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Ihr Weg zum nutzenorientierten Einsatz Ihres SAP-ERP-Systems unter voller Ausschöpfung der Funktionen! Ihre Themen: SAP-Dispoverfahren und SAP-Losgrößenverfahren Auswahl der richtigen Planungsstrategie je nach Anforderung der Planungsprozesse Prognoseverfahren in SAP: Möglichkeiten, Fallstricke und Risiken Die Dispositionsliste in SAP Was bringen Add
Von der Absatzplanung zum Sales and Operations Planning (S & OP) Mit einem durchgängigen Planungsprozess in einer turbulenten Welt bestehen Ihre Themen: Sales and Operations Planning (S&OP) Die Wahl der Qual: Vertriebsprognose vs. statistische Prognose Vom Bauchgefühl zur systematischen Prognose
Konzepte für eine zügige und nachhaltige Bestandssenkung Erfahren Sie, wie Sie gezielt Ihre Bestandskosten senken können, ohne Ihre Lieferfähigkeit zu gefährden! Folgende Schwerpunktthemen werden Ihnen durch Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Geschäftsführer Abels & Kemmner Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH, vorgestellt
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Konzepte, Methoden und Instrumente für Ihr souveränes Handeln mit dem Ziel einer flexiblen, wirtschaftlichen und zukunftsfähigen Fabrikorganisation! Ihre Themen: Lean Leadership - Lean Production lebendig und nachhaltig umsetzen Shopfloor Management – Konzeption und Elemente Die Top-Kennzahlen der Produktionsleitung Integration der
Shopfloor Management aufs nächste Level bringen Shopfloor Management, ausgehend von Ihrem Reifegrad, gezielt weiterentwickeln und alle Potenziale ausschöpfen! Ihre Themen: Reifegrad ermitteln - mittels SFM-Bewertungs-Bogen Ableitung der SFM-Optimierungsstrategie Digitalisierung von Shopfloor-Management – So kann es wirklich klappen SFM in Indirekten
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Aktives Ideenmanagement Ideenmanagement-Prozesse zielgerichtet und schlank gestalten, damit tägliches Verbessern Freude macht. Ihre Themen: dass Ihre MitarbeiterInnen gute, passende Ideen bringen und schnell umsetzen ein bestehendes Ideenmanagement wirkungsvoller gestalten oder gleich ein neues System aufbauen?dass Ihr Ideenmanagement einladend, schnell, schlank,
Shopfloor Management Die zentralen Elemente des SFM umsetzen, eine erfolgreiche Führung am Ort des Geschehens ermöglichen und lebendig gestalten! Ihre Themen: Sie wollen Ihre Leute täglich nahe und vertrauensvoll führen. Sie wollen Ihre Mitarbeiter fördern. Sie wollen für stabile, leistungsfähige
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