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Konzepte für eine zügige und nachhaltige Bestandssenkung Erfahren Sie, wie Sie gezielt Ihre Bestandskosten senken können, ohne Ihre Lieferfähigkeit zu gefährden! Folgende Schwerpunktthemen werden Ihnen durch Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Geschäftsführer Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, vorgestellt
Kosten bei Lagerhaltung und Beschaffung senken Ihre Themen: Die Bedeutung der Losgrößenoptimierung für die moderne Logistik Produktionsstrategie, Ziele und Losgröße in Einklang bringen Wesentliche Ansatzpunkte, um Spielraum für kleine Losgrößen zu schaffen Die wichtigsten und gebräuchlichsten Losgrößenverfahren – ein Überblick
Konzepte, Methoden und Instrumente für Ihr souveränes Handeln mit dem Ziel einer flexiblen, wirtschaftlichen und zukunftsfähigen Fabrikorganisation! Ihre Themen: Lean Leadership - Lean Production lebendig und nachhaltig umsetzen Shopfloor Management – Konzeption und Elemente Die Top-Kennzahlen der Produktionsleitung Integration der
Shopfloor Management aufs nächste Level bringen Shopfloor Management, ausgehend von Ihrem Reifegrad, gezielt weiterentwickeln und alle Potenziale ausschöpfen! Ihre Themen: Reifegrad ermitteln - mittels SFM-Bewertungs-Bogen Ableitung der SFM-Optimierungsstrategie Digitalisierung von Shopfloor-Management – So kann es wirklich klappen SFM in Indirekten
Folgende Schwerpunktthemen stellt Ihnen Herr Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Geschäftsführer Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, vor. Freuen Sie sich auf neue Erkenntnisse und intensive Diskussionen. Die Bedeutung von Fertigungssteuerung und Disposition für den Unternehmenserfolg Die wesentlichen Verfahren
Kennzahlen und Visualisierung im Shopfloormanagement Ihre Themen (Hauptpunkte): Die Rolle des Shopfloor Managements im Toyota-Produktionssystem Einführung in die Welt der Kennzahlen und der Kennzahlensysteme Kritische Erfolgsfaktoren für den Aufbau eines individuellen Kennzahlensystems Konsequentes Management mit Kennzahlen in der Kennzahlenpyramide Inspirierende
Aktives Ideenmanagement Ideenmanagement-Prozesse zielgerichtet und schlank gestalten, damit tägliches Verbessern Freude macht. Ihre Themen: dass Ihre MitarbeiterInnen gute, passende Ideen bringen und schnell umsetzen ein bestehendes Ideenmanagement wirkungsvoller gestalten oder gleich ein neues System aufbauen?dass Ihr Ideenmanagement einladend, schnell, schlank,
Shopfloor Management Die zentralen Elemente des SFM umsetzen, eine erfolgreiche Führung am Ort des Geschehens ermöglichen und lebendig gestalten! Ihre Themen: Sie wollen Ihre Leute täglich nahe und vertrauensvoll führen. Sie wollen Ihre Mitarbeiter fördern. Sie wollen für stabile, leistungsfähige
Von der Absatzplanung zum Sales and Operations Planning (S & OP) Mit einem durchgängigen Planungsprozess in einer turbulenten Welt bestehen Ihre Themen: Sales and Operations Planning (S&OP) Die Wahl der Qual: Vertriebsprognose vs. statistische Prognose Vom Bauchgefühl zur systematischen Prognose
Stammdatenqualität ist die Basis für Ihr integrated Business Planning! Ihre Themen: Die Kosten schlechter Stammdaten Mit ERP ist noch nicht Schluss – mySAP SCM, Big Data… Werkzeuge für das Stammdatenmanagement Dispositionsparameter, Termin- und Kapazitätsplanung als Stellgrößen Digitalisierung und Industrie 4.0