AG 2283 5S in der Praxis

5S wird in vielen Betrieben als Aufräumaktion gestartet und verliert nach wenigen Wochen an Wirkung. Der Grund ist selten die Methode, sondern es fehlen Standards, eine Auditroutine und vor allem Führung.
Der Arbeitskreis setzt genau hier an: Die Teilnehmer wenden 5S im eigenen Bereich an, sehen es in den Betrieben der anderen und lernen, es als Führungsinstrument zu nutzen, das Abweichungen sichtbar macht und Verbesserung auslöst.

Die fünf Termine im Überblick:

Ziel der Arbeitsgemeinschaft:

Am Ende des Arbeitskreises kann jeder Teilnehmer einen Bereich nach 5S aufbauen, ein Audit durchführen, Standards festlegen und 5S in die tägliche Führungsroutine einbinden.
Jeder Teilnehmer arbeitet zwischen den Terminen an einem Pilotbereich im eigenen Be-trieb und dokumentiert Ausgangszustand, Zwischenstände und Ergebnis mit Fotos und Auditbogen. Die Transferaufgaben sind auf ein bis zwei Arbeitstage je Zwischenphase ausgelegt, plus Zeit mit dem Team. Zu Beginn jedes Termins berichten die Teilnehmer, was gelungen ist und wo es hakt. Dieser Austausch ist ein zentraler Nutzen des Formats.

Nutzen für die Teilnehmer:

• Gute und weniger gute Lösungen in mehreren Betrieben sehen und direkt vergleichen
• Erprobte Vorlagen für Rotkarten, Auditbogen, Reinigungsplan und Maßnahmenliste
• 5S nachweisbar in einem eigenen Bereich umsetzen
• Eine Führungsroutine entwickeln, die über 5S hinaus für andere Themen der kontinuierlichen Verbesserung nutzbar ist

Er ist freiberuflicher Lean-Management- und SMED-Experte und verfügt aufgrund seiner Tätigkeit in unterschiedlichen Industrien über mehr als 25 Jahre branchenübergreifende Erfahrung in der Rüstzeit- und Prozessoptimierung, sowie der Einführung von Operational Excellence Systemen. Auf dieser Basis und aufgrund seiner ausgeprägten Praxisnähe wird er Sie durch diese AG führen und mit Ihnen anhand von praktischen Beispielen diskutieren und Impulse setzen. Guido Schellenberg begann seinen beruflichen Werdegang als Shop-Floor-Engineer und Auditor bei GKN Driveline, bevor er dort als interner Trainer eigene Schulungskonzepte mitentwickelte. Bei Automotive Lighting in Brotterode übernahm er als Team-Koordinator, Leiter Montage und schließlich Leiter Arbeitsvorbereitung Führungsverantwortung und führte dort gemeinsam mit dem Führungsteam World Class Manufacturing ein. Nach einer Station als Senior Consultant bei KAIZEN Europe ist er heute als Inhaber von S Lean Consulting und Rüst-Lean-Management selbstständig tätig und begleitet mittelständische Unternehmen bei der Einführung, Umsetzung und Weiterentwicklung von Lean.