AG 2270 Digitalisierung im Supply Chain Management

Kaum ein Bereich hat sich in den letzten Jahren so schnell verändert wie das Supply Chain Management. Geopolitische Verwerfungen zwingen zur Neuausrichtung von Beschaffungsnetzwerken, Kunden erwarten kürzere Lieferzeiten bei voller Transparenz, und die Regulierung verlangt Nachweise über die gesamte Lieferkette. Gleichzeitig versprechen digitale Technologien mehr denn je: KI-gestützte Prognosen, vernetzte Partner, Echtzeit-Transparenz vom Lieferanten bis zum Kunden.

Die Herausforderung ist nicht (nur) die Auswahl der nächsten Software aus einer Vielzahl von Alternativen. Sie besteht darin, aus der eigenen Ausgangslage eine tragfähige Supply Chain-Konzeption zu formen und diese Schritt für Schritt zu digitalisieren. Was dem einen Unternehmen nützt, kann dem anderen schaden. Eine Blaupause gibt es nicht. Es gibt aber Erfahrung, und die möchten wir teilen und dazu diskutieren.

Drei Spannungsfelder begleiten uns dabei: Standardisierung und Individualität, Investition und messbarer Ertrag, Geschwindigkeit und Datenqualität.

Inhalte | Mögliche Themen

Jeder Termin könnte sich einer Leitfrage widmen, eingeleitet durch einen fachlichen Impuls und einen Praxisbericht aus dem Teilnehmerkreis.

Wo stehen wir, und wohin wollen wir? Reifegradbestimmung, Priorisierung laufender Initiativen und der Weg von Einzelprojekten zu einer Supply-Chain-Roadmap, die zur Unternehmensstrategie passt.

Was kann KI in der Planung wirklich leisten? Bedarfsprognose mit Machine Learning, durchgängige Planung von dem Absatz über S&OP bis zur Steuerung, bis hin zur Bestandsoptimierung.

Tragen unsere Daten und Systeme das, was wir vorhaben? Datenqualität als Fundament, Integration von ERP, APS und weiteren Systemen, Auswahl von IT-Tools und der Nutzen von Big-Data-Ansätzen jenseits des Schlagworts.

Wie vernetzen wir uns mit Partnern, ohne verwundbar zu werden? Elektronisches Lieferantenmanagement, Transparenz über mehrere Wertschöpfungsstufen, Resilienz gegen Störungen und Cyber-Risiken in der vernetzten Kette.

Wirkt die Digitalisierung dort, wo es zählt? Gestaltung von Produktions- und Transportnetzwerken, Lager- und Distributionslogistik sowie prädiktives Controlling für Lieferbereitschaft und Logistikkosten.

Wie machen wir aus Pflicht einen Vorteil? CSRD, CBAM und Lieferkettengesetz erzwingen neue Datenflüsse. Wir klären, welche Anforderungen greifen und wie sich die ohnehin nötigen Daten für Carbon Accounting und die Optimierung der eigenen Kette nutzen lassen.

Über allen Leitfragen steht der Faktor Mensch: Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen entscheiden am Ende darüber, ob Technologie Wirkung entfaltet.

Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!