AG 2099 Mitarbeiter entwickeln

So gestalten Sie wirkungsvolle Qualifizierungs-Programme für Mitarbeiter und Führungskräfte in der Produktion und produktionsnahen Bereichen

Selbst gestaltete Qualifizierungs-Programme sind in vielen Unternehmen der wichtigste Hebel zur Befähigung der eigenen Mitarbeiter und Führungskräfte. Interne Berater gestalten diese Programme; Führungskräfte trainieren und coachen ihre Mitarbeiter. Die Beteiligten brauchen klare Rollen, klare Aufträge und natürlich Gestaltungs- und Methodenkompetenz.

Mögliche Themen und Fragestellungen, die behandelt werden:

• Welche Rollen habe ich als Führungskraft oder interner Berater, welche Haltung nehme ich in den Rollen ein, wie grenze ich mich in den Rollen ab?
• Wie und mit wem kläre ich Aufträge für Führungskräfteentwicklung, wen binde ich ein?
• Wie gestalte ich Veränderungsprojekte?
• Wie gestalte ich einzelne Maßnahmen, wie Trainings, Workshops, Coachings?
• Mit welchen Modellen kann ich mit Führungskräften arbeiten?
• Wie kann externe Beratung sinnvoll eingesetzt und gesteuert werden?
• Wie gestalten wir moderne Führungsstrukturen?
• Welche Anforderungen werden an Führung in Zukunft gestellt (Mitarbeiterentwicklung, Agiles Arbeiten, Generation Y, Z, …)
• In welchen Spannungsfeldern befinde ich mich als Interner Führungskräfte-Entwickler?
• Was bedeutet zeitgemäße Führung, wie soll eine „ideale Führungskraft“ für meine Organisation sein?
• Welche Strukturen braucht zeitgemäße Führung?
• Wie schaffen Führungskräfte Problemlösekompetenz?
• Wie passt Führung mit agilem Arbeiten zusammen?
• Wie können Führungskräfte die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern?
• Wie können Führungskräfte Ideen und Innovationen fördern?
• Wie können Shopfloor-Management oder Office-Floor-Management die Entwicklung der Führungskräfte unterstützen?
• Wie können kurzzyklische Führungsansätze, wie tägliche Regelkommunikation oder Kata, nachhaltige Problemlösung unterstützen?
• Wie können Führungskräfte Freiräume für sich gewinnen?
• Wie können Führungskräfte lernen, neue Rollen zu leben, wie z. B. die Rolle als Mentor, Coach, Trainer oder Moderator?

Robert Schwender ist Trainer, Berater und Coach mit Schwerpunkt Ausbildung von Führungskräften, Moderatoren und internen Coaches. Er arbeitet als interner Berater bei einem großen, internationalen Automobilzulieferer. Er ist Diplom-Kaufmann univ., zertifizierter Coach (dvct) und Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen sowie im Gestalten von unternehmensweiten Lean- und Veränderungs-Projekten und der damit verbundenen Maßnahmen, wie Workshops und Trainings.

Aktuell begleitet er die Einführung und Weiterentwicklung von kaskadiertem Shopfloor- und Officefloor-Management in Werken in Deutschland, China und Polen. Darüber hinaus hat er eines der anerkanntesten Ideenmanagement-Systeme in einem Industrieunternehmen aufgebaut.