AG 2285 Lieferantenqualität & resiliente Lieferketten

Ein großer Teil der Fehlerkosten entsteht nicht in der eigenen Fertigung, sondern bei Zukaufteilen. Fehlerhafte Lieferungen binden Kapazität in Wareneingang, Sperrlager und Reklamationsbearbeitung, verursachen Nacharbeit und Bandstillstände und gefährden die eigene Liefertreue. Die Kosten dafür tauchen selten gesammelt in einer Kennzahl auf.

Die Kern-Themen der Arbeitsgemeinschaft:

• Was kosten uns Lieferantenfehler? Fehlerkosten erfassen und weiterbelasten
• Lieferantenauswahl, -qualifizierung und Freigabe
• Lieferantenbewertung und Kennzahlen: ppm, Liefertreue, Eskalationsstufen
• Lieferantenaudits mit Fokus auf die Prozesse, die Fehler verursachen
• Erstmusterprüfung und Änderungsmanagement beim Lieferanten
• 8D- und Reklamationsmanagement: schnell, wirksam, mit wenig Aufwand
• Wareneingangsprüfung: risikobasiert reduzieren statt pauschal prüfen
• Lieferantenentwicklung, insbesondere bei internationalen Zulieferern
• Rückverfolgbarkeit: betroffene Chargen schnell eingrenzen
• Lieferausfall absichern: Second Source, Sicherheitsbestände, Notfallpläne
• Datenanforderungen an Lieferanten: Material-, Herkunfts- und Softwarenachweise (Digitaler Produktpass, Cyber Resilience Act)
• Schnittstelle QM–Einkauf: gemeinsame Ziele und Verantwortlichkeiten

Mögliche weitere Themen und Fragestellungen für diese AG:

• Qualität als Vergabekriterium im Einkaufsprozess verankern
• Qualitätssicherungsvereinbarungen praxistauglich gestalten
• Umgang mit Monopol- und Kleinstlieferanten
• Lieferantenqualität bei Katalog- und Handelsware
• Änderungen beim Lieferanten früh erkennen: Prozess-, Material- und Standortwechsel
• Remote-Audits: Was geht, was nicht?
• Auditieren und Entwickeln über Sprach- und Kulturgrenzen hinweg
• Gemeinsame Problemlösung mit Lieferanten: Vor-Ort-Besuche und Workshops
• Kostenweiterbelastung und Verhandlung nach Reklamationen
• Sortier- und Rückrufaktionen organisieren
• Lieferkettenrisiken früh erkennen: Frühwarnindikatoren, Finanz- und Länderrisiken
• Informationssicherheit beim Lieferanten: Fragebögen, TISAX und Nachweise
• Digitale Lieferantenportale und Datenaustausch
• Lieferantentage und Auszeichnungen als Steuerungsinstrument

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Er ist Unternehmensberater für Einführung integrierter Managementsysteme und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit als Qualitätsmanager und Berater in verschiedenen Industrien über mehr als 30 Jahre Erfahrung in Gestaltung und operativen Umsetzung von Managementsystemen. Auf dieser Basis und aufgrund seiner ausgeprägten Praxisnähe wird er Sie durch diese AG führen und mit Ihnen anhand von praktischen Beispielen diskutieren und Impulse setzen. Lorenz Strenge begann 1994, nach einem erfolgreichen Ingenieurs-Studium der physikalischen Technik, seinen beruflichen Werdegang als Qualitätsingenieur. Während seiner beruflichen Laufbahn war er u. a. für SCHOTT AG, Pall Filtersystems GmbH, und Musashi in verschiedenen Führungspositionen operativ tätig. Seit 2023 arbeitet er als Senior Consultant für Glöckner & Schuhwerk GmbH und unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung integrierter Managementsysteme mit Schwerpunkt Qualität, Business Continuity und Informationssicherheit.