Melanie Fauerbach ist seit 2024 bei der Mann & Schröder Cosmetics Group tätig, aktuell als Teamleiterin Lean Management, mit weiteren Schwerpunkten im Bereich OKRs und Scrum. Davor war sie über 21 Jahre bei Henkel in verschiedenen Funktionen im Produktions- und Lean-Umfeld beschäftigt – unter anderem als Head of Production Area, Head of Lean/HPS, Lean Reporting & Controlling Trainerin, Six Sigma Black Belt, Lean-Moderatorin sowie KVP-Koordinatorin. Ihre Karriere begann sie nach einer Ausbildung zur Chemikantin, gefolgt von mehreren Jahren in Produktion und Abfüllung. Seit 2019 ist sie zudem als freiberufliche Personal Trainerin tätig.

Andreas Grimmer ist gelernter Werkzeugmacher und staatl. geprüfter Techniker Maschinenbau. Er ist seit 2010 bei Turck. Er fand dort den Einstieg in der Betriebsmittelentwicklung und trug für einige Jahre die Gesamtverantwortung Betriebsmittelentwicklung. Er hat von 2014 – 2019 ein Maschinenbaustudium als Fernstudium erfolgreich nebenberuflich absolviert und ist seit 2021 in der Position als Produktionsleiter am Standort Beierfeld – Turck Beierfeld GmbH.
In dieser Rolle ist er verantwortlich für: Fertigung, Bertriebsmittelentwicklung, Industrial Engineering, Facility Engineering, bis 2025 Produktionsplanung. Er baute im Lauf der Jahre LEAN Expertise und solide LEAN-Leadership Fähigkeiten auf. Er hat bei Turck SFM mit ausgerollt und digitalisiert. 2025 erfolgte die Umstellung der Fertigungsstruktur auf Linienorganisation, weg vom Werkstattprinzip – größtes Transformationsprojekt innerhalb der Wertschöpfung der letzten 20 Jahre. Er ist aktives Mitglied im AWF-Arbeitskreis „Produktionsleitung“ seit 2022.

Robert Schwender ist Lean Consultant bei der Hirschvogel Holding GmbH, einem in-ternational führenden Automobilzulieferer und berät Industrieunter-nehmen in Lean-Führungsthemen, Schwerpunkt Shopfloor Manage-ment, Ideenmanagement und Hoshin Kanri.
Er arbeitet seit vielen Jahren als Trainer, Berater und Coach; er bildet Führungskräfte und Interne Berater an vielen Standorten weltweit aus. Seine Schwerpunkte sind das Einführen und Weiterentwickeln von Shopfloor Management mit Strukturiertem Problemlösen, in der Produktion und in Indirekten Bereichen. Darüber hinaus bildet er In-terne Moderatoren/Business Facilitators, interne Coaches und Bera-ter aus. Er ist Diplom-Kaufmann (univ.), zertifizierter Coach (dvct) sowie Organisationsent-wickler und hat langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften an deren Lean-The-men, von 5S bis Hoshin Kanri, sowie in der Gestaltung von unternehmensweiten Qualifizie-rungs- und Veränderungsprojekten.