AG 2262 Die Geschäftsführung

SITZUNG	TERMIN	SCHWERPUNKT
0	12.11.2026	Gründung der Arbeitsgemeinschaft

Arbeitsgemeinschaft	Die Geschäftsführung Orientierung, Austausch und konkrete Lösungen für die Geschäftsführung und COOs, die ihr Unternehmen nicht nur stabil halten, sondern aktiv in die Zukunft führen wollen.Strukturen schaffen in einer Welt, die sich massiv wandelt, gemeinsam Antworten auf die entscheidenden Fragen zwischen Stabilität, Wachstum und echter Transformation finden.
Status	Die Arbeitsgemeinschaft AG 2262 Die Geschäftsführung wird am 12.11.2026 gegründet.
Veranstaltungsort	Die Gründungssitzung findet digital statt (08.30 – 12.30 Uhr). Die Arbeitssitzungen finden deutschlandweit bei den teilnehmenden Unternehmen vor Ort statt (i.d.R. 4 x jährlich).
Inhalt	Die Herausforderung: Geschäftsführer stehen unter Dauer-Spannung Viele Transformationen fühlen sich nicht wie Aufbruch an. Sondern wie Unsicherheit. Vertraute Abläufe funktionieren plötzlich nicht mehr wie gewohnt. Entscheidungen werden komplexer. Und selbst wenn klar ist, dass Veränderung notwendig ist: sie konsequent umzusetzen bleibt die eigentliche Herausforderung. Genau hier setzt diese Arbeitsgemeinschaft an. Die Rolle des Geschäftsführers ist anspruchsvoller denn je: Sie entscheiden gleichzeitig über das Heute und das Morgen Ihres Unternehmens. Und oft geht es dabei um mehr als Zahlen: um Mitarbeiter, Verantwortung, und nicht selten um ein Lebenswerk. Die größten Herausforderungen sind dabei selten rein strategisch. Es geht um Klarheit in unsicheren Situationen. Um Entscheidungen unter Druck. Und darum, handlungsfähig zu bleiben, wenn es darauf ankommt. Strategie & Zukunftssicherung Nicht jede Strategie trägt. Und nicht jede Veränderung ist die richtige. Sie müssen entscheiden, wo Sie wirklich investieren und was Sie bewusst nicht tun. Profitabilität & finanzielle Steuerung Wachstum allein reicht nicht. Die entscheidende Frage ist: Verdienen Sie morgen noch Geld mit dem, was heute funktioniert? Organisation & Skalierbarkeit Was Sie groß gemacht hat, hält Sie oft klein. Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten müssen mit dem Unternehmen mitwachsen oder sie bremsen es aus. Führung & Unternehmenskultur Strategien scheitern selten an der Idee, sondern an der Umsetzung. Sie müssen Führungskräfte entwickeln, Klarheit schaffen und gleichzeitig Leistungsfähigkeit und Motivation sichern. Operative Steuerung & Exzellenz Das Tagesgeschäft läuft, aber oft nur, weil Sie permanent nachsteuern. Die Herausforderung ist, dass Prozesse stabil, effizient und skalierbar funktionieren. Ohne dauerhafte Eingriffe der Geschäftsführung. Transformation & Digitalisierung Jeder spricht über Transformation. Die wenigsten setzen sie wirklich wirksam um. Die entscheidende Frage ist: Was verändert Ihr Unternehmen wirklich und was bleibt Präsentation? Fachkräftemangel & Talententwicklung Die richtigen Leute zu finden ist schwer. Die richtigen Leute zu halten und zu entwickeln ist die eigentliche Herausforderung. Kundenorientierung & Marktnähe Nähe zum Kunden ist ein Vorteil, wenn sie aktiv genutzt wird. Die Frage ist: Wie gut verstehen Sie wirklich, was Ihre Kunden morgen brauchen? Resilienz & Risikomanagement Krisen kommen nicht angekündigt. Die entscheidende Frage ist nicht ob, sondern: Wie vorbereitet Ihr Unternehmen darauf ist. Nachfolge & langfristige Entwicklung Viele Unternehmen sind operativ stark, aber strategisch nicht ausreichend vorbereitet. Nachfolge ist kein Event, sondern ein Prozess. Die Kern-Themen der Arbeitsgemeinschaft Die Themen, über die Sie als Geschäftsführer wirklich entscheiden müssen: Strategie wirksam machen statt nur formulieren Wie übersetze ich Strategie in konkrete Prioritäten und messbare Ziele? Wie schaffe ich Transparenz und Verbindlichkeit im gesamten Unternehmen? Wie bleibe ich anpassungsfähig, ohne ständig die Richtung zu wechseln? Unternehmen