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Wie es gelingt, selbstbeeinflussbare Ziele zu entwickeln und zu messen. Ihre Themen: Sie fragen sich: Welche Kennzahlen lassen sich für die unterschiedlichen Bereichen ableiten? Wie lassen sich Ziele agil erreichen? Wie lassen sich Kennzahlen gut darstellen? Wie gehen wir mir
Mögliche Wege inmitten der Pandemie und danach. Zum Thema: In dieser kostenlosen Online-Erfa diskutieren Sie mit dem Experten für schlanke Verwaltung, Herrn Sebastian Reimer, wie Lean Administration in der aktuellen Situation unterstützen kann. Herr Reimer kann aus zahlreichen Projekten Impulse
Ihre Themen: Die Bedeutung von Fertigungssteuerung und Disposition für den Unternehmenserfolg Die wesentlichen Verfahren der Fertigungssteuerung und Disposition Fokus: Kanban als Fertigungssteuerungsprinzip im Unternehmen Nivellieren und Glätten der Produktion mittels Heijunka Ein kurzer Blick auf die Just-in-time-Steuerung Weniger Hektik in
So finden Sie die richtigen Kennzahlen für eine kontinuierliche Optimierung der Produktion! Ihre Themen: Moderne Produktion ist messbar Anforderungen an ein modernes Kennzahlensystem Visualisierung von Kennzahlen Lean Kennzahlen: Messbarkeit und Bedeutung Flexibilität und Durchlaufzeit als Maß der Dinge Die wichtigsten
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Wie Sie 5S, die Basis verschwendungsfreier Prozesse, zielorientiert einführen und die Ergebnisse langfristig sichern! Ihre Themen: Einordnung von 5S im betrieblichen Wertschöpfungssystem Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von 5S Das 1S: Sortiere alle unnötigen Dinge aus! Das 2S: Schaffe Ordnung! Das
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Beherrschen Sie marktbedingte Schwankungen durch den systematischen Einsatz von Heijunka und POLCA und produzieren Sie ohne Turbulenzen! Ihre Themen für abgestimmte, ausgeglichene und turbulenzfreie Produktionsprozesse: Auswirkungen zunehmender Schwankungen Bedeutung von Heijunka als Planungs- und Steuerungskomponente des Lean Managements Anwendung von
Präventive Strategien und reaktive Maßnahmen zur Vermeidung von Fehlteilen Ihre Themen: Präventive Strategien des Fehlteilemanagements Forecast verbessern – aber wie? Wirkungsvolles Lieferantenmanagement Auftragsmanagement bei Groß- und Ersatzteilaufträgen Reaktive Maßnahmen des Fehlteilemanagements Sicherheitsbestände + Substitutionsansätze Schaffung von Redundanzen Dispositive und Produktionssteuerungsmaßnahmen
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