Vom Problemlöser zum strategischen Instandhaltungsmanager.

Ihre Kompetenzen für eine zeitgemäße Instandhaltung
– Gegen Stillstände & Störungen – Fehlerdiagnostik 360 Grad.
– Gezielte Steuerung von Aufträgen, Prioritäten und Ressourcen.
– Digitalisierung mit Wirkung: Mit CMMS, SAP PM & Co. – zu Datenqualität, mobilen Prozessen und echter Transparenz.
– Predictive Maintenance in der IoT-Realität: Sensorik, Dashboards, Echtzeit-Infos.
– Mit systematischem Ersatzteilmanagement und Obsoleszenzplanung.
– Der Instandhaltungsleiter als Führungskraft: Coaching, Motivation und Kompetenzentwicklung im Team.
– Kennzahlen verstehen und nutzen: OEE, MTBF, MTTR, Verlustvisualisierung.
– Der neue strategische Rückhalt: Vom Kostenfaktor zum Werttreiber.

Ihre Experten für strategische Instandhaltung:

	Uwe Beaa Das Seminar wird fachlich geleitet von Uwe Beaa, Geschäftsführer der BEAA Consulting – Beratung für Projekte zur Produktions- und Instandhaltungsoptimierung mit Sitz in Esslingen. Mit über 20 Jahren Industrieerfahrung, davon 17 Jahre in leitender Verantwortung – unter anderem als Technischer Leiter – verfügt er über tiefes Know-how in Produktionsoptimierung und der nachhaltigen Steigerung der Anlagenverfügbarkeit durch TPM-Maßnahmen. Heute begleitet er Unternehmen dabei, ihre Instandhaltung vom reaktiven Problemlöser zum strategischen Wertschöpfungsfaktor zu entwickeln. Sein Ansatz: pragmatisch, wirkungsvoll, sofort umsetzbar. Erfolgreiche Projekte in den Bereichen Instandhaltungsstrategie, Shopfloor-Management und Predictive Maintenance belegen seine Praxisnähe. Als Referent vermittelt er das Thema Instandhaltung so, dass Teilnehmende mit einem klaren Umsetzungsplan und frischen Ideen in ihren Arbeitsalltag zurückkehren – startklar für den nächsten Arbeitstag.
	Christoph Brieden ist als Leiter Instandhaltung bei der Leiber Group GmbH & Co. KG tätig. Seit über drei Jahrzehnten verantwortet er in leitenden Funktionen die Bereiche Instandhaltung, Industrial Engineering, Facility Management sowie Energiemanagement in international agierenden Industrieunternehmen – insbesondere in der Automobilindustrie. Sein Aufgabenprofil umfasst die strategische und operative Steuerung technischer Geschäftsprozesse, die Budgetplanung, die Entwicklung und Implementierung neuer Strukturen sowie die kontinuierliche Prozessoptimierung. Ein zentraler Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der strategischen Ausrichtung der Verantwortungsbereiche und der systematischen Weiterentwicklung der technischen Organisation. Er verbindet analytisches und strategisches Denken mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität und bewegt sich souverän zwischen den Anforderungen komplexer internationaler Konzernstrukturen und den operativen Realitäten des täglichen „Feuerwehreinsatzes“ in der Instandhaltung. Besondere Expertise besitzt Christoph Brieden in der Reifegradbestimmung technischer Bereiche als Grundlage für die Ableitung zielgerichteter Maßnahmen und Strategien. Ein strukturierter und belastbarer Kennzahlenaufbau (KPIs) dient dabei als wesentliches Steuerungsinstrument zur nachhaltigen Leistungssteigerung und Effizienzoptimierung.
	Svenja Fülling ist TPM- und Change-Coachin mit einer besonderen Leidenschaft für Menschen, Prozesse und die Dynamik von Veränderung. Sie kombiniert technisches Produktionsverständnis mit einem feinen Gespür für Organisationskultur und Teamdynamik. In ihrer bisherigen Tätigkeit hat sie zahlreiche Veränderungs- und Verbesserungsprojekte begleitet, darunter die Einführung von TPM 2.0 in mehreren Fachbereichen bei der Firma Hettich in Ostwestfalen sowie die Durchführung internationaler Schulungen für Kolleginnen und Kollegen aus Indien, China und Europa. Ihr Fokus liegt dabei immer auf nachhaltiger Wirkung, also darauf, Strukturen zu schaffen, in denen Lernen Spaß macht und Verbesserungen selbstverständlich werden. Neben ihrer Arbeit engagiert sie sich im fachlichen Austausch auf Veranstaltungen wie dem Lean Around The Clock in Mannheim oder dem Osnabrücker Lean-Tag, teilt regelmäßig Impulse auf LinkedIn und hat einen TPM-Podcast auf YouTube gestartet. Teilnehmende schätzen ihre praxisnahen Beispiele, ihre Offenheit und die inspirierende Art, mit der sie Wissen vermittelt. Sie schafft es, komplexe Themen greifbar zu machen und Begeisterung für kontinuierliche Verbesserung zu wecken. Fun Fact: Sie hat ein Escape-Room-Quiz entwickelt, um TPM spielerisch zu vermitteln und dabei wieder einmal festgestellt, dass Lernen mit Freude die beste Grundlage für Veränderung ist.
	Dr. Katrin Reininger ist promovierte Physikerin mit langjähriger Erfahrung in der Steuerung komplexer Digitalisierungs- und Veränderungsprojekte. Ihre Expertise liegt im Bereich der Business Analyse, der Modellierung von Geschäftsprozessen und dem wertschöpfenden Einsatz Künstlicher Intelligenz. Bei ihrer Arbeit bei I-WUNDER unterstützt sie Unternehmen aus Industrie, Wirtschaft und öffentlichem Sektor dabei, mit Datenanalysen Mehrwert zu generieren und digitale Technologien wirksam in bestehende Prozesse und Landschaften zu integrieren. Für industrielle Anwendungen entwickelt sie mit ihrem Team datenbasierte Lösungen und Dashboards – der Schwerpunkt liegt dabei auf der Analyse von Sensordaten und dem Generieren von Insights für Störfallprävention und Instandhaltungsstrategie. Dr. Katrin Reininger ist Trainerin für Fach- und Führungskräfte und befähigt sie, digitale Systeme und Data Analytics realistisch und wirkungsvoll einzusetzen sowie Digitalisierung als strategisches Werkzeug zu nutzen.

An wen richtet sich dieses Seminar?

Ein AWF-Kompakt-Seminar für Instandhaltungsleiter und Angehende. Angesprochen sind auch technische Bereichsleiter, technische Führungskräfte, Verantwortliche für Anlagenverfügbarkeit, Service- und Betriebsingenieure sowie Meister, die ihre Instandhaltung systematisch weiterentwickeln oder sich gezielt auf eine Führungsrolle vorbereiten möchten.