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Die OKR-Methode (S3385)

28. Oktober | 9:00 - 17:00

890.00 EUR, zzgl. MwSt.

Mit Objectives und Key Results die Verknüpfung zwischen der Strategie und den operativen Ebenen erreichen!

OKR helfen Ihnen dabei …

  • einen strukturierteren Zielvereinbarungsprozess zu gewährleisten
  • die Erwartungen an die Aufgaben der Mitarbeiter zu spezifizieren und klären
  • die interne Kommunikation durch Transparenz und Sichtbarkeit zu verbessern
  • die Ziele und Ergebniskennzahlen durch die ganze Organisation zu verknüpfen.
  • Ziele zu konkretisieren und an die Arbeitsinhalte einzelner Teams und der Mitarbeiter zu binden
  • Mitarbeiter verstehen zu lassen, warum sie etwas tun
  • Abstimmungsprozesse zu beschleunigen
  • die Selbstorganisation und Einsatzbereitschaft der Teams zu fördern.
  • die Ressourcenplanung zu erleichtern
  • das Unternehmen agiler zu machen

Ihre Experten für OKR:

Sylvia Knoll Leiterin des Bereichs Geschäftsprozessentwicklung Fraport AG Frankfurt Airport Services Worldwide

Sylvia Knoll
Leiterin des Bereichs
Geschäftsprozessentwicklung
Fraport AG Frankfurt Airport
Services Worldwide

Jochen Kleh
Geschäftsführer
Kleh. Consulting & Solutions

Angesprochen sind Werkleiter, Geschäftsführer, Führungskräfte aus Produktion, Logistik, SCM und AV. Natürlich passt das Seminar auch für Change Manager, Lean Verantwortliche, Meister, Teamleiter und Fachverantwortliche aus Montage, KVP, Industrial Engineering, Prozess und Change-Management. Auch als Inhouse Workshop buchbar:Button Inhouse Workshop

Flyer zum Seminar – bitte hier klicken!

Button-Anmeldung

Die OKR-Methode (S3385)

Details

Datum:
28. Oktober
Zeit:
9:00 - 17:00
Eintritt:
890.00 EUR, zzgl. MwSt.
Veranstaltungskategorie:

Veranstaltungsort

Frankfurt am Main
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Veranstalter

Jochen Kleh
Sylvia Knoll