AG 2084 Mitarbeiter qualifizieren

So gestalten Sie wirkungsvolle Qualifizierungs-Programme für Mitarbeiter und Führungskräfte in der Produktion und produktionsnahen Bereichen

In der Arbeitsgemeinschaft beschäftigen wir uns mit verschiedenen Ansätzen der Mitarbeiter-Qualifikation und den damit verbundenen neuen Aufgaben und Rollen von Führungskräften.

Mögliche Themen und Fragestellungen, die behandelt werden:

• Welche Qualifikationsbedarfe haben meine Mitarbeiter, welche habe ich?
• Wie erkenne ich, welche Potenziale meine Mitarbeiter haben?
• Wie kann ich dafür sorgen, dass meine Mitarbeiter Lust auf Lernen haben?
• Wie vereinbare ich Lernziele mit meinen Mitarbeitern
• Wie kann ich der Arbeit meiner Mitarbeiter mehr Sinn geben?
• Wie handle ich als Trainer oder Coach meiner Mitarbeiter?
• Welche Führungsroutinen unterstützen mich beim Mitarbeiter qualifizieren (z. B. Shopfloor Management, Kata, regelmäßige Besprechungen)?
• Welche Unterstützung brauche ich?
• Welche „New Work“-Ansätze kann ich nutzen (agiles Arbeiten, Kanban, Scrum etc.)?
• Wie kann ich die Führungskräfte unter meinen Mitarbeitern entwickeln?
• Wie schaffe ich Problemlösekompetenz bei meinen Mitarbeitern?
• Wie erreiche ich, dass meine Mitarbeiter gute Ideen einbringen?

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!

Robert Schwender ist Trainer, Berater und Coach mit Schwerpunkt Ausbildung von Führungskräften, Moderatoren und internen Coaches. Er arbeitet als interner Berater bei einem großen, internationalen Automobilzulieferer. Er ist Diplom-Kaufmann univ., zertifizierter Coach (dvct) und Organisationsentwickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-Themen sowie im Gestalten von unternehmensweiten Lean- und Veränderungs-Projekten und der damit verbundenen Maßnahmen, wie Workshops und Trainings.

Aktuell begleitet er die Einführung und Weiterentwicklung von kaskadiertem Shopfloor- und Officefloor-Management in Werken in Deutschland, China und Polen. Darüber hinaus hat er eines der anerkanntesten Ideenmanagement-Systeme in einem Industrieunternehmen aufgebaut.