AG 2274 OPEX

Viele Unternehmen verfügen heute über Lean-Initiativen, Shopfloor-Management-Systeme, KVP-Aktivitäten oder einzelne Digitalisierungsprojekte. Dennoch gelingt es häufig nicht, diese Ansätze dauerhaft mit der Unternehmensstrategie zu verbinden und nachhaltig wirksam zu machen.

Operational Excellence (OpEx) geht daher bewusst über die Optimierung einzelner Prozesse oder die Anwendung von Lean-Methoden hinaus. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung eines leistungsfähigen Managementsystems, die Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden sowie die nachhaltige Verankerung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

Die Organisation wird so ausgerichtet, dass Strategie, Prozesse, Kennzahlen, Führung, Digitalisierung und Veränderungsmanagement wirksam ineinandergreifen und dauerhaft bessere Ergebnisse ermöglichen. Operational Excellence schafft damit die Grundlage für höhere Produktivität, bessere Qualität, schnellere Reaktionsfähigkeit und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Mögliche Themen

Unternehmen benötigen in der Praxis erprobte und bewährte Konzepte und Lösungen, um

Operational Excellence zu erreichen. Ein geeignetes Prozess-Management kann durch strukturierte Problemlösung im Alltagsgeschäft Schwachstellen dauerhaft beseitigen und proaktiv Verbesserungen erreichen. Dazu benötigt es Hilfsmittel, um die Produktionsleistungen und -kosten regelmäßig zu bewerten und transparent zu machen. Diese Messgrößen gilt es aus den Unternehmenszielen abzuleiten und begreifbar zu machen. Dabei darf die Befähigung der Führungskräfte nicht zu kurz kommen, denn diese sind der maßgebliche Treiber für das Erreichen von Operational Excellence.

Im Umgang mit den Mitarbeitern benötigt es praktikable Hilfsmittel zur Motivation und Führung der Belegschaft, denn sie sind er Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung der OPEX Ziele und den dauerhaften Erfolg des Unternehmens.

Typische Fragestellungen für diese AG:

• Wie entwickeln wir eine wirksame OpEx-Organisation?
• Wie leiten wir OpEx-Ziele aus unserer Unternehmensstrategie ab?
• Welche Rolle spielen Führungskräfte in der Operational Excellence?
• Wie beteiligt man seine Mitarbeiter nachhaltig und aktiv am OpEx System?
• Wie gestalten wir Veränderungsprozesse erfolgreich?
• Wie schaffen wir Transparenz durch Kennzahlen und Performance Management?
• Wie integrieren wir Lean Management, Shopfloor Management, TPM, Six Sigma und Agile Methoden in ein gemeinsames System?
• Wie übertragen wir Operational Excellence auf Administration, Engineering, Supply Chain Management und indirekte Bereiche?
• Wie verbinden wir Operational Excellence mit Digitalisierung und KI und nutzen die vielfältigen Möglichkeiten?
• Wie lassen sich OpEx-Programme auch in den aktuellen Krisensituationen umsetzen und weiter ausbauen?

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Christian Jagla, Partner bei der LMX Business Consulting GmbH in Düsseldorf, geleitet. Der Diplom-Ingenieur für Maschinenbau ist zertifizierter Six Sigma Black Belt, Lean Senior Expert sowie erfahrener Trainer, Berater und Coach. Seine berufliche Laufbahn umfasst Führungspositionen in der Industrie sowie langjährige Erfahrung in der Umsetzung von Verbesserungs- und Transformations-programmen.

Seit 20 Jahren begleitet er Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Operational-Excellence-Systemen. Sein Schwerpunkt liegt auf der nachhaltigen Verbesserung von Produktivität, Qualität, Liefertreue und Wertschöpfung durch die wirksame Verbindung von Strategie, Führung, Prozessen und Mitarbeiterentwicklung. Zu seinen Beratungsschwerpunkten zählen Operational Excellence, Lean Management, Shopfloor Management. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Operational Excellence, Lean Management, Prozessoptimierung und Führungskräfteentwicklung.