AG 2268 Strategisches Produktmanagement

Da Produkte, Services/Dienstleistungen und Systeme Umsätze und Deckungsbeiträge erwirtschaften, ist es leicht nachvollziehbar, dass das Produktmanagement einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern kann und zu einer strategischen Erfolgsposition auf- und ausgebaut werden soll. Mit Produktmanagement soll es möglich werden im Vergleich zum Markt und/oder Wettbewerb überdurchschnittlich erfolgreich zu sein.

Beispiele vieler KMUs und Großunternehmen zeigen, dass dies möglich ist.

Herr Aumayrs Studie zum Produktmanagement hat wichtige Hauptgründe für die schlechte Performance im Produktmanagement identifiziert. Beispiele hierfür sind
• Schnittstellenprobleme mit den Fachbereichen/Fachabteilungen des Unternehmens
• Operative Überlastung des PM durch Aufgabendelegation und Tagesgeschäft
• Mangelnde Akzeptanz des Produktmanagements im eigenen Unternehmen
• Unklarheit über Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Produktmanagements

Produktmanagement ist nicht nur abwechslungsreich und spannend, sondern kann, wenn gut positioniert einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern.

Die Realität zeigt aber, dass die Leistungen im Produktmanagement häufig weit hinter den Erwartungen zurückliegen.

Inhalt | Mögliche Themen

• Grundprinzipien eines erfolgreichen Produktmanagements
• Operatives und strategisches Produktmanagement (der PM als Unternehmer)
• Preisverantwortung und Profitabilität im PM
• Abgrenzung Produktmanagement und Fachabteilung
• Gestaltung der Schnittstellen zur Fachabteilung und zum Produktmanagement
• Organisatorische Verankerung des Produktmanagements
• Formen des Produktmanagements (z.B. Technisches PM, regionales PM)
• Produktmanagement für Services, Dienstleistungen und Systeme/Applikationen
• Projektmanagement, Business Development vs. Produktmanagement
• Zuordnung von Produkten zum Produktmanagement
• Umgang mit Stress und Konflikten im PM
• Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten (Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil) im PM
• Kostenmanagement im Produktmanagement (Herstell-, Entwicklungskosten)
• KI und Digitalisierung im Produktmanagement (Tools und Instrumente im PM)
• F&E-Power und Kundenbedarfe harmonisieren
• Produkte produzierbar machen: Industrial Engineering und Arbeitsvorbereitung mit ins Boot holen
• Optimale Zusammenarbeit mit Technikern und Ingenieuren

Aktuelle Fragestellungen im Produktmanagement:

• Welche Rolle spielt ein PM im Unternehmen und welche Formen gibt es?
• Wie kann die Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement konstruktiv gestaltet werden (Umsatz- und DB-Verantwortung)?
• Welche Möglichkeiten hat das PM auf Herstell- und Entwicklungskosten, Preisstellung, etc. Einfluss zu nehmen?
• Gibt es ein Produktmanagement für Services, Dienstleistungen, Systeme, Applikationen (z.B. Markt-/Branchenmanagement)?
• Wie geht man im Produktmanagement mit kundenindividuellen Lösungen/Leistungen um (z.B. kundenspezifisches Projektmanagement)?
• Wie grenze ich das PM vom Business Development und Projektmanagement ab?
• Was ist der Unterschied zwischen einem operativen und strategischen PM?
• Wie gestaltet man die Schnittstelle zu den Fachbereichen (z.B. Lasten-/ Pflichtenheft mit der technischen Entwicklung)?
• Wie sieht ein erfolgreiches Selbstmanagement im PM aus (Umgang mit Stress und Konflikten, Kommunikation mit Stakeholdern, Präsentationstechniken, etc.)?
• Ab welcher Unternehmensgröße macht ein PM in welcher Form Sinn?
• Welche Tools und Instrumente sind für das PM sinnvoll (z.B. Digitalisierung, KI im PM)?

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!