ganzheitlich steuern Wie steuere ich Wertschöpfung „end-to-end“ über funktionale Silos hinweg? Wie schaffe ich Klarheit bei Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen? Wie verhindere ich, dass Komplexität das Unternehmen ausbremst? Transformation wirklich umsetzen Wie bringe ich Veränderungen konsequent in die Umsetzung? Wie priorisiere ich Initiativen und stoppe die falschen? Wie schaffe ich Fortschritt statt Dauerbaustellen? Führung wirksam machen Wie entwickle ich ein starkes Führungsteam statt Einzelkämpfer? Wie setze ich klare Erwartungen und halte sie auch ein? Wie verbinde ich Performance, Verantwortung und Motivation? Operative Exzellenz sicherstellen Wie stelle ich sicher, dass zentrale Prozesse zuverlässig und stabil laufen? Wo entstehen im Tagesgeschäft Reibungsverluste und wie beseitige ich sie? Wie reduziere ich meine eigene operative Abhängigkeit vom System? Organisation weiterentwickeln Welche Struktur passt zu meiner Strategie – heute und morgen? Wie mache ich mein Unternehmen skalierbar, ohne Geschwindigkeit zu verlieren? Wie optimiere ich Schnittstellen statt sie zu verwalten? Wachstum profitabel gestalten Wo lohnt sich Wachstum wirklich und wo nicht? Wie halte ich Kosten im Griff, ohne Zukunftsinvestitionen zu blockieren? Wie verbessere ich meine wirtschaftliche Steuerung? Talente gewinnen, entwickeln und binden Wie mache ich mein Unternehmen attraktiv für die richtigen Menschen? Wie entwickle ich Nachwuchs gezielt statt zufällig? Wie reduziere ich Abhängigkeiten von einzelnen Schlüsselpersonen? Projekte, Initiativen und Prioritäten steuern Wie behalte ich den Überblick über parallele Initiativen? Wie sorge ich für Fokus? Wie stelle ich sicher, dass Dinge wirklich abgeschlossen werden? Steuerung über Kennzahlen – die wirklich helfen Welche KPIs sind entscheidend und welche nur Reporting? Wie nutze ich Kennzahlen als Führungsinstrument? Wie verbinde ich Ziele, Anreize und Verhalten sinnvoll? Wichtig: Sie bestimmen die Agenda Die Arbeitsgemeinschaft ist kein Standardprogramm. Die Themen setzen Sie gemeinsam mit den anderen Geschäftsführern in der Gründungssitzung. So stellen wir sicher, dass genau die Fragestellungen im Fokus stehen, die für Sie aktuell wirklich relevant sind.
	AG 2262 Die Geschäftsführung
	Die Arbeitsgemeinschaft wird fachlich von Simon Porn und Arne Buthmann geleitet.
	Seit 2023 führt Simon Porn als General Manager / COO den europäischen Geschäftsbereich Yarns der Mehler Engineered Products GmbH. Davor bekleidete er bei der Loparex Germany GmbH & Co. KG mehrere leitende Funktionen, einschließlich der Position des Werksleiters und Prokuristen. Frühere Stationen in international agierenden Industrieunternehmen prägten seine Expertise in Transformation, Change Management und Operational Excellence, die bis heute den Kern seiner Führungstätigkeit ausmachen.
	Arne Buthmann begleitet seit mehr als 20 Jahren große und mittelständische Unternehmen in Transformationssituationen, insbesondere im Kontext von groß angelegten Systemeinführungen, organisatorischen Veränderungen und strategischer Neuausrichtung. Sein Fokus liegt dabei auf der Frage: Wie wird Veränderung im Unternehmen tatsächlich wirksam umgesetzt? Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf wertorientierter Transformation, Führung in Veränderungssituationen und skalierbarer Qualifizierung und Befähigung von Organisationen.
Preis	Teilnahme konstituierende Sitzung: kostenfrei bei Online-Sitzungen Teilnahme AG: EUR 2.380,- pro Jahr zzgl. MwSt (50% Rabatt auf jeden weiteren Teilnehmenden aus demselben Unternehmen des gleichen Standorts.)
	Für Ihre Anfrage zur Arbeitsgemeinschaft an die AWF senden Sie uns einfach eine kurze Mail. Wir melden uns gerne bei Ihnen, um Ihre Fragen zu klären.
Zum Anmelden bitte das Programm downloaden und den ausgefüllten Anmeldungscoupon an die AWF schicken.	Oder klicken Sie einfach auf den Button für