AG 2282 Robuste Fertigung

Ein ungeplanter Stillstand kostet weit mehr als die Reparatur: verlorene Ausbringung, Sonderschichten, Eilfrachten, Vertragsstrafen und verärgerte Kunden. Diese Folgekosten tauchen selten gesammelt in einer Kennzahl auf. Viele Betriebe wissen zudem nicht genau, welche Abhängigkeiten zwischen Prozessen, Systemen und Lieferanten bestehen – und damit auch nicht, wo ihre Fertigung am verwundbarsten ist.

Die Kern-Themen der Arbeitsgemeinschaft:

• Ausfallrisiken der Fertigung kennen: IT und OT, Schlüsselanlagen, Lieferanten, Daten und Wissensträger
• Prozess- und Systemlandkarte: Abhängigkeiten, Single Points of Failure und Medienbrüche sichtbar machen
• Was kostet eine Stunde Stillstand? Ausfallfolgen bewerten und Maßnahmen priorisieren
• OT-Security als Verfügbarkeitsthema: Fernwartung, Netztrennung, Altanlagen
• Updates und Patches im laufenden Betrieb: wann, wie und mit wem?
• Notbetrieb: Wie produzieren und liefern wir, wenn ERP oder MES ausfallen?
• Wiederanlauf: Reihenfolge, Verantwortlichkeiten, realistische Wiederanlaufzeiten
• Notfallübungen und Lehren aus echten Vorfällen
• Robustheit beim Anlagen- und Komponentenkauf: Security-Updates und Fernwartung vertraglich absichern (Cyber Resilience Act)
• Ausfall eines Lieferanten abfangen
• Kennzahlen: Verfügbarkeit, Wiederanlaufzeit, Liefertreue im Störfall

Mögliche weitere Themen und Fragestellungen für diese AG:

• Cyber-Notfallübung und Planspiel für die Werkleitung
• Backups von Steuerungsprogrammen und Anlagenkonfigurationen – im Ernstfall wirklich nutzbar?
• Dienstleister- und Fremdfirmenzugänge sicher steuern
• Security-Awareness am Shopfloor: USB-Sticks, geteilte Zugänge, Social Engineering
• Zusammenarbeit von IT, OT, Instandhaltung und Produktion
• Meldepflichten und Behördenkontakt im Ernstfall
• Krisenkommunikation mit Kunden, Lieferanten und Belegschaft
• Versicherungsschutz bei Cyberangriff und Betriebsunterbrechung
• Ausfall von Energie und Versorgung
• Ausfall von Schlüsselpersonen und Wissensträgern
• Ersatzteilstrategie für kritische Anlagen
• Abhängigkeit von Cloud-Diensten, Software-Lizenzen und Herstellerportalen
• Mehrere Standorte: Ausweichfertigung und Verlagerung im Störfall
• Lehren aus echten Vorfällen – ohne Schuldzuweisung
• Robustheit messen und an die Geschäftsführung berichten

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Er ist Unternehmensberater für Einführung integrierter Managementsysteme und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit als Qualitätsmanager und Berater in verschiedenen Industrien über mehr als 30 Jahre Erfahrung in Gestaltung und operativen Umsetzung von Managementsystemen. Auf dieser Basis und aufgrund seiner ausgeprägten Praxisnähe wird er Sie durch diese AG führen und mit Ihnen anhand von praktischen Beispielen diskutieren und Impulse setzen. Lorenz Strenge begann 1994, nach einem erfolgreichen Ingenieurs-Studium der physikalischen Technik, seinen beruflichen Werdegang als Qualitätsingenieur. Während seiner beruflichen Laufbahn war er u. a. für SCHOTT AG, Pall Filtersystems GmbH, und Musashi in verschiedenen Führungspositionen operativ tätig. Seit 2023 arbeitet er als Senior Consultant für Glöckner & Schuhwerk GmbH und unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung integrierter Managementsysteme mit Schwerpunkt Qualität, Business Continuity und Informationssicherheit.