital statt (08.30 – 12.30 Uhr). Die Arbeitssitzungen finden deutschlandweit bei den teilnehmenden Unternehmen vor Ort statt (i.d.R. 4 x jährlich).
Inhalt	Die Herausforderungen in der Logistikleitung Fehlteile, Überbestände und unklare Ursachenanalysen Intransparente Bestände, geringe Prognosequalität, falsche Dispo-Parameter Hoher manueller Aufwand in Disposition, Lager und Transport Schwache Transparenz und fehlende Datenqualität im ERP-Systemen Fehlende digitale Durchgängigkeit zwischen ERP, Lager, Transport und SCM Unklare Verantwortlichkeiten und mangelhafte Schnittstellensteuerung Zu wenig Prozessstabilität und zu viele interne Störungen Materialflussstörungen: Staus, fehlende Flächen, ineffiziente Wegestrukturen Steigende Transportkosten und schwache Steuerbarkeit von Speditionen Speditionswesen ohne klare Kosten- und Leistungstransparenz Keine durchgängige KPI-Steuerung, sondern Reporting, statt echte Steuerung Digitalisierung ohne Zielbild, Automatisierung ohne ROI-Bewertung Operative Überlastung durch Störungen, Eilaufträge und fehlende Priorisierung Mögliche Fragestellungen in dieser Arbeitsgemeinschaft Wie professionalisiere ich die Disposition – von Parametern bis Arbeitsweisen? Wie stelle ich Dispo-Parameter systematisch ein und überprüfe sie kontinuierlich? Welche ERP-Funktionen nutze ich für stabile Logistikprozesse? Wie identifiziere und eliminiere ich Materialflussengpässe? Wie etabliere ich ein funktionierendes Logistik-Controlling mit aussagekräftigen KPIs? Wie baue ich Power-BI-Dashboards für Materialfluss, Lager, Transport und Disposition auf? Wie optimiere ich Zollabwicklung, Exportmanagement und Sanktionslistenprüfung? Welche FTS-Konzepte sind sinnvoll und wirtschaftlich umsetzbar? Wie führe ich FTS-Projekte ein – wirtschaftlich, sicher und technisch sauber? Wie optimiere ich unser Speditionswesen: Frachten, Verträge, Performance, CO2? Wie steuere ich Speditionen: Frachten, Verträge, KPIs, Ausschreibungen? Wie verbessere ich das Zusammenspiel zwischen Logistik, Einkauf, Produktion und Vertrieb? Wie optimiere ich Lagerprozesse: Layout, Bestände, Routen, Automatisierung? Wie etabliere ich moderne digitale Tools – Scanning, Tracking, IoT, ERP-Add-ons? Wie schaffe ich langfristige Prozessstabilität trotz Personalmangel? Inhalte und mögliche Themen der Arbeitsgemeinschaft Materialflussoptimierung: Layout, Engpassanalyse, Routenzüge, Versorgungskonzepte Disposition & Dispo-Parameter: Reichweiten, Sicherheitsbestände, Losgrößen ERP & digitale Tools: Stammdaten, Prozesse, Add-ons, Schnittstellen Power BI: KPI-Entwicklung, Dashboard-Design, Automatisierung von Reports Logistikstrategie & SCM: Netzwerke, Bestände, S&OP, Outsourcing Zoll & Export: Automatisierung, Risiken, Digitalisierung, Schnittstellen Speditionswesen: Frachtenmanagement, Vertragsgestaltung, Ausschreibungen, KPIs FTS & Automatisierung: Einsatzfelder, Wirtschaftlichkeit, Integration Lagerwesen: Picking, Inventurverfahren, Bestandsstrategien, Automatisierung Transportlogistik: Tourenplanung, TMS, Ladungssicherung, Export, Zoll Mitarbeiter- und Führungsarbeit: Rollen, Verantwortlichkeiten, Kompetenzaufbau Wichtig – Sie gestalten die AG nach Ihren Bedürfnissen: Die Themen der Arbeitsgemeinschaft legen Sie im Konsens mit den Kollegen/-innen aus den anderen beteiligten Unternehmen in der Gründungssitzung fest.
	AG 2253 Die Logistikleitung
	Konstantinos Panagiotidis ist Diplom-Wirtschaftsingenieur und verfügt über eine langjährige Industrieerfahrung in verschiedenen operativen und strategischen Logistik- und SCM-Funktionen. Seine berufliche Laufbahn begann in der Produktionsplanung, bevor er als Teamleiter eines Auftragszentrums umfassende Verantwortung für Auftragsabwicklung, Disposition und Kapazitätssteuerung übernahm. Anschließend leitete er als SCM-Leiter die Bereiche Materialfluss, Lager, Versand, Disposition und Lieferantensteuerung. Seit 2011 ist er als Senior Manager bei der CONCEPT AG und verantwortete dort die Umsetzung von Leistungssteigerungs-, Bestands-reduktions- und Stabilitätsprogrammen. Darüber hinaus ist er als Dozent für Supply Chain Management und Produktion tätig und vermittelt praxisorientiertes Fachwissen an Fach- und Führungskräfte.
Preis	Teilnahme konstituierende Sitzung: kostenfrei bei Online-Sitzungen Teilnahme AG: EUR 2.280,- pro Jahr zzgl. MwSt (50% Rabatt auf jeden weiteren Teilnehmenden aus demselben Unternehmen des gleichen Standorts.)
	Für Ihre Anfrage zur Arbeitsgemeinschaft an die AWF senden Sie uns einfach eine kurze Mail. Wir melden uns gerne bei Ihnen, um Ihre Fragen zu klären.
Zum Anmelden bitte das Programm downloaden und den ausgefüllten Anmeldungscoupon an die AWF schicken.	Oder klicken Sie einfach auf den Button